転職で当然に書かれる「ピープルマネジメントの経験がある方」という募集要項だが、新卒でも評価項目としてピープルマネジメントの適正を見る会社が非常に多い。士業合格や全国大会優勝ならまだしも、筋トレ継続しました()、TOEIC900にしました()、みたいなのははなから勝負を捨てる行為に他ならない。

日系金融はだいたいこれで受かる

「自分が一流じゃなくてもいい」 って言葉、都合よく消費されがちだけど、 あれは“任せる力”と“選べる目”を持った人の話。 現場で求められるのは、 「誰をどう動かして、どう成果を設計するか」。 技術者なら若いうちは一流を目指すべき。 一流を知らない人は、まともな配置もできないから。

大人になってから足し算された趣味より、大人になるまでに引き算された趣味の話の方が聞いていて面白いんだよな。みんなが文化的資本と言ってるのも、基本は前者の方だと思う。

風邪も、咳出る系は周りの目線があるから可及的速やかに在宅勤務に切り替えないと後で蔓延させた時に評判落ちるんだけど、咳出ない系の39度は割と定時まで戦っても大丈夫。見せ方のポイントとして、月曜朝に咳出ない系が来た場合は午前だけ働いて、熱開示からの午後休で頑張った感出すのがスマート。

これofこれ なぜか「質問に関係ないことは言わない方がいい」としてあえて伏せる人がいる。関係なくはない。大いに関係ある そして質問の背景を伝えるには、相手とどこまで共通認識があるのか、どこから話せばよいのか、を脳内で整理する必要があるが、話し下手な人は説明が冗長で上手く伝えられない

マジレスすると科目数と2級の難易度、受験者数、法基準改正諸々を加味すると1級を作っても赤字になるからだった気がする。

安心してください。どんなにシゴデキでもエリートでも仕事をサボった経験は必ずあります。打合せ中として電話に出なかったり、メール気づかないふりして返信しなかったり。ただサボり方とサボるタイミングは上手い。そこはぜひ真似して欲しいし、常に100%稼働し続ける事はほぼ不可能ですよ。

俺には分かる。 この彼氏は有望過ぎるが99.9%の日本人には理解出来ない。 まみさんには申し訳ないが、貴女の手に負える器では無いので、手放すのがお互いのためだと思う。

ドデカJTCの中枢にいる総合職は、職位に関わらずプロジェクトにおいて監督であったりプロデューサーに近い動きになることは多いです。

目に見えるスキル（資格）はわかりやすいけどso what？なのよね。徒花。 逆に目に見えないソフトな経験値をいかに積み上げて成果を上げてきたのかを言語化できると強い。定期的にキャリアを棚卸して内省して損はないです

外で使えるような人間には最初からなれないと決め打ちしてる人のみに許された弱者の戦法なので、強者はどんどん外向き人材を目指してほしいです。僕達低スペは要塞作って立て篭ってるので、どうぞお先に戦場へ。

インターン経由から採用できるのってワイみたいな就活オタク君ばっかりだから、いわゆるデベの社風には合わないんだろうな。

早期選考で内定乱獲して大量に辞退するムーブを繰り返すほど企業側は早期選考とかインターンを開催するのが馬鹿らしくなってどんどん就活の正常化が図られるから学生は就活無双しまくるべきなんだよな。

実際のところ、今後各社がインターンを開催しなかったとしても学生に対する水面下でのリファラルは継続するだろうし、学生生活を純粋にゼミやサークルで充実させられるかが鍵になる気がする。流石に勧誘した社員側も下手な奴を誘って自分の評価落としたくないし。

長期就労型でもない限りインターンは実質ボランティアみたいなもので、費用対効果が悪いからな。他も追従するよ。 ただ今後の就活の流れを考えると、一発逆転するような事例はドンドン無くなるだろうね。そうならないように僕らは動いているから。

デフレ時代には「人々の老後不安が高まると貯蓄率が上がって消費が死ぬ」という明確な答えがあった。

私はMARCH卒中途入社の劣等生(定期)なので、社内で出世していたり高評価得ている人の ・異動歴 ・上司歴 ・過去実績 ・学歴、部活 ・同期の顔ぶれ を遡って調べることで傾向をみています。傾向は知っておいて損はないのと、単純に面白いので。 一部署の滞在年数や上司歴がキーだったりします。