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ご視聴ありがとうございます！ ①GRIT、②誠実性、③やり抜く力の概念を、なるべく事例を絡めて説明してみましたが 後半の「組織GRIT(やり抜く組織)」が面白いと思います！ 後半は金曜日に出るそうです！

【良い体育会系と体育会系の違い】 最近、再注目されている"GRIT=やり抜く力”という概念について 株式会社Momentorの坂井さん(坂井風太)と弊社の山本(山本 弘明/Maenomery取締役副社長)が対談を行いました！ 体育会出身の私自身とても考えさせられる内容でした！アスリート必見です！

体育会人材から"GRIT人材"へ 弊社株式会社Maenomeryは新たな市場へ挑戦します。 GRIT人材を届ける理由。 maenomery.jp/news/10092

いつも挑戦を後押ししてくれる会社に、心から感謝しています。 本日東京へ戻り、明日から仕事です👨🏻‍💼 ''チャレンジと応援で溢れかえる世の中へ'' 最大限の成果で会社へ恩返しができるよう、また明日からもやり続けます！ #株式会社Maenomery #東京23FC #GRIT #全社

ゆめさんと話せばMaenomeryの魅力180%伝わります📣 弊社の最強人事です！！

AIが発展すればするほど、フォーカスが当たるのは、“人間らしさ” 逆説的にAIは人間本来の価値・本質を啓蒙する。 人にしかないモノ、人にしかできないコトがますます重要になる世の中。 だからこそ、組織戦略を空想で終わらせない実行力、 やり抜く力＝GRITを。 maenomery.jp/news/10089

【組織を停滞させる体育会人材】 体育会人材は良い！ と一括りにらすると痛い目に合いそう。 特に、「意志なきソルジャー」と「バーサーカー」の見極めが重要だと感じています。 意志なきソルジャー (目的適合×他律実行) マネージャーが敷いたレールを、高い実行強度で爆進。

【組織GRITを高めるには美学が必要】 坂井さん(坂井風太 )の研修を受講した際の感想戦です。 「“組織GRIT”＝組織としてやり抜く力」 この概念を共通知としてマネージャーと保有できたからこそ、組織崩壊を免れたと実感しています。 Maenomeryが元々抱えていた組織の違和感

現役時代、苦しい時期や負けてる時でも 【なんだか勝てそう感】をようやく言語化できたのが "組織GRIT"でした。 GRIT人材（maenomery）がGRIT人材（求職者）を育て 各企業へ組織GRITの起爆剤となる。 「全ての人々に前のめるきっかけを」 届けるためにもまずは自らが【GRIT】を体現し続ける。

🔥イベント告知🔥 11月17日（月）に【GRIT就活2027】を開催いたします🏢 【最高なメンバー】と創る【最高のイベント】 です！ 来なきゃ損と心から思えるコンテンツになっておりますので、27卒学生様はぜひご来場ください✨ #27卒#GRIT#就活#就活イベント#合同企業説明会

リクルートイベント 三浦のブース人気ですw

弊社GRIT就活へご参加いただきありがとうございました！ 多くの学生に貴重なお話をしていただき、学生にとっても非常に有意義な時間になった思います。 来年、今回の10倍規模のイベントを行います！ 是非、来年もよろしくお願いいたします！！

不確実性なことが多い現代社会で遂行し続ける「実行強度」と何度でも立ち上がり続ける「復元力」を持ち合わせた人材こそがGRIT人材。 たとえ不利な状況下でも行動し続ける特性こそが未来を救う人材になります！ 職人集団の老舗企業から更に先へ！ 是非✔️してみてください！

【ニデック社の不正から学ぶ「やり抜く力(GRIT)」が起こした組織バグ】 ニデックさんといえば、あの有名な三大精神。 その中の１つに 『すぐやる、必ずやる、できるまでやる』があります。 これは心理的特性の概念でいうと「GRIT（やり抜く力）」と非常に近しいものになります。

GRIT人材が与える 「型にハマる」より「どう変化を加えていけるか」 ここが企業の成長を加速させ、新しいステージへ導くのだと。

人手不足の中、闇雲に採用し短期的に満たすのではなく、GRIT力の高い人材を採用することで、中長期的に会社の成長に繋げられます。 新知工業様へ入社するGRIT人材の活躍が楽しみです。

2030年までに会社が目指してるビジョンに向けて4月から入社するGRIT人材3名のGRIT力に注目ですね！

3月から中途でGRIT人材2名参戦！！ 入社初日からマエノメルきっかけ与えてくれています🔥