ヘルニアが酷すぎて座れない立てない…誰かヘルニアの緩和策知ってる人教えてください😭

めちゃくちゃ「ポストを拝見しましたがXで集客しませんか？」ってDM来るんだけど、このアカウントで何を集客するんだよぉ！ポスト見たならヘルニアの治し方送って来てくれよぉ！！

最近また新規事業をやってるけど、僕の仕事はとにかく「やらないことを決める」こと。限られたリソースしかない中で、分散は命取り。

最近「御社への改善提案をお持ちしました。手伝わせてください」(受注前に提案まで作ってて早いし偉いでしょ)って提案内容が全部AI作成のデザインとか文章そのままだったりする。AIなんてもうコモディティなんだから、やってることはネット記事貼り付けておきました、とあんまり変わらんぞ。

意思を持ってAIを使え

最近よく起業家から相談もらう。嬉しい。

新しいファンドの組成にあたり、フルで一緒に働けそうなインターン生(学生・社会人歓迎)を募集しようと思います。AIやノーコードツールへの興味関心が強い方は特に歓迎です。ファンドの立ち上げ期というスリリングな機会で、面白い仲間達と一緒に働いてくれる方、気軽にXやFBでDMください！

すごい良い機会だと思います！僕も応募しようかと思います！！！！

また1つ年をとってしまった

今ボストンにいますけど、そろそろ秋です。暑いのも嫌だけど寒いのも嫌です！！

こないだ競合との経営統合発表して話題になってたtacomsの宮本くんがボストンまで来たので一緒に朝食を。ディールの話からスタートアップの日米のスケール感だったり、あらゆるトピック話せて刺激になった。めちゃくちゃスタートアップしてて羨ましい！ .Seita Miyamoto🌮

アメリカを見てると、1周回ってやっぱりスピード命で、中国を睨みながら996(AM9時からPM9時まで週6働く)できるかどうか、になってきてる気がする

ボストンいると海外の起業家からの相談も結構あるんだけど、そもそもマクロの環境が違いすぎて面白い。起業戦略は各国で全然違うなあ

AIを多用してると、確実に脳のどこかが退化していってる気はするんだけど、これはヒトとしての進化の過程なのかもしれない

磨き込んだオペレーションはそれ自体が参入障壁なので、とにかく一点、磨き続けることがスタートアップにとって必須だしぶらさずやっていくしかない

起業家はぜひ話に行ってみて欲しい📣

上場したまま大胆な成長戦略を実行するにはよほど余裕のある営利成長が継続しているか、創業社長（サラリーマン社長では幹部や社員がついてこない）が狂人レベルで断行して機関投資家からボコボコにされる日々に何年も耐えるしかない。やはり通常は大胆な成長戦略は未上場の状態で実行する方がはるかに

おお！びっくり！

遅ればせながら明けましておめでとうございます。せっかくアメリカに住んでるので今年もスポーツでも趣味でも何か新しいことにチャレンジしていきたいなと思います！

まさに先日このトピックの話をしてて、顧客が今何にお金を払ってるのか見た方が良い。例えば個別対応を減らすとチャーンリスクが増える、のであれば個別対応まで含めたフルパッケージでしかfitしてなくて、それで戦うのか、プロダクトでfitさせに行くのかちゃんと考えないといけない