経営者の『思想』って大事だと思います。その企業がどこまで伸びるか？は経営者がどれだけデカい夢を描けるか次第。 市場規模がないところで戦うとデカくならないという話もあるけれど、本気で世界を変えようと思ってる経営者にとってはそんなこと関係ない。

顧客を成功に導くためのロードマップを描けるか？ ロードマップを描いた上で、 「まずは、次に、そして」というステップで 提案をしているか？ ブランディングは小手先の施策だけでは上手くいかない。 だからこそ、深い顧客理解をした上での、ロードマップが大事だと思います！

好きか嫌いかに限らず、『人の記憶に残り続けるコンテンツ』を生み出す。 顧客が本能的に求めていることの、ど真ん中をつくようなモノを形にする。 そんな仕事をしていきたい！

世の中に『問いを生み出す人』は価値があると思っています。 顕在化されている課題の分析や整理は必要ない。 ユーザー・顧客が見えていない課題や問題を見つけに行く。そこに問いを立てる。 そんなコンサル・クリエイティブ・マーケ集団でありたいです！

x.com/i/article/2019…

B2B戦略を練る際、「誰に」から入るのはあるが、特に頭打ちのフェーズでは、それよりも「何者か」という自己定義が先だと思っています。 1. 自社の価値を再定義する 2. その価値が最大化されるターゲットを探す→このターゲットはデモグラというよりもニーズベースでセグメントする 3.

【カテゴリーブランディング白書 vol.7】競合ひしめく市場を制すカギは「想起」だった。人材研修の「想起」1位はリクルートマネジメントソリューションズ。導入検討シェアでも競合を引き離す結果に。 prtimes.jp/main/html/rd/p… PR TIMESより

【Human Moat】 B2Bブランドにおいて、機能価値だけでなく概念化された資料やノウハウの提示は当然大切。ただAIでそれっぽいものは出せるので、個人の知見や経験が、ブランドを競合から守る堀（Moat）となりうるんじゃないかと思っています。

第8弾はエンゲージメントサーベイです！ 【カテゴリーブランディング白書 vol.8】カテゴリーリーダーの不在か。カオナビ、リンクアンドモチベーション、アトラエ、リクルートで「想起」の対象が分散するエンゲージメントサーベイ領域の実態。 prtimes.jp/main/html/rd/p… PR TIMESより

この言語化すごいな。本当にそう思います。夜考えだしてしまい、睡眠の質が悪くなったり、寝てても頭の中でずっと考えてしまっている。そうすると朝の調子が悪くなり、日中気持ちが沈んだ状態になるという負の連鎖になる。

◾️ターゲットセグメント型コンセプト ターゲットを絞り込むことで新しい価値になるコンセプトです。 1人焼肉＝ライク 家族シャンプー＝メリット 女性フィットネス＝カーブス 1人カラオケ＝ワンカラ(まねきねこ) 男の洗顔＝ギャッツビー 大人クーピー＝サクラクレパス 乾燥性敏感肌＝キュレル

これは本当に不思議な傾向です。 名前を変えるということは、言語資産、視覚資産、体験・文脈資産など全て変えてしまうことなので、想起されない＋さらにもう一度その資産や記憶構造をつくるコミュニケーションコストもかなり必要になります…。

やっと認知がトップ。 渋い渋いCVCV言わなくなって良かった。 2026年、SNSマーケティングはどう変わる？最新動向に関する調査結果 nestbowl.com/journal/19070

【想起の大前提として】 自社の強みを語る前に、そのカテゴリーの「重力」を理解しているかをちゃんと考える。

久しぶりのカテゴリーイズ取材！ 今回は飯髙さんです！めちゃくちゃ勉強になったし、意図的に想起を高めていったノウハウがつまっているのでぜひ読んでください！

AIを使いこなす技術は当然重要だけど、それ以上にAIにインプットさせる非言語化な情報を引き出せるコミュニケーション力がそれ以上に重要なんじゃないかと思う。