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久能@「経営チーム」を構築する専門家

@tractio01692814

脱ワンマンして「経営チーム」による経営をしたい社長と起業家のための情報をシェア/上海で起業→売却/ドリームゲートアドバイザー/米EOS WW認定Professional EOS Implementer®︎/英語/中国語/NBC囲碁部( 1級)/天井にぶつかってる社長が読む世界100万部の経営書を監訳しました↓

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linkhttps://www.amazon.co.jp/dp/B0969942HW?&_encoding=UTF8&tag=bricom2007-22&linkCode=ur2&linkId=5 calendar_today07-01-2020 08:04:30

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驚きです。新プロジェクトのスタートにあたり、某リーダーは、経験豊富な人材を集めました。「知識がある」「実績がある」「責任感が強い」。これだけそろえば絶対に成功するだろうと" 思考停止 "でチームを組もうとして「ちょ待てよ」と一応メンバーの意見を聞いたところ、驚きの回答が…

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スタバ「自分の強みって、どうやって見つければいいですか?」って新人に聞かれたので、「まず自分が夢中になれることや、人からよく頼まれることを振り返る。それが強み。活かせば仕事も楽になるし、成果も上がりやすい」って言ったら、新人が「でも、それって本当に“ 才能

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発行部数100万部の経営書を訳した私が断言します。ベテランリーダーがマネージするとチームが活性化するのに、自分がリーダーになるとチームが萎縮・硬直してしまう方。向いてないから仕方ないと諦めていませんか?最強のチームのリーダーが重要視していて、ワンマンリーダーが軽視している意外すぎる

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スタバ「会議ダルすぎです。いつも結論出ないのなんなの…」って、マネージャーが糖分補給用フラペチーノ手に嘆くので「目的を“意思決定”か“情報共有”かで分けてみたら?

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優しいだけのリーダーは部下を問題から守ろうとする。 本当の意味で優しいリーダーは部下を問題に立ち向かわせて、自分で解決する勇気と自信を持たせようとする。 あなたはどっち?

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永遠に所有できるように、でも明日にも売却できるように事業を構築しないといけない。 そうでないと強い事業にならないし、オーナー/経営者自身がボトルネックになってしまう。 「構築」された事業は儲かるし、運営もしやすい。そうしない理由は何?

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断言しますが、意思決定をスピードアップしたいリーダーは「アジェンダ設計」を今すぐ勉強して下さい。某リーダーは、会議が迷走して結論が出ないまま終わることに悩んでいました。「10点満点ミーティング」を取り入れたことで、会議中に出るアイデアの質が爆上がり、その場で結論が出て、次のアクショ

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ルノワール「会議って、全員参加で顔を合わせて、団結を高める場でもありますよね?」って若手リーダーに聞かれたので、「いや、少ない方がいい。集中力が保てるし、発言の質も上がるし、決定も早くなるんだよ」ってバッサリ言ったら彼は「でも、呼ばなかったら不満が出ませんか?」

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100社以上の現場と対話してきた私が断言します。決定後すぐ動くリーダーは成果が積み上がるけど、決定後の動きが遅いリーダーはチャンスを逃します。「慎重な確認が必要だから」「準備期間が必要だから」と諦めていませんか?最強のチームのリーダーが重要視していて、ワンマンリーダーが軽視している

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コメダ「うちの会議、毎回長いだけで成果が出ないんですよね……」って、某社の管理職がなげくので「アジェンダを見直してみたら?目的が不明確な議題が多い、意思決定が先送りになりがち、同じメンバーが同じ流れで進めるだけになってない?」って言ったら、彼が「でも、それってどこも同じじゃないで

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断言しますが、定例会議で確実にプロジェクトを前進させたいリーダーは「10点満点ミーティング」を今すぐ勉強して下さい。僕は以前、会議の形骸化・成果の見えなさに悩んでいました。10点満点ミーティングを導入し、毎週同じ曜日・時間・アジェンダで進めるようにしたら、実行力が倍増し、期限通りに成

Yoshikiyoshiki (@yoshikiyoshik16) 's Twitter Profile Photo

オアシス東京ドームライブ😊ラストにノエルがリアムに「ちょっと来い」っていう感じに呼んで、一瞬ハグするのがじわっと来ます🤩

たまちゃん@リユース相談本舗|買取ビープライスの代表 (@tamashiro_x) 's Twitter Profile Photo

【そのビジネスモデル耐えれます?】 これまではデフレ型ビジネス つまり売上原価、経費を下げて利益を出す構造な でもこれからはインフレ型ビジネスに対応しなくちゃならん 全て逆回転になる 売上原価、経費もどんどん上がる 当然、企業の利益は圧迫 となると選択肢は!? ◉販売単価を上げるか?