驚きです。新プロジェクトのスタートにあたり、某リーダーは、経験豊富な人材を集めました。「知識がある」「実績がある」「責任感が強い」。これだけそろえば絶対に成功するだろうと" 思考停止 "でチームを組もうとして「ちょ待てよ」と一応メンバーの意見を聞いたところ、驚きの回答が…

スタバ「自分の強みって、どうやって見つければいいですか？」って新人に聞かれたので、「まず自分が夢中になれることや、人からよく頼まれることを振り返る。それが強み。活かせば仕事も楽になるし、成果も上がりやすい」って言ったら、新人が「でも、それって本当に“ 才能

Xが荒れている時は「納車」で検索してみな。 幸せなポストしかないから。 そして自分納車したくなるから。

子が生まれて今日で28日なのですが腰をやってしまい妻にワンオペを強いています。 感謝。しかし情けない。。

発行部数100万部の経営書を訳した私が断言します。ベテランリーダーがマネージするとチームが活性化するのに、自分がリーダーになるとチームが萎縮・硬直してしまう方。向いてないから仕方ないと諦めていませんか？最強のチームのリーダーが重要視していて、ワンマンリーダーが軽視している意外すぎる

スタバ「会議ダルすぎです。いつも結論出ないのなんなの…」って、マネージャーが糖分補給用フラペチーノ手に嘆くので「目的を“意思決定”か“情報共有”かで分けてみたら？

優しいだけのリーダーは部下を問題から守ろうとする。 本当の意味で優しいリーダーは部下を問題に立ち向かわせて、自分で解決する勇気と自信を持たせようとする。 あなたはどっち？

永遠に所有できるように、でも明日にも売却できるように事業を構築しないといけない。 そうでないと強い事業にならないし、オーナー/経営者自身がボトルネックになってしまう。 「構築」された事業は儲かるし、運営もしやすい。そうしない理由は何？

断言しますが、意思決定をスピードアップしたいリーダーは「アジェンダ設計」を今すぐ勉強して下さい。某リーダーは、会議が迷走して結論が出ないまま終わることに悩んでいました。「10点満点ミーティング」を取り入れたことで、会議中に出るアイデアの質が爆上がり、その場で結論が出て、次のアクショ

逃げろ。やめろ。止めろ。

ルノワール「会議って、全員参加で顔を合わせて、団結を高める場でもありますよね？」って若手リーダーに聞かれたので、「いや、少ない方がいい。集中力が保てるし、発言の質も上がるし、決定も早くなるんだよ」ってバッサリ言ったら彼は「でも、呼ばなかったら不満が出ませんか？」

100社以上の現場と対話してきた私が断言します。決定後すぐ動くリーダーは成果が積み上がるけど、決定後の動きが遅いリーダーはチャンスを逃します。「慎重な確認が必要だから」「準備期間が必要だから」と諦めていませんか？最強のチームのリーダーが重要視していて、ワンマンリーダーが軽視している

コメダ「うちの会議、毎回長いだけで成果が出ないんですよね……」って、某社の管理職がなげくので「アジェンダを見直してみたら？目的が不明確な議題が多い、意思決定が先送りになりがち、同じメンバーが同じ流れで進めるだけになってない？」って言ったら、彼が「でも、それってどこも同じじゃないで

断言しますが、定例会議で確実にプロジェクトを前進させたいリーダーは「10点満点ミーティング」を今すぐ勉強して下さい。僕は以前、会議の形骸化・成果の見えなさに悩んでいました。10点満点ミーティングを導入し、毎週同じ曜日・時間・アジェンダで進めるようにしたら、実行力が倍増し、期限通りに成

日本人経営者→所属経営者団体への自己犠牲的貢献 とか。

超絶おすすめの社長アカウントです。 すべての社長はフォローしろ。 x.com/sandarsn?s=21&…

オアシス東京ドームライブ😊ラストにノエルがリアムに「ちょっと来い」っていう感じに呼んで、一瞬ハグするのがじわっと来ます🤩

【そのビジネスモデル耐えれます？】 これまではデフレ型ビジネス つまり売上原価、経費を下げて利益を出す構造な でもこれからはインフレ型ビジネスに対応しなくちゃならん 全て逆回転になる 売上原価、経費もどんどん上がる 当然、企業の利益は圧迫 となると選択肢は！？ ◉販売単価を上げるか？

「ロック関係者にありがちなメンヘラ反資本主義から最も遠いところにいる」