Felicitaciones Innova! Un orgullo para el Perú! 👏👏 #innovaschool

Empresas conscientes, responsables y sostenibles es el camino. Este manifiesto de Davos es la forma de repensar el sector privado.

Try to help people when they need it, not just when it is convenient for you.

Advice to my younger self: 1 networking is about giving 2 practice public speaking 3 value friendships 4 write more 5 solve harder problems 6 learn to invest 7 you are not your job 8 know when to leave 9 find a mentor 10 trust your gut 11 memorizing is not learning 12 read more

Before I respond to someone on @Twitter, I check their stream to understand their tone, sentiment and engagement motivation. If I see any indication of trolling, negativity, overselling, misinformation or inappropriate content, I will not engage. Your digital exhaust matters.

Nuestro Primer bloque de ganadores de las mejores empresas para trabajar del 2019. De 20 a 250. Felicitaciones a SAP #GPTWPeru #LasMejoresPeru2019

I took a phone call today to be a reference for a former coworker. I was 100% prepared for their rote questions and then her new manager completely blindsided me. “What feedback could you give me to be the best manager for her I could be?”

Que bueno! Ojalá todos tuvieramos líderes q se esfuercen por hacernos mejores! Y cada líder asuma el conpromido de llevar a su gente desde donde está, hasta donde nunca soñó q podría llegar!

Growth mindset is a core skills. El mundo cambia todos los dias y lo q sabias ayer hoy ya no sirve, por eso el foco no es solo conocimientos, sino abrir las mentes para gestionar con incertidumbre, aprender todos los días, prototipos, caso de éxito, y nueva información...

La cultura de la empresa igual q las personas estan en permanente evolución, adaptarse es parte de la vida y el crecimiento

Compared with people at low-trust companies, people at high-trust companies report 74% less stress, 106% more energy at work, 50% higher productivity, 13% fewer sick days, 76% more engagement, 29% more satisfaction with their lives, and 40% less burnout. s.hbr.org/2QyESkB

Buen artículo, la cultura de empresas que generan confianza, hablan con la verdad aunque sea dura, comunican los éxitos y los fracasos, muestran su vulnerabilidad y eso conecta y compromete a todo el equipo

Muy inspirador el CEO de Marriot, Liderazgo para practicar: se comunica con claridad y con empatía, pide sacrifico que él mismo hace suspendiendo su sueldo, se muestra vulnerable, es valiente y enfrenta medidas duras, pero cálido y agradecido. Vemos un líder refuerza la cultura!

Muy interesante reflexion, pensar cuales son tus objetivos más importantes y lo contrastarlo con tu agenda, verás cuanto tiempo le dedicas a lo prioritario en tu trabajo... y en tu vida en general

Los peruanos nos ponemos de pie! Defendemos la democracia apoyamos las protestas pacíficas y valientes que están haciendo retroceder los abusos de malos políticos q no nos representan

Acabo de terminar #HumanKind de Rutger Bregman Su tesis es q los humanos somos, esencialmente, solidarios. Lo q ocurre es q estamos acostumbrados al horror y al espectáculo; gracias a los medios q favorecen el sensacionalismo del lado oscuro.

Discutamos, preguntemos, retemos a rivales políticos sobre sus ideas, propuestas y enfoques. Tratemos con honor. No insultemos, burlémonos, odiemos como si fuésemos enemigos. Nos degrada aún más como peruanos. Evitemos más horror. Nuestros mensajes revelan nuestro carácter. 🇵🇪

Al@

Seven dangers to human virtue: 1. Wealth without work 2. Pleasure without conscience 3. Knowledge without character 4. Business without ethics 5. Science without humanity 6. Religion without sacrifice 7. Politics without principles —Mahatma Gandhi