もう手触り感しかなくて手の平が傷だらけ

成果の管理は、意欲のマネジメントが前提にあって、方法論はその次 とするとインセンティブ設計が肝になるのに、人の動機は年代 業界 個社で異なる PEで現場管理やってるとそれが本当に難しい

愚直 泥臭いって美しいなと歳を経るごとに感じます

重要な合意形成、ファンド内では会議室でしかしないのに、投資先では喫煙所か居酒屋でしかしないのよね

酒が入ってる方がいわゆる「緊急度は低いけど重要度は高い」ことに思考が進むな。 ノンアルだとついつい「緊急度が高い」ことに思考寄りがち。 (ストゼロ片手につぶやく)

「社内政治か実力か」的な二項対立はよくあるけど 満足させる相手が顧客か上司かの違いでしかないと思うと、どちらかができる人は両方ともできると思うんだよな

投資先PMI、斜め上からの想定外でプラン総崩れしたりすると感情的になったりしてたけど、 大抵の問題は別のチャンスを生む妙案があったり、根性論でリカバリできたりすることが体感で分かってきた気がする 金融投資業の中でも外部環境変化にあらがう余地の多いのがPEの醍醐味

採用、地頭が良くて根性があれば誰でも良いよってそんな簡単に言うけど…と思うなど

中小企業が「顧客に合わせる」発想に陥った瞬間、負けは始まっている。 中小がやるべきは、自社の強みを磨き、 それを本当に欲しがる顧客を選び取ることだ。 顧客に合わせ続ければ、 いつの間にか苦手な仕事ばかりが残り、 最終的に価格でも品質でも競合に勝てなくなる。

「このファンドのexit案件なら安心して買えるね」と思われる圧倒的なブランド力が築けたら強いですよね

ミッドスモールら特に、と思う

29日夜に追加QAって先生、 俺は年末に返すけど年始は先生のターンですよね？

投資先の大掃除、 エアコンフィルター掃除とか嫌厭されがちなところを率先してやることで 現場への寄り添いをアピールしていく 打算的泥臭スタイルです

理論的にはこの通りだし、何より実務的には中小企業を売る売らないはオーナーの心づもりひとつによることに尽きる

悩みがあるって実は比較的幸せな状態なんだよな。 目指すもの、やることが無い人の方がはるかに辛い。

バリューアップで忙殺されてる時より、 exitプロセスで天命を待つ時の方が はるかに辛い…