バクラクの決済事業今が一番面白いです、一緒にやりましょう〜！ 「バクラクビジネスカード」成長の舞台裏。メンテなしで「ETCカード発行」機能の開発に挑んだPaymentチームの技術力と覚悟【X Talk】｜LayerX LayerX #LayerX #LXnote note.layerx.co.jp/n/n27c7369f65e…

ベンチプレス100kg上げれた、わーい

ぜひ読んで欲しい記事。カード開発の難しさ、裏側が見えます。 「バクラクビジネスカード」成長の舞台裏。メンテなしで「ETCカード発行」機能の開発に挑んだPaymentチームの技術力と覚悟【X Talk】｜LayerX LayerX #LayerX #LXnote note.layerx.co.jp/n/n27c7369f65e…

プロダクトマネージャーはいきなり仕様を書くな、まずは課題と業務フローを定義しろ(自戒)

noteにしました、思ってるよりチームには情報の非対称性があるので、時間をとってオフラインで認識合わせするのが大事だったりします プロダクトマネージャーはいきなり仕様を書くな｜ぱらやま ＠Jlck07shr note.com/bocbbcnzone07/…

いい話&自戒 “プロダクトマネージャーには情報が集約されやすいので、自分の頭の中にあるものを書き起こせばいいやという気持ちになります。一見非効率でも最初にこの時間をとるか取らないかで、結果的に各々が自律的に考えられる箇所も増え、スピードがあがりますし、いい体験を作ることができます。”

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ぱらさんのめちゃいい話。仕様だけじゃなくて割と組織において広く当てはまる。表面的な理解でなく、Whyの腹落ち重要 プロダクトマネージャーはいきなり仕様を書くな｜ぱらやま ＠Jlck07shr note.com/bocbbcnzone07/…

“意図的にチームで最初に生の一次情報に触れ、各々が自分で考える時間を取ってみては” プロダクトマネージャーはいきなり仕様を書くな｜ぱらやま ＠Jlck07shr note.com/bocbbcnzone07/…

エンジニアやデザイナーが課題や業務フローを理解していないまま進める社内受託状態では、良いプロダクトは作れない。 生の一次情報に全員で触れて、PdMはすぐに仕様書に落とさず、チームで解決策を考えるべき、といういい話。 note.com/bocbbcnzone07/…

“まずお客様が困っていることを自分事化して考えられるようになる必要があります。 具体的には生の情報に触れ、自分で考えることです。一次情報に勝るものはない” プロダクトマネージャーはいきなり仕様を書くな｜ぱらやま ＠Jlck07shr note.com/bocbbcnzone07/…

これのアンサーソングとして、「エンジニアは仕様書を鵜呑みにして作るな」というのがあります。自分ごと化して、本当にそれがあるべきか、他にもとりえた体験はないか、脳に汗かくほど考えて作るんです。言われた通り作るならAIコーディングで代替できます note.com/bocbbcnzone07/…

プロダクト開発以外にも染み出して事業成長にコミットするプロダクトマネージャーになりたいです プロダクトマネージャーは事業を伸ばすKeyDriverにコミットする｜ぱらやま ＠Jlck07shr note.com/bocbbcnzone07/…

めちゃ大事だ "事業を伸ばすkeydriverが何かを理解して、そこにコミットする"

超わかる。自己認識は何でも屋です。 "事業を伸ばすKeyDriverが何かを理解して、そこにコミットする" プロダクトマネージャーは事業を伸ばすKeyDriverにコミットする｜ぱらやま note.com/bocbbcnzone07/…

新規事業を支援する立場でもこのような試行錯誤をいつもしていて共感でした。 それにしても、バクラクカードのこの具体的事例素敵すぎて読んでいて感動しました！ 【機能を作らずとも今ある機能を応用して、顧客のニーズに応えていく】ことができる素晴らしい事例！

「開発しない」という判断で事業を伸ばしたガソリンカードの事例がとても秀逸です。 既存アセットの見せ方を変えるだけでKey Driverに効かせる、その発想と実行にPdMが事業に向き合う姿勢の本質を感じました🥺 ＠Jlck07shr note.com/bocbbcnzone07/…

20代の頃、営業のメンバーだった自分が事業責任者を目指してがむしゃらに取り組んだこと、事業責任者になってからも意識していることについて書きました！ 拝啓、事業責任者を目指すみなさんへ。｜takkyy | LayerX - AI×HR takkyy | LayerX - AI × HR note.com/takkyy07/n/nf6…

めっちゃいい話だ、お客様の存在をチームから消さずに結果じゃなくてプロセスを共有することでチームの顧客理解解像度が上がる リサーチをレポートで終わらせない。"顧客解像度の非対称性"を埋める、チーム学習のデザイン｜Tajima Kaho たじー | Designer note.com/kaho_tajima/n/…