Utilizas prompts que regalan y que crees útiles, sin contar que la única herramienta para la que no tienes prompts es tu cerebro. Y esos son los que más necesitas para impulsar cualquier cambio, sea profesional o personal. En el blog esta semana 👉 buff.ly/CH4CrJM

La cábala es la sabiduría que nos explica la espiritualidad, el infinito, el alma, el universo. Al comprender desde dónde operas en la realidad es más fácil actuar en consecuencia. Vivimos en el equilibrio de ENERGÍA-MATERIA, por eso la realidad siempre es una percepción.

Vivimos en esos tres niveles, somos cuerpo, espíritu-mente, y alma. No podemos separarlos y todos "viven" gracias a todos. Nuestra alma está conectada a ese Dios, Vida, Universo o Creador, llámalo como desees, pero no puede experimentar nada si no es por los otros dos niveles.

Date cuenta de que tus pensamientos-mente es una energía que se manifiesta a través del cuerpo, es una vía de doble sentido. Es decir, experimentas la realidad a través de los que piensas y viceversa, lo que piensas/percibes es cómo vives la realidad. Si sabes eso, sabes todo.

Tu cerebro es reptiliano y no, no entiende el lenguaje Es un cerebro que entiende lo simbólico, lo visual, así que dárselo todo un poco más fácil Visualizar no es una paranoia de gurús, es lo que necesita tu cerebro para salir de la zona de agotamiento buff.ly/jvKtYDJ

Nuestra falta de propósito es el olvido de nuestra alma. Nos hemos creído que solo somos cuerpo, ya solo nos faltaba la IA, para sentirnos aún más materia. Recupera el contacto con tu alma y volverá el propósito que es pequeño porque no debe ser grande, debe ser tuyo

El modelo de liderazgo obsoleto: - esfuerzo inagotable, - el control exhaustivo y - la velocidad lineal aunque efectivo en entornos de baja complejidad y alta predictibilidad es incapaz de sostener resultados en el largo plazo sin inducir un agotamiento sistémico de las personas

No puedes seguir controlando, pretendiendo tener una energía infinita y obtener resultados inmediatos. Dos pasos tienes que dar: - la flexibilidad psicológica, sostenibilidad emocional y - la aceptación radical de la realidad actual para un liderazgo competitivo a día de hoy.

El colapso de las iniciativas de transformación en empresas y el incremento en los niveles de estrés ejecutivo no son fallos de ejecución aislados. Son síntomas de una desconexión fundamental entre las exigencias del mercado y la neurobiología del comportamiento humano.

La persistencia en modelos de gestión basados en la supervivencia ha generado un entorno donde la resistencia al cambio es la norma, no la excepción. Los estudios realizados (McKinsey y BCG) han cifrado en el fracaso de un 70% de las iniciativas de transformación organizacional.

El fracaso del cambio no responde a falta de recursos tecnológicos/financieros. La raíz del fracaso se asocia a factores humanos subestimados. El liderazgo tradicional intenta automatizar procesos deficientes o implementar sistemas complejos sin trabajar el talento humano.

La cultura organizacional y la preparación psicológica del personal son más determinantes que cualquier herramienta. Cuando la dirección ignora la necesidad de justicia organizacional, el cerebro de las personas activa patrones de supervivencia que bloquean el cambio necesario.

La aceptación radical se ha popularizado en el ámbito del alto rendimiento por su capacidad para reducir el sufrimiento innecesario. A menudo se confunde con la pasividad, pero en el contexto del liderazgo ejecutivo, representa una de las formas más elevadas de agencia personal.

Aceptar radicalmente la realidad actual sin juicio ni autocrítica, es el acto, activo y deliberado, de dejar de luchar contra hechos que son una realidad innegable e implica: - Implica reconocer los hechos - validar los sentimientos propios e - identificar el margen de maniobra

Al practicar la aceptación radical, el líder libera la energía que consumía en lamentarse o en negar la crisis. Esa energía nueva se redirige hacia el afrontamiento eficaz. Los modelos de coaching ejecutivo trabajan la aceptación como puerta de entrada al cambio significativo.

La Terapia de Aceptación y Compromiso (ACT) ha emergido como el estándar de oro para desarrollar la flexibilidad psicológica en las organizaciones. Este modelo permiten a los individuos permanecer presentes y actuar de acuerdo con sus valores incluso en medio del malestar.

Liderar ya no es "arreglar" el mundo, sino participar proactivamente en la reparación de la propia vida y, por extensión, de la organización. Liderar es dejarse guiar por el propósito de tu alma.

Ser consciente de tu nivel de ego te quita el papel de víctima y te empodera como el actor soberano de tu propia transformación. Pero el papel de víctima es muy cómodo. Pone "fuera" lo que es tuyo y de tu responsabilidad.

Reconoce la etapa actual sin juicio ni crítica. Primer nivel del liderazgo. ¿Sabes por dónde empezar? Selecciona evidencias de que todo lo que te dices sobre tu vida es tal y como dices que es. Herramienta: honestidad radical aunque te va a doler y mucho.

Diferencia entre patrimonio (valores que potencian) e hipoteca (miedos heredados). Segundo nivel del liderazgo. A mayor hipoteca menor patrimonio. Mas debes y menos es tuyo. ¿Cómo va el balance?