慣れて成果出た仕事を引き継いだ後、思った結果が出なかったとき、「やる気がない」で片付けるんじゃなくて、言語化して伝えて、できるまで追いかけるのが必要ですね。正直手間がかかって面倒だけど、ここが価値なのかなーとも思う。 知らんけど

課題発見に手こづったとき、いつも気づきを与えるのは現場。営業なら、営業とお客の会話。なんで成果出ないんだろうと思った時に、仕組みで直せる部分もあるけど、営業マンの認知がバイアスかけて機会損失してるケースあるある。

「メラビアンの法則とか最初見た時嘘だろw」とか思ってたけど、最近納得感ある。 人への印象なんてバイアスの塊だし、正論を言っても、人として好きな人から言われるか、嫌いな人から言われるかで、とらえかたが180°変わる。 だからこそ初対面がキモだし、初速が重要。嫌なやつはずっと嫌なやつ。

Thisコミュニケーションという漫画がここ数年で見た漫画で一番おもしろい。 ・孤立してる一匹狼を重要感をもたせて頼る ・「かわいい」を信仰する子を、否定せず、理解して同じ世界にはいる ・大義名分で目の前の理不尽乗り越える とにかく人への課題発見がはやく鋭い 主人公はクズやけどw

ChatGPT、GASとの親和性いいよね エクセルよりも、一旦スプシに置き換えたくなる セル結合されて、DBの基本のキさえ抑えてないエクセルシートを目の前にすると、ChatGPTの万能感は薄れるから、一旦「CSVでDLしてセル結合といて、スプレッドシートで置き換えておく」ぐらいの人間サイドでの調整は必要w

失敗の本質 4年前は2-3ページ読んでギブだったけど、最近読み直したら、なるほどみが少しある。完全理解にはまだ遠いw jinjibuchou.com/%E5%A4%B1%E6%9…

コミュニケーション、捉え所ないけど ・約束守れるか ・バイアスないか ・結論からはなせるか ・嘘をつかないか みたいなところに集約する気がする。 もっと早く学びたかったw とりあえず、人を動かすはいい本

宣言する、クリアする ここで宣言してなければ、どれだけ良い結果が出たとしても、その過程で誰かの宣言にフリーライドしてるに違いないなと感じる 宣言は常に自分でありたいし、誰かの宣言には乗りたくない

経営者/事業責任者レイヤーが必要なKPIを正値でリアルタイムでまとめる目的と、現場レイヤーで目標KPIを達成する目的の両者で、既存のプロセスを最適化することが求められるし、その実現のためのITの知見と実行力があることが差別化になるな〜と思った一日でした

windows 11 Copilot 入ってるはずなのに、エクセルで、Copilotタブが出てこない、なぜ

誠に唐突であるが、野村證券リテール時代3年間で300件開拓できた方法についてポストしていこうと思う。年次を経るにつれて新規開拓に費やす時間は少なくなっていくが、多少前後はあるものの、ざっくり1年目は150件、2年目100件、3年目に50件、新規のお客様とお取引をしていただいた。(続く)

未踏ジュニアのクリエイター、みんな凄かったんだけど、最年少の小学生五年生の上田さんの発表は特に印象に残った。彼には場面緘黙があり、話がしたいのに声が出せないので人と話せない。