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blog.father.gedow.net/2024/04/30/inp… > その形がイビツだとかパーツが足りていないとか、綺麗だとか手触りが良いといった、どのような評価になるかの基本はインプットの量がモノをいいます。 審美眼はインプットで磨かれるよなぁ

> 製造現場で「モニタリング」や「オブザーバビリティ」を簡単にできるようにしたい 面白そう！（弊社です） techblog.tebiki.co.jp/how-to-job-cha…

今の仕事柄、トヨタ生産方式について解像度は上がってきているんだけど、アジャイルとかリーンとかのつながりをうまく説明できない自分がいてもどかしい

「ソフトウェアアーキテクチャメトリクス」で従業員NPSの話がちらっと出てたけどそれと同じ方向性の話みたい めちゃくちゃ詳しく書いてくれていて嬉しい！弊社も参考にしよう moneyforward-dev.jp/entry/2024/03/…

ryuzee.com/contents/blog/… ステークホルダーをスプリントレビューに呼んでるんだけどなんかうまくいってない気がするなー、を完璧に構造化・言語化されていてRyuzeeさんすごい…

騙されたと思って読んだら最高に良い記事だった リファクタって行為は単なるHowなのでちゃんとWhyで表現しようねという

これはすごい！ 他社がやりたくてもできなかった情シス領域の本丸だし、エンタープライズを攻めるためには必須のやつ

今後テスター/QAエンジニアは更に技術力が問われるようになっていくはずだし、その理由で職種を変えちゃうのは可哀想ですらある

"アプリケーションの機能が充実したり、変化すること = 価値ではない" こういうのを言語化できるのって才能だと思うんだよね techblog.tebiki.co.jp/engineer-learn…

赤裸々な内容ですがペアプロについてお話させていただきました！ levtech.jp/media/article/…

レバテックLABさんからペアプロのインタビューを受けて強く感じたのは、優秀な編集者がいるのといないのとでは、読者に届けられる価値にこんなにも大きな差が生じるのかということでした。 （読み手が何を求めているかを客観的に指摘してくれたのが一番大きいです）

これ「今年学びになった記事ベスト5」に入るかもです。 プラットフォームチームが取り組むべきテーマ選びはいつも定量化が難しいんですが、このやり方だと開発者体験の向上に直結するものがUndoneで可視化されるので、めっちゃわかりやすいですね🤝

雑に壁打ちをしたいときって、前提をどこまで共有するべきなんですかね？ 丁寧に共有する必要はある気がするが、それだと雑ではないような…

弊社、課題が大きすぎて人が全く足りてません！ぜひ！

最近いいなと思った技術書に限って☆1なの謎すぎる… 「脳に収まるコードの書き方」でもそうだったし

Tebikiのスタッフエンジニアとしての役割や責務について、詳しく書いてもらいました！ スタッフエンジニアのリアルを知りたい方は、ぜひご一読ください👇 techblog.tebiki.co.jp/staff-engineer…

1年間でリリースのお知らせを100件したチームリーダーの失敗と学びのストーリーです！ ぜひご一読ください👇 techblog.tebiki.co.jp/%E3%83%81%E3%8…

SmartHR の人事評価を PDF に印刷したらレイアウトめっちゃきれいになってる！これはうれしい！

すばらしい言語化だ エンタープライズ向けのプロダクト開発に携わるすべての人に読んでほしい blockchainengineer.tokyo/entry/enterpri…

これ過去イチほしい...