弊社は◯◯するとハラスメントなんでしょとか言いながら平気でパワハラセクハラしてくるデスクがちらほらいるのでもっと怯えてほしい 後輩を縮こまらせておいて窮屈さを訴える権利ねえだろって場面はあるある

同業間での「こいつどこまで知ってる？」という腹の探り合い地味に好き 顔見るたびに抜かれるストレスしんどいけど頭の体操感あって多分脳トレになっとる

桜井誠氏と神谷宗幣氏が重なるみたいな記事見たけどあんまり意味ねえよな。桜井氏がなぜ神谷氏のような立場になれなかったのかの方が気になるよ。 参政党創設者のKAZUYA氏に取材したAERAの記事は面白かった。 怒り狂ってる人は近づくとヤバそうって思うけど、笑顔の人は親近感湧くもんな 陽キャ感大事

恥だと思うべきは、よりマシな候補がいないと思われていること 右だ左だとか保革を超えて支持される人がいないこと 恥を恥と思わない人で溢れた結果が大敗だったのでは

「SNSの無力化に必死なオールドメディア」 思わぬとばっちりでわろた

ライフを二の次としてワークに邁進してきた人が、いざ退職した後に「戻れる」ライフなどなかったという結末をたくさん見てきたのが近年ではなかったか もちろん身を捧げるとかそのバイタリティはすごいと思うわけだけど

アトラス凄すぎてチャットGPT課金しちまった

報道出身者の経営感覚の乏しさがこの業界を衰退させている一つの要因であるとは思う。一方で、単純に外部の「優秀そう」な人が頭になればいいかと言えばそうでもないという。これが営業とか別の畑の人でも内部の人ならこうはならなかっただろうな。仲間に対するリスペクトのない人がトップになる不幸

ネタなのか クオリティペーパーを読むには一定程度のリテラシーが求められるということなのか 共同に関してはどこかでフラッシュを見ていて、単なる朝刊用の原稿が他社の丁寧な詳報に見えたとか？ いずれにせよ中2が読んでも理解できる発信をするという、新聞社の原則を守れなかった会社がわる…い？

各社大悲鳴ですな…

x.com/i/article/2025…

あんだけ構って構ってしてる＋ずっと俺のこと考えとけって言われたのに会長フォローしてないのおもろい

たまたま本社でピーコ聞いた時に「ニデックは永久に不滅」ってフレーズ聞いて、「永久に昭和だな」って思ってしまった

常識の通じない相手の心理はやっぱり聞かないとわかんない 世の中の誰かが少しでも疑問に思う余地があるなら質問するのが記者の仕事だと思うよ 世界がクソ迷惑している事柄について、今後を考えると同時に、過去の時点でどうすべきだったかを探ることも同じくらい大切では

というか今問われるべきは、どうすることが奇襲の効果を最大化するかではなく、どうしてあなたは世界中が迷惑することを誰にも相談なしにやり続けるのかということで

久々に怖い右京さん見て震撼したけどBDにブチギレてたの思い出してまだ大丈夫だと思った あの環境で生き残ってるドラゴンすげぇんだな

いずれ発表されるものを抜く意味が分からない、というのはマスコミ社員あるあるの悩みなんだが、日経にいてそれを悩む必要があるんだろうか 在り方として正解かは別として、日経を一つのソースとしてみる投資家は明らかに前打ちを求めているわけで 社会的な意義どうこうならそもそも志望先が…

共同も地方の人員を削りつつ、地方紙と編集協力を進めているので、短信のソースが共同だけでは間に合わない日も遠くないのかな 警察取材目線で言うと、たまに当直班長とかの裁量で謎に曖昧な情報を出してくることがあるので、詳細を詰める社が減ると若手は苦労するかもと思ったり