休憩の度に... ・スクワット ・肩回し ・ブルブル を最近やり始めていますが、集中力の継続力が以前と違うなぁと感じるようになりました。

関係者と1on1するは本当にオススメ。 組織や人に対して信頼残高を持っていない中途の人は関係値を作るために、 「自分がどういう人間なのか」、「何が得意なのか、出来るのか」を伝えていくと良い。 まずは社内へ自分を営業して価値発揮が出来るようにしよう。

書類選考に一定価値があるのはその通りではありますが、採用選考はもっと色々な手段などを取りつつ、お互いが知れる機会をたくさん作るべきとは思います。 人手不足は止められないので、如何に双方のマッチング度合いを上げれるかというのは非常に大事なテーマだと信じています。

AI活用によって「ドキュメント」の価値が高まるとともに、どこにコンテキストを置くのか、如何に分かりやすくコンテキストも踏まえた文章を書くかが大事になってきたな〜。

凄く分かりやすい。 報酬＝モチベーションの源泉でもあるので、短期、長期みたいな軸も持てると一層解像度は高くなる。 また、人生長距離マラソンなので時期によって変わる事もある。

ポジショントークになってしまうかもだけど、人事は一度事業側に行くのがオススメ。 自分も元々人事純粋培養で行けるやろっ！！と思ってたけど、やはり見える景色が違う。 事業に資する人事こそ人事であるべき。

マネジメントって【管理】というニュアンスに寄っていることが多いけど、【共創】のが割と近いイメージなんだよなぁ。 如何にコーチャブルな状態をキープ出来るか、人を増やすかが大事な気がする。

今日も仕事楽しかった！ と子どもに胸を張って言える世界線が一番良いよね。

革新的な出来事が毎日のように溢れる時代。 でも最後に残るのは自分らしさだから、情報に振り回されず、自分の軸を磨いていこう

めちゃくちゃ同意だなぁ。 標準化や再現性を求められがちだけど、ルーティン業務以外は無いんだよね。 言語化は必要だけど、同じ必要はない。

うぉー気になる

AIでめちゃくちゃ便利になることは分かって来ているけど、デリバリーやユーザーの学習速度、適切なソリューション提案、課題解決のための業務理解が課題になってきそうですよね。 出来ることは増えているけど、それがユーザーの目線まで落とし込めるかが凄く大事になる。

反骨心というか悔しさは成長の糧になるよね

応募してみた。どうなるかな

今まで多く転職してきました。でも、一貫して「人事・組織課題の解決」を軸にしています。ライフイベントと専門性追求の両立。転職回数が多い=ネガティブではありません。一貫した軸があれば、転職回数はキャリアの豊かさになります。今は強みになっています。 #キャリア #転職 #人事

AIがこのまま進化して皆がちゃんと使うようになると果たして何が残るんだろう。 答えに辿り着く早さは上がるのだけど、なぜその答えなのかという疑問や問いを持てて、自分なりの考えや解釈がないと人間力が落ちる気がする

AIが要件を生成し、実装まで提案する時代。 でも「理論的には正しい」と「現場で動く」の間には、まだ大きな溝がある。業務の複雑さ、過去の経緯…。 この溝を埋めるのは、ドメインエキスパートが重要になる。AI時代こそ、現場知が最強の武器になると思う。 #AI時代 #ドメイン専門家

オフィス回帰を経ても、生産性が上がってないよって記事でざっくりこんな内容： ・厳格なオフィス復帰を求める経営者は多い ・だが、実際のデータはそれが生産性を高めないことを示している ・リモートファーストなど柔軟な働き方を重視する企業は、出社を義務付ける企業よりも生産性や成長率が高い