📚 The Almanack of Naval Ravikant (Naval Eric Jorgenson 📚 ☀️): a rare book linking wealth and happiness. ▪️Seek wealth, not money ▪️You can’t be busy and present at the same time ▪️Sell + build = unstoppable Short book, long shelf life. navalmanack.s3.amazonaws.com/Eric-Jorgenson…

📚WAYおすすめの本：『シリコンバレー最重要思想家ナヴァル・ラヴィカント』（Naval、Eric Jorgenson 📚 ☀️） 富と幸福のつながりをひも解く1冊。 ▪️お金＝時間と引き換え ▪️富＝寝ている間にも価値を生み出す資産 ▪️忙しい状態では今を生きられない ▪️売る力＋作る力＝最強 amzn.asia/d/04hvxdPu

Microsoftが2029年までに日本のAIインフラに100億ドルを投資🗾 ▪️クラウド、サイバーセキュリティ、100万人の人材育成（2030年まで）を含む ▪️単一国に対するAI投資として同社史上最大規模 日本はもはやAIの主要市場。二次市場ではないのです。 ブルームバーグニュース bloomberg.com/news/articles/…

Microsoft’s $10B Japan AI investment by 2029🗾 ▪️Includes cloud, cybersecurity, and training 1 million engineers by 2030 ▪️The largest single-country AI investment Microsoft has made ⚡Translation: Japan is now a primary AI market. ブルームバーグニュース bloomberg.com/news/articles/…

日本の次世代スタートアップが世界へ🌏 @nikkeiasiaによると、日本のスタートアップエコシステムが進化中。 ▪️日本で起業する海外人材が増加 ▪️国内起業家はグローバル市場を視野に 「失われた30年」というナラティブが、新たな物語に置き換わりつつあるようです。

Microsoftが日本に約1.6兆円の投資を発表。日本政府も27の重点技術分野を指定するなどAI分野に注力。 ✅人手不足に直面する中堅企業にとって追い風 ✅厚い産業基盤＆信頼性の高い制度との相乗効果で、中長期的に構造的な変化が期待できる 今、日本市場は世界でもっとも興味深い市場の1つです👀

Japan’s robots are filling gaps. METI targets 30% of global physical AI by 2040. Not ambition—survival. Japan already builds 70% of industrial robots. The edge is embedding AI. Labour shortage = catalyst. Hardware = moat. Sharp piece from TechCrunch techcrunch.com/2026/04/05/jap…

2026年の日本を読み解くうえで重要な記事。 防衛、半導体、そして日本の役割を捉え直す動きに伴う構造的な変化。 今の日本を理解したい人にとってぜひ読みたい内容です。 Coral Capital Advisors, LLC. coralcap.co/2026/03/japan-…

今理解したい動き🗾 ✅経産省が国産AI開発に5年間で1兆円規模を支援へ ✅フィジカルAIの実用化に向け、ソフトバンクやNEC、ホンダ、ソニー等が連携する新会社が国産AI開発を推進 ✅経済安全保障の観点から、データの国内管理と基盤整備が重要課題に

WAYでは一緒に働く仲間を募集中📢 特に重視するのは次の3つです。 1️⃣達成意欲 困難な現実に向かうことを厭わない 2️⃣実行力 課題を見つけた瞬間から解決に向けて動ける 3️⃣ミッションへの共感 ビジネスを通じて生み出したい価値を明確に語れる 少しでも興味のある人はぜひお話ししましょう！

「百年企業」が世界一多い日本。その経営モデルは、WAYの投資先企業にも共通します。 ◾徹底した自社理解 ◾変化に適応する柔軟性 ◾事業承継を前提とした運営 ◾長期的な評価基準 そのなかで育まれるのは、顧客の信頼、高い技術力、地域との強固な関係。持続する企業にとって何よりの強みです。

WAYのパートナーMeeton ai | AIがWebサイトから商談を獲得の事例記事。 株式会社EdulinXが同社の「Meeton ai」を導入後、商談化率が業界平均の3倍に🚀 「サイト訪問者を商談まで運ぶ導線が弱い」という課題を抱えていたEdulinX。 導入の決め手は、「商談を取りにいくAI」という革新性でした。 dynameet.ai/case-studies/e…

日本の社債市場は、2026年に過去最高を更新する勢い📈 💴 3月の円建て社債の発行額は、前年同月比で94%増 🏢 主な要因は、M&A資金需要 この伸びは世界平均の4倍以上。 それだけ、M&Aに向けた資金需要が実際に動いていることがわかります。

起業のプロセスにおいて、分析と実行では求められる力が変わります。 分析では、ロジックやデータから正解を探す ✅「正しい答えを出す力」 実行では、制約があるなかで意思決定を行う ✅「完璧じゃなくても決める力」 この切り替えこそが、大きな一歩になることが多いです。

現場のナレッジや工程が暗黙知として積み重なっている企業ほど、「現場を理解する」プロセスが重要。 ▪️どの工程が属人化しているのか ▪️どの業務やプロセスが言語化されていないのか ▪️どの部分を守れば品質を維持できるのか ここに時間をかけるかどうかが、AI導入の成否を分けるといえます。

WAYで活躍する人に共通するのは、 ✅一見地味な課題に対して、興味を持ち続けられる ✅細部にこだわり、目立たない部分にも目を配る 一見華やかに見える投資の仕事も、実際には地道な積み重ね。どこまで踏み込むかで得られる結果も変わります。 WAYにご興味のある方は、ぜひコメントください👇

企業を見る際に注目するのは、「WAYがどのような価値を加えられるか」という点。 事業としての土台がありつつ、次の成長に向けて整理できる部分が残っていると、変化の起点を作りやすいと感じます。 次のステージに進むために、WAYがどんな役割を果たせるか。その視点を大切にしています。

AIロールアップ戦略の成否を分けるのは、「信頼」。 まずやるべきは、好奇心と忍耐を持ってその企業の価値を理解し、尊重する姿勢を示すこと。 そうして初めて、現場で変化を起こす準備が整います。 AIロールアップでは、経営と現場の両面を見る力が問われます。

WAYの採用で必ず行う3つの質問👇 1️⃣ つい考え続けてしまう課題は何ですか？ 2️⃣ 周りの人が反対するような決断を下した経験はありますか？ 3️⃣ 長期的な事業を作ることは、はあなたにとってどんな意味がありますが？ WAYでは現在積極採用中📢 一緒に事業を作りたい方は一度お話ししましょう！

ゴールデンウィークは読書に最適📚 以前紹介した『The First 90 Days』は『ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダー 』として日本語でも出版されています。 この春、リーダーとしての一歩を踏み出した人におすすめです。 amzn.asia/d/0j137PGd