大株主(トヨタグループ)が、少数株主に不利な条件で、公平性を欠いたプロセスで会社を買い取ろうとしているというエリオットの論点： 不公平な価格設定: TOB価格(買収価格)が市場価格より大幅に低く設定されており、少数株主(トヨタグループ以外の株主)が不利益を被る可能性がある 独立性の欠如:

勉強になった🙂

海外MBOでアクティビストが「価格が安すぎる」と異議 → 実際どうなった？ 最近、日本でもMBO（経営陣による買収）の価格水準をめぐり、議論が顕在化するケースが増えている。 太平洋工業、マンダム、豊田自動織機など。

【米英インサイダー事件簿】 三田証券の元取締役がTOBインサイダーで逮捕された。買い付け額約23.5億円。

トヨタ次期社長に近健太氏が就任。 57歳、東北大経済学部卒。2021年取締役執行役員、2023年ウーブン・バイ・トヨタ代表取締役後、2025年1月トヨタ執行役員に復帰。4月1日付で社長に。佐藤恒治氏は副会長へ。

SaaS is Dead時代のIR戦略──高成長の"維持"だけでは株価は戻らない。投資家の信認を取り戻す鍵とは🔑💹 2026年2月7日現在、ソフトウェアETF（IGV）は年初来約-25%の下落を記録──コロナ以来最悪の水準。日本のSaaS株も無差別に売られている。

曽我有希｜Yuki Soga, CFA まさにこれ。 投資家も経営者も、目先の数字より「構造的優位性」を語れるかどうかで本気度が分かる時代になった。 表面的なIR資料で「成長率○%」「ARR○億円」を並べても、もう誰も食いつかない。投資家が本当に知りたいのは、 ・その顧客基盤は、競合が入り込めないほど深く根を張っているか?

「成長率じゃなく、構造的優位性を語ろう。その言語化ができない経営者は、どんなに良いプロダクトを持っていても、資金調達で苦しむことになる。」

めちゃめちゃ勉強になる記事、視点 投資家がみているのは、一義的な成長率、ARR、NRRなどでは無くAIに代替されない模倣困難性が何かという視点。経営者は、より本質的な差別化が求められるし、自分も向き合わないといけないな

人口減少で困る人より「今の自分には無関係」って人が多いから、外国人労働者受け入れの大切さが分からないのだろう。 でも今、無関係でも「働き手が減る」ことのしっぺ返しは必ず日本人一人一人の生活に影響してくるよ。

コンビニよりずーっとクオリティの低いおにぎりが既に1000円以上で売ってる都市もあるのよね😢

曽我さんの投稿が学び深くて早速著書も購入 出張移動の機内で読了。Your technology is not your moat!の言葉が印象に残った。技術的優位性はAIの台頭によって、その優位性が中長期に続くものではなくなった。それが世界の投資家の基本姿勢というのを、(自身含めて)起業家は向き合わないといけないな

投稿から本へ。こういう繋がりが一番うれしいです😍

「「超高マルチプルを前提としたバリュエーション評価が終わった」だけで、黒字で高FCF転換できるB2B SaaSは、むしろ魅力的な案件と言えますので、リプライシングが進む今こそ、仕込み時なのかも」

Miyagi Pitch Contestは今年も本当に素晴らしかったです！ 日本ならではの世界で活躍できるであろうスタートアップが次々と登場。昨年に続き今回も審査員として参加させていただきましたが、順位付けにとても頭を悩ましました。

「「これまでの経験」×「新しい武器」を提示できるかどうか。 それが、二極化のどちら側に振れるかの分かれ目になってる。」 →これ、個人だけでなく企業にもそのまま当てはまる。既存の強み×新しい武器を掛け算にできる企業は伸び、どちらか片方だけの企業は二極化の下側に落ちていく。

お金に色はある──エプスタイン事件が突きつけた「信頼できる投資家」の幻想。KYIが会社を守る💰 エプスタイン事件の本質は、性犯罪だけじゃない。 「信頼という仮面」を被った捕食者が、いかにして組織の中枢に入り込み、その信用を吸い尽くすか、という構造的な支配の問題だ。

AIサーバーのサプライチェーン企業の一覧。わかりやすい。