Harri Ryynänen (@harriryy) 's Twitter Profile
Harri Ryynänen

@harriryy

PhD, entrepreneur, CEO at the management consulting company Easteam and Priocta.com. Outdoor enthusiast with a special interest for fly fishing.

ID: 3377081099

linkhttp://www.fasplat.fi calendar_today15-07-2015 09:33:52

102 Tweet

47 Followers

172 Following

Harri Ryynänen (@harriryy) 's Twitter Profile Photo

Muutos tapahtuu vain yhteisen päämäärän avulla ja luottamuksen ilmapiirissä. Ihminen tekee sen mihin uskoo ja on itse löytänyt. Tässä kokeneen muutosjohtajan Business Joensuun toimitusjohtaja Harri Palviaisen ohjeita Alasin Forumin tapahtumassa. #muutosjohtaminen #easteamoy

Muutos tapahtuu vain yhteisen päämäärän avulla ja luottamuksen ilmapiirissä. Ihminen tekee sen mihin uskoo ja on itse löytänyt. Tässä kokeneen muutosjohtajan Business Joensuun toimitusjohtaja Harri Palviaisen ohjeita Alasin Forumin tapahtumassa. #muutosjohtaminen #easteamoy
Boston Consulting Group (@bcg) 's Twitter Profile Photo

Only about 1 in 4 transformations succeed, and the success rate is trending downward. Leaders need a new approach to organizational change. 5 key components:

Boston Consulting Group (@bcg) 's Twitter Profile Photo

Organizational change is often seen as a single type of challenge—where one form of change management is sufficient for all situations. In reality, there are many different journeys, each with different challenges and requirements.

Harri Ryynänen (@harriryy) 's Twitter Profile Photo

Arvonmääritys liittyy olennaisena osana yrityskauppoihin, mutta se liittyy myös yritysjohdon tärkeimpiin tehtäviin. easteam.fi/blogi/miten-ar…

Harri Ryynänen (@harriryy) 's Twitter Profile Photo

Benefits of measuring and analyzing the change process. #changemgmt #changemanagement #Change #organizationalchange #organizationalchangemanagement #businesstransformation #strategydevelopment #changemanagementsoftware buff.ly/2lrYZWa

Peter Girnus (@gothburz) 's Twitter Profile Photo

Last quarter I rolled out Microsoft Copilot to 4,000 employees. $30 per seat per month. $1.4 million annually. I called it "digital transformation." The board loved that phrase. They approved it in eleven minutes. No one asked what it would actually do. Including me. I