役満 - 請負契約 - 要件定義フェーズで色々決まっている(らしい) - 開発はスクラム（？？） - チームはいろんな所からかき集めた初対面チーム - チームの数はたくさん - 終わらないデイリースクラム - スプリントレビューは承認会議 - 増える謎会議 - 契約内容必達成&変化にも全部対応

Cursorの時価総額が1兆円を超えたが、未だにマーケティング費用「0」とのこと。 この事実から、今の時代にプロダクトを伸ばすために必要な考え方をまとめてみる。 結論は「UGCでバイラル的にユーザーを集める」ことが最重要

マジックモーメント事例一覧：docs.google.com/spreadsheets/d…

ギチギチに注目されてる時は大抵は良いものは作れない。ノイズが増える上に競争に巻き込まれるため。世の中と絶妙に距離がある時の方が創造的になれて価値を出しやすい。創る人は距離の制御が肝。

多くの人が抽象化が大事と言うが、そこでは無いとオレは思う。 9割の人が出来ていないのは、超高解像度で具体的に、具体的に考える能力の方 与えられた少ない情報から、まるで映画を撮れるがごとく、具体的にイメージし切る能力。

ゼロから動画を作る動画生成AIが昨今流行ってますが、逆に動画撮影するロボットという発想はなかった。 こっちの方が今はニーズあるのでは？

そのために、 ・ユーザーが儲かるようにし ・ユーザーが成長するようにし ・ユーザーが保護されるようにし ・ユーザーに拡大再生産可能なライフプランを提供する

神記事やろ。設計フェーズで考えるべきことが整理されている。 zenn.dev/kanaria007/art…

ユーザーの話は聞くな、行動を見ろ、なのかなー

商売において顧客価値が最重要なのは当たり前で、価値の無いものに対価を支払う顧客　は基本的にいない。 直接的間接的に顧客価値を生むもの以外は全て優先度が劣後する。 経営目線だとそうとも言い切れないだろうが。 という当たり前のことに気付いた。

Amazonのファウンダー、ジェフ・ベゾスが説く「普通であることの危険性」。彼が株主へ書いた手紙が素晴らしかったので、ご紹介します。僕による日本語訳はこちら: 差別化は生存戦略であるが、宇宙はあなたを「普通」にしようとする

素晴らしい言語化。採用に関わる全員、これだけ覚えてればおかしなことにはならない気がする。毎朝唱えようかな。

フィッシュボウル 第3回、「デザイナー × プロダクトマネージャー」でやりますので、ぜひご参加くださーい🐠 product-people-united.connpass.com/event/358694/ #デザイナーPMフィッシュボウル

本当そんな気がする。