昨日は、自分が書いていた記事を始めて買っていただけました。 自分に取っては初めての経験。 購入いただけた方が、役に立ったと思ってくれたら嬉しいです。 大分サボってしまっていたが、今日を機に、改めてちゃんと記事を書いていかねばと思いました。 いろいろな気づきをありがとうございました。

ベクトルDBって、AI界隈の方からしたら当然の知識ですかね...？ ベクトルDBとは？を簡単に調べてみました。 【生成AIの相棒】ベクトルデータベースとは？RDBとの違いからGeminiでの活用法まで徹底解説｜C.Kさん（CDOを目指す人） C.K - (CDOを目指す人) note.com/luminous_inv00…

ここ最近、顧客要望としてノーコードツールでの開発依頼を受けることが多いため、有名なServiceNowについて調査してみました。 【DXの切り札】なぜ今ServiceNowなのか？市場価値と無料学習法まで徹底解説｜C.Kさん（CDOを目指す人） C.K - (CDOを目指す人) note.com/luminous_inv00…

お守りが作れる塩見龍宮社に来ました。 体が一番の資本ですよね。

【なぜか普及しない・・・UMLについて一気にまとめ！】 情報処理技術者試験の「情報システム開発」でよく出るUMLについて一気にまとめてみた。 もう少し普及してほしいところです（汗 ※ブックマークとシェアよろしく！

私の今の職場のITコンサルたちもまさにこのような全体設計を描いてる。 将来的には、これらのSaaSのツールを横断的に見て判断するAIエージェントを活用する未来が来るという話しも…。 さらに、ユーザー独自仕様に合わせたカスタマイズや機能追加も必要なシーンがあるため、つなぐ力は重要ですね。

LayerX バクラクビジネスカード・Paymentの新規事業立ち上げのPdM 原山（ぱらやま | LayerX）が、開発メンバー全員でお客様が困っていることを自分事化する、その大切さを語ります📝 仕様や開発が例ですが、プロジェクトマネジメント全般に通ずるお話です。 ぜひご覧ください！ note.com/bocbbcnzone07/…

「DX推進室」ができた企業のよくある末路。 現場を知らないエリートが高額なツールを入れるものの、現場は使いにくくて裏でExcelを回し、それをプリントアウトしてハンコを押し、PDF化して保存する。これが「DX（デラックスな無駄）」の正体です。 本物のDXとは ・Webフォームの導入

今日から発信を再開します。 1月、現場で向き合っていたのは「組織の壁」です。協力すべき2組織が、ミッションの相違から責任を擦り付け合い、停滞するDX。 解決に必要なのは技術ではなく、逃げない誠実さと、合意形成を完遂する力。 現場で得た「動かす作法」を、包み隠さず発信していきます。

DXを阻む「組織ごとのミッション」 大手企業の変革PJほど、組織間の責任の擦り付け合いでタスクは止まる 必要なのは単なる線引きではない ​両組織を巻き込んだ『横断チーム』を中立的に組成し、責任を持って指揮を執ること 誰のボールか曖昧な隙間を中立的な横断チームが埋める これで現場は動き始める

未経験の人材育成企画を通した「調整の布石」。 ​自分の正論が幹部に刺さるとは限らない。幹部の意向を反映しつつ、本質の軸は死守する。 ​組織の力関係を読み『社長の信頼が厚いメンバー』を味方につける。企画の質以前に、合意までのルートを整えられるかが勝負。泥臭い準備こそが完遂の武器になる。

新人に授けるべき武器は多い。スケジュール管理や論理的思考、そして「言語化」もその一つだ。 ​自分の状況や不明点を正確に説明できないまま作業させない。今の詰まりを具体的にアウトプットさせる。それがプロの誠実さであり、遅延を防ぐ第一歩。数ある作法を繋ぎ、完遂へ導く土台となる。

「バッファは甘え」という風潮。私も現場で「もっと早く」と詰め寄られる。 ​だが、予備時間のない計画は、不測の事態で即座に『嘘』に変わる。バッファは自分を楽にするためではなく、顧客への約束を死守するための誠実さだ。 ​嘘をついて破綻させるより、余裕を持って完遂する。それが私の流儀。

PMOとして常に1週間以上先のタスクまで洗い出し、前倒しで進める。 ​自分のためではない。そうして生んだ余裕を、制御不能な外部要因や想定外のリスクへの備え、そしてチーム支援に充てるためだ。 ​自分がタスクに追われては、周囲を救えない。先読みこそ、不確実な現場を完遂へ導く最大の武器。

7年前の苦い経験。口頭で「できない」と伝え続けた仕様が受入直前に蒸し返された。 ​言った言わないの平行線。結果、リリース間際で大幅な調整に多大な工数を費やすことに。 ​誠実に伝えたつもりでも、残さなければ「なかったこと」にされる。現場を守るのは、熱意ではなく一枚のドキュメントだ。

「ツールを入れればDX」という誤解が現場を止める。 ​導入はあくまで手段。ゴールの解像度が粗いままでは、各組織が異なる方向へ進み、プロジェクトは必ず停滞する。 ​ツールに頼る前に、目指すべき姿を徹底的に具体化する。この「目的思考」の欠如こそが、DXを阻む最大の壁だ。