【📣MG研修ってなに？？？】 2日で5期分の経営を体験できる。 マネージメントゲームは、経営をゲーム形式で学ぶ実践型プログラムです。 ✔️ 会社を設立し、仕入・販売・投資を意思決定 ✔️ 自分で会計処理を行い、財務諸表を作成 ✔️ 戦略判断がPL・BSにどう表れるかを実感

マネージメントゲームご存じですか？👀 財務の本質をゲーム感覚で学べるので経営者の方だけではなく、従業員の方も一緒に参加いただけます！ 興味ある方はぜひご参加ください☺️！

伸びる経営者は 低収益業務を減らして 高収益業務に時間を使うもの.....📝メモメモ 全部自分で業務を行っている方要チェックです👀

\ 今週もオンラインセミナー開催 / 【銀行融資が通らない会社の共通点】 追加融資は 「お願い」では増えません。 増える会社にあるのは 交渉材料（取引実績）と戦略です。 売上はある。 仕事も回っている。 それでも運転資金がギリギリ。 この状態で銀行に行くと、

「損益分岐点」って、 ここを超えないと一生ラクにならない。 売上が増えても ・固定費が高い ・限界利益が低い この状態だと、 頑張ってるのにお金が残りません。 ✔ 固定費は下げられないか ✔ 限界利益率は上げられないか この2点を動かせる人だけが 「売上＝余裕」になれます。

【売上3〜5億の物販経営者が必ずハマる“時間消失”】 ・在庫の確認 ・発注の判断 ・SKUごとの粗利チェック ・メーカー交渉 これらが社長に集中すると「戦略の時間」がゼロに。 業務を仕組み化できない限り、売上は伸びても利益は頭打ちになります。

【海外展開の成否を決める財務チェック3つ】 1️⃣ 為替変動に耐えられるか 2️⃣ 回収サイトは何日か 3️⃣ 在庫の回転数は国内より落ちないか 売れるかどうかより、これを抑えていない会社が失敗します。 海外戦略は“数字の戦い”です。 📩無料：個別相談＋財務チェックシート配布（公式LINE）はこちら↓

⚠️在庫を積みすぎたAmazon事業者が融資で詰む瞬間⚠️ 銀行は「在庫が多い」こと自体では評価を下げません。 年商500万では、 ☑︎ 売れると分かると一気に仕入れたくなる 年商3000万では、 ☑︎ 欠品が怖くて在庫を厚く持つ 年商1億では、 ☑︎ 在庫金額＝借入金額と同水準になることも

銀行融資が通らない会社の共通点 売上があっても、追加融資は通りません。 理由はシンプルで「お願いベース」だから。 銀行が見ているのは ✔ 取引実績 ✔ 資金の使い道 ✔ 回収の見込み つまり“説明の筋”です。 元銀行員が900社以上の事例から 追加融資を引き出す方法を解説します。 ▼開催概要

法人化することを検討する前に 知っておいてほしいこと！🚨 やるべきことBEST3はこちらです▼ 40秒で解説します。

【黒字倒産はなぜ起こるのか】 一見、不思議に思えるかもしれません。 しかし、黒字倒産は決して珍しくありません。 原因の多くは、 「お金の出入りのタイミングがズレていること」。 つまり、回収より支払いが早い状態です。 売上が立っても、 現金が入る前に支払いが来れば、

帳簿をつけていない人、命取りになります🚨 売上が伸びていても 安心できない本当の理由がこちら▼

「お金の構造」を知らないだけで、 資金繰りが苦しくなる。 これは能力の問題ではなく、 「お金の常識」を知らないだけ というケースがとても多い。 だから、そんな経営者を救いたく、YouTubeを始めました。 商売繁盛フミツグ 〜元銀行員の福を呼ぶお金の常識学〜 今回のテーマは

財務が属人化している会社は、 あるタイミングで必ず詰む。 それは、 ・人を増やすとき ・事業を広げるとき ・社長が現場を離れたいとき 数字が人に依存している限り、 会社はその人のキャパ以上に成長できない。 よくあるのが、 「自分が一番数字を分かっているから」という状態。

個人事業主から法人化した方！💡 3つ目が以外にできていない方多いかも...！？ 皆さんはできていますか？😌

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【本日18:30〜開催📣無料セミナー】 運転資金が足りないのに融資が通らない理由 ・売上はある ・仕事もある それでも資金繰りが苦しい会社は多いんです。 この状態で銀行に行くと 「検討します」で止まります。 原因は業績ではなく “銀行が納得する説明”がないこと。

【BSは会社の健康診断書】 見るべきはこの3つ。 ① 現金（手元資金の厚み） → 今すぐ払える体力はあるか？ ② 負債（借入・返済義務） → どれだけ背負っているか？ ③ 純資産（自己資本） → 倒れにくさ・安定性 BSは「今の安全度」を測るストックの視点。 利益だけ見て安心している経営は、

借入＝借金。 そう思っている経営者は、実は少なくありません。 でも本来、融資は事業成長のための戦略ツールです。 「お金を借りること」そのものが問題なのではなく、 どう設計し、どう使うかがすべて。 特に無借金経営を続けてきた社長ほど、 こんな状態に陥りがちです。

個人→法人化した瞬間に資金繰りが狂うパターン🚨 個人から法人化して 急に資金繰りが苦しくなるケースは本当に多い。 理由は、法人化で 「お金の動きのルール」が一気に変わるから。 ・税金の支払いタイミングが早まる ・役員報酬で毎月キャッシュが出ていく ・在庫と現金のズレが拡大する