幼稚園生の次男は、サンタさんにもらった自転車に補助輪無しで乗れるように挑戦したら、なんと、ものの数分で乗れてしまいました。 天才かと思いました（笑）。 今まで練習せず乗れていなかった長男も、その姿に触発されて、あっという間にマスター。 弟の急成長が兄のやる気を引き出す。

人手不足倒産が増える中、スターバックスやリッツ・カールトンなど高収益を出し続けている企業には共通点があります。 それは顧客の前に、徹底して「従業員」を大切にしていることです。 「従業員を大事にすれば、彼らが顧客を大事にしてくれる」

「社長の不機嫌」は、サーバーダウンと同じくらい組織に損害を与えるかもしれません。 ハーバードビジネスレビュー掲載のデータによれば、リーダーの負の感情は伝染し、組織全体の生産性を3割も下げるそうです。つまり、トップの機嫌はもはや個人の問題ではなく、会社の重要な「インフラ」なのです。

組織が疲弊する原因はマネジメント側の「見る範囲」の配分にあるかもしれません。 「スパン・オブ・コントロール（1人が見れる限界）」は一般に5〜7人とされますが、実はこの数字、環境次第で大きく変わります。 ・業務が定型的か、創造的か ・部下が自走できるか、手厚い指導が必要か

競合に負けたと思っていた失注案件の多くが、実は誰にも負けていなかったかもしれません。 というのも、アメリカで250万件を分析した調査結果によれば、商談の40〜60%が競合他社ではなく「現状維持・決定の先送り」によって失敗していたことが分かっています。

戦略の成否は「やること」より、 実は“やらないこと”の合意で決まりやすいです。施策が増えるほど組織は鈍り、優先順位表だけでは整理しきれません。 おすすめは『今年やらない10個（停止リスト）』を、経営方針として示すこと。新規企画が出たら“代わりに何を捨てるか”をセットで決める。

ここ2年ほど続く「町焼肉ブーム」。背景には明確な価値の転換があると感じます。 「個室・好立地」という固定費にお金をかけるより、立地はローカルな沿線や飲屋街でも、そのコストを全て「肉の質（コスパ）」に振り切る。あえて飾らない風情が、むしろ贅沢な体験になっています。

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今年の目標に「見た目年齢マイナス10歳の確立」を掲げました。美容医療ではなく、体作り・睡眠・節酒など、習慣に基づく自己投資をベースにしたものです。経営者として長く前線に立つためにも、身体のケアは戦略的だと考えています。最近交流会で「若く見えますね」と言われることも増えてきたので、こ

組織の生産性は“会議の質”より、実は「決定が前に進む流れ（決め方の設計）」で決まることが多いです。会議が多いのは、決める仕組みが弱いサインになりがちです。

選挙が終わったこのタイミングで、ひとつだけ伝えておきたいことがあります。 　 とても大切な話なので、お父さんお母さんは、いつかお子さんに話してあげてください。　 選挙前になると、一部の政治家が 「税金はお金持ちから取る」 という言葉を口にします。

2026年のAIは“導入競争”から「AIセキュリティ＆監査可能性」競争へ移りつつあります。活用が進むほど、データ漏洩・不正利用・エージェント悪用が経営課題になる。欧州ではAI規制が段階適用で進むため、国際取引がある企業ほど“説明責任の準備”が先手です。経営が先に決めたいのは①用途別リスク（何を

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受注率を上げる前に、まず「案件の質」を上げるスクリーニングが有効です。パイプラインが多いほど安心しがちですが、維持コストで勝ち筋が薄まることもあります。

経営者の仕事は「答え」より、むしろ“問いの品質管理”かもしれません。答えが出にくい時代ほど、問いの良し悪しが利益を左右します。

成長戦略の肝は「事業を伸ばすこと」以上に、「伸びる前兆」を誰よりも早く掴むことにあります。 売上が上がる前に必ず起きる「3つの変化」 ・利用頻度の異常な増加 ・想定外のユースケース（顧客が勝手に見つけた新用途） ・問い合わせの質の変化（「できるか？」から「どうやるか？」へ）

かつて仕事でお世話になった人が転職し、「トレーラーハウスの宿泊施設」を展開しています。八ヶ岳に新ホテルを開業するということで、特別に試泊の機会をいただきました。blan-c.com

先日、アスリートと経営者を繋ぐ交流会に参加しました。サッカー・野球・陸上・テニスなど、元プロで活躍された選手もいて、予想以上のアスリート密度に驚きました。アスリートとビジネス経営者が同じ空間で語り合える場が増えていくのは、とても良い兆候だと感じましたし、スポーツとビジネス双方に活