مثلث #النجاح : • معرفة knowledge • مهارات Skills • سلوك Attitudes تأمل أضلاع المثلث الثلاثة، وعناصر كل واحد منها، خطط واعمل واجتهد لتعلمها وممارستها وتطبيقها. #ترجمتي

#الموظف الماهر في تخصصه،قد لاينجح كمشرف أو مدير. ولكن السؤال ؟ هل تقع مسؤولية قبولك لهذا المنصب، عليك انت أم على مديرك؟ في الحقيقة هي مسؤوليتك أنت أن تعرف مواهبك وقيمك ورغباتك، وبعد ذلك تنمي شجاعتك نحو المنصب مسؤوليتك أن تقيّم كيف تتناسب هذه العناصر الاربعه فيك مع متطلبات المنصب؟

هناك أربعة اختبارات يمكنك فهمها وتطبيقها لتحديد اذا ما كان يجب عليك قبول المنصب المعروض عليك حاليًا؟ أو تركه حتى تظهر لك الفرصة التي تناسبك.. فإذا كنت تستحق الترقيه،، ستأتي الفرص وتتوالى الى أن تجد أفضلها واكثر ملاءمة لك.(2)

أولا،اختبار الموهبة لكل شخص مواهبه،ومناطق تميز خاصه به،وسر نجاحك هو اكتشاف مواهبك وتوظيفها قد تكون أكبر خبراتك ومهاراتك تتناسب مع وظيفتك الحالية،ولاعيب في ذلك. أما إذا كانت لديك مهارات تتجاوز منصبك الحالي فيجب عليك التقدم وقبول المنصب الجديد المهم لاتخلط بين الموهبة والرغبة.(3)

ثانيا، اختبار القيم.. قبل قبول المنصب الذي عرض عليك.. اعرف ذاتك وقيمك ومبادئك،،ثم تحقق من متطلبات هذا المنصب وتأكد أنه لن يؤدي إلى تعارض في القيم والمبادئ الشخصية .(4)

ثالثا، اختبار الرغبه.. اذا كان ذلك المنصب يتناسب مع خطتك طويلة المدى فاسع اليه..وان كان لايساعدك في تحقيق أهدافك الشخصية دعه للآخرين. فهناك ثمن لكل وظيفة،خذ وقتك لتقييم الثمن الذي تضطر إلى تسديده قبل اتخاذ القرار.(5)

رابعًا، اختبار الشجاعة.. عندما تقوم بأي نوع من أنواع التغيير تكون بذلك تغادر منطقة الراحه، لايمكنك المضي قدمًا دون أن تملك الشجاعة اللازمة لترك المألوف. ومن الشجاعة أن تنفق وقتك ومواردك على العوامل التي تقع في نطاق سيطرتك وألا تفقد الأمل في تحسين الأشياء من حولك.(6)

اذا وجدت تعارض بين أي من الاختبارات السابقة وكانت العلاقة سلبية فاترك هذه الفرصة وواصل الاستعداد للفرصة التي ستحقق بها نجاحًا أكبر ، فالفرص الأكثر جدوى هي تلك التي تمارس فيها شغفك وتستغل مواهبك وتمنحك المتعة و الشعور بالإنجاز دون التعارض مع قيمك.(7).

تم ولله الحمد انتخابي مديراً لـ #الجمعية_السعودية_للإدارة_الصحية #مكتب_ينبع أتقدم بالشكر الجزيل لكل من دعمنا وأسال الله العلي القدير التوفيق والسداد لي ولجميع الزملاء رؤساء الفروع ومدراء المكاتب الجمعية السعودية للإدارة الصحية جمعية الإدارة الصحية | ينبع

التخصص والجمعية تحتاج أصحاب رؤية و قادة للتغيير مثلك ي صديقي.. كل التوفيق لك ولفريق العمل في ينبع.

العقلية :- هي العدسة التي ينظر القائد من خلالها وتحدد له المعلومات التي يمكنه استخدامها كي يجد تبريراً منطقياً للمواقف التي تواجهه ويتجاوزها ببساطة .

العقلية :- هي التي تحدد ما يفعله القادة وسبب فعلهم . فمثلاً : تفسر العقلية سبب مواجهة قائدين مختلفين الموقف ذاته، (كاختلاف أحد المرؤوسين معهم في الرأي)، ومعالجته والاستجابة له بطريقتين مختلفتين.

من سمات الفرق عالية الأداء: هدف مشترك وذو أهمية لأفراد الفريق، تواصل مستمر وفعال ، مستويات عالية من التعاون والابتكار ، وضوح الأدوار والمسؤوليات ، ثقة متبادلة، مرونة في اتخاذ القرارات، حل النزاعات بكفاءة،التحسين المستمر #فن_القيادة

يقال أن شهر يوليو هو شهر الاسترخاء و الشهر المثالي للخروج في الهواء الطلق ،والسماح للطبيعة بأن تخرجك من عالمك المصطنع، من وسائل التواصل الاجتماعي، من المهام وتهدئة عقلك.

الكلمات لها تأثير كبير... وكلماتك التي تحدث بها نفسك أشد أثرًا... تلطف بنفسك للتغلب على خيبات الأمل.

بفضل الله وبعونه حصلت على شهادة محترف الجودة الصحية CPHQ من قبل منظمة الجودة الصحية الأمريكية NAHQ Certified Professional in Healthcare Quality وهي أعلى شهادة في الجودة الصحية

♦️ موظف اداري وخاصة في وزارة الصحة بعد ان تم استبعاد التدريب والدورات بمعهد الادارة ضمن نقاط الترقيه هناك تطبيقين لابد ان تكون متابع لها وحريص على المشاركة فيها للحصول على ساعات التطوع كنقاط ترقيه وبشكل عام موظفين الجهات الحكومية التي طبق لديهم معيار ساعات التطوع ضمن نقاط الترقية

مميــزات القادة ..

بينما تتسلق سلم النجاح، تأكد أن سلمك على أساس ثابت من النزاهة. لا تدعس أشخاصًا آخرين أثناء التسلق . تقدِّر الأشخاص الذين يمسكون بالسلم لك. انزل خطوات للأسفل بين الحين والآخر لكي تستريح وتفكر.