过去一年半了，谷歌的Gemini的整体模型能力已经不弱于当前的openAi了，ChatGPT新的结构性优势暂未看到影子。 Sam向其他企业开出的天价支出支票接下来能否兑现还是个问号

follow已经开始做人事调整了，这个产品已经差不多来到了末尾 去年用过几次follow，但之后就没用过了（当时还要过邀请码） 对于toC用户，当时觉得用起来太重了，无法成为长期高频使用产品 无法成为长期高频产品就意味着很难从用户身上长期赚钱

内容资产和内容发布完全可以拆开了设计，以前想的是做一块，然后越想越复杂。 用户可以先发行内容资产，然后再装内容进去。 前者相当于发行一个空盒子，之后可以慢慢装各种内容进去，去赋予这个内容资产（空盒子）更多的价值

尝试了Claude和Gemini之后，OpenAI在我这里正在被逐步替代…… 现在觉得ChatGPT几个月不用好像也没啥关系（gemini和Claude能替代）。 Ai的决胜关键点在于：算力/成本、数据和算法。openai暂没有在某一方面具备压倒性优势。 以太坊还得边走边看，以太坊的决胜关键点应该在：用户规模和网络效应。

孙正义向openai投资的几百亿美金，过几年看搞不好又是一笔很普通的投资。 openai尚没有建立起像以前阿里的那样头部地位和护城河，尚处在激烈竞争中，几家头部的模型能力差距缩小，甚至一些方面已经落后，而且边际成本还相对较高。 战局尚不清晰，这笔投资可能过早入场了。

从Claude上面感受到了Vibe coding的乐趣……

以前是人训练AI，未来则是AI训练人

公链最重要的因素并不是技术和性能，而是用户的多寡。 以太坊在获取用户上的进程太慢，很可能被其他获取用户快的产品抢占更关键的位置。 有了大量用户，再造一个以太坊的路线路可能更容易通行。 在大量用户和关键渠道面前，技术就是弟弟：）

GLM4.7 我也能用爆：）

看来终于要慢慢结束用户体验和流动性分割的阶段了。 这几年的L2相互切换链已经用麻了

今年已经出现多个现象级的AI 产品了：openclaw、moltbook、chrome Gemini、seedance 2.0 可是这才刚进入2月呢……这推进速度，太可怕了：）

视频制作整条商业链有两个核心问题，制作成本和授权发行。 seedance 2.0算是解决制作成本问题的典范，后者还需要一个重大的产品。 不解决后者，允许任何人免费拿别人的东西随意生成获利（严格意义讲，这是在白嫖），再牛逼的视频产品基本也会被大幅度封应能力。

想象中：我指挥Ai …… 实际上：Ai指挥我：）

人类的思考速度已经开始跟不上Ai的执行速度—当思考追求一点质量。

vibe coding 只是降低写代码的门槛，并没有怎么降低做好产品的门槛。 PS：正在反复调整打磨交互细节有感。。。

好想法、好品味和执行力，也许比以往更具备复利效应

做了第一个app，上架了美区AppStore，记录一下

最好的销售方法之一，就是直接提供人们迫切需要的产品。 现阶段，Claude就是这样的产品，自己被封几个号还想继续用：）