سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile
سعود النفيعي

@sfalnofi3e

متخصص في إدارة الموارد البشرية | مهتم بإدارة الأداء والتدريب والتطوير | احاول نشر المعرفة لكل مايهم الموظف والمدير والمنظمات

ID: 521187794

linkhttps://www.snapchat.com/add/sfalnofi3e?share_id=cM3X-_cAlfA&locale=ar-AE calendar_today11-03-2012 10:03:25

3,3K Tweet

1,1K Takipçi

537 Takip Edilen

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

وظيفة القائد غير محصورة في التوجيه والأوامر فقط، القائد هو روح الفريق وسلوكياته وأسلوبه إما يدفع الفريق إلى الأمام أو يقوده إلى الفشل. اختر أي قائد تريد أن تكون. 👍

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

أسعد الله أيامكم ، وتقبل الله طاعتكم ، بمناسبة عيد الفطر المبارك أعاده الله علينا و عليكم باليمن والبركات وجمعنا وإياكم على خير 🤲🏻 وكل عام وانتم بخير

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

عملك كمدير لا يقتصر على المهام والمشاريع، بل يتعلق بالعلاقات والثقة والتواصل، وهذا ما يجعل الدور الإنساني للمدير أمر لا غنى عنه.. حاول ترك بصمة إيجابية في حياة كل موظف.

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

كل عام وانتم الى الله اقرب وعلى طاعته أدوم كل عام وأنتم في نعمة من الله وستر وعافيه تقبل الله منا ومنكم صالح الأعمال يارب العالمين

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

أسوأ بيئة عمل؟ هي التي تملك كفاءات عالية… ثم تديرهم بمعادلة: «امشِ على مزاج المدير، والباقي يتيسر». لا مؤشرات، لا متابعة، لا مساءلة… فقط حدس وذوق عام. والنتيجة؟ منشأة ممتازة… على الورق فقط. #الموارد_البشرية

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

أغرب ما قد تراه في بيئة العمل: اجتماعات طويلة بلا هدف… ثم يُطلب من الجميع “رفع الإنتاجية”. إدارة الوقت لا تبدأ من الموظف، بل من الإدارة التي لا تزال تعتقد أن الاجتماع إنجاز بحد ذاته. #بيئة_العمل #الموارد_البشرية

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

زيارة ولي العهد للولايات المتحدة تجسّد مرحلة سعودية مختلفة؛ حضور سياسي واقتصادي يصنع مكانه بثقة، وقيادة تدير مصالحها بوضوح، وتفرض إيقاعها في الملفات الإقليمية والدولية. تحالفات تُبنى على رؤية، ومباحثات تُدار بواقعية، ورسائل تؤكد أن السعودية اليوم لاعبٌ مؤثر لا متابع. يحق لنا

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

الحفاوة التي قوبل بها ولي العهد في زيارته للولايات المتحدة لم تكن مجاملة بروتوكولية؛ بل انعكاس لمكانة سياسية واقتصادية فرضتها السعودية بثقلها وموقعها ودورها في صياغة توازنات المنطقة. استقبال يعكس تقديرًا لقيادة تتحرك بثقة، وتفاوض من موقع قوة، وتبني شراكات قائمة على المصالح لا على

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

صباحٌ يبدأ بالوضوح قبل الانشغال، وبترتيب الأولويات قبل تراكمها. اليوم الجيد ليس ما يأتي صدفة… بل ما نُديره بعقل هادئ وخطوات محسوبة. صباحكم إنتاجية واتزان.

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

النجاح الأول في أي مشروع لا يعني أن النمو أصبح آمنًا بل يعني فقط أن الفكرة صالحة. الخطر الحقيقي يبدأ عندما تُدار المرحلة التالية بنفس أدوات البدايات: قرارات سريعة صلاحيات غير محددة وحوكمة مؤجلة بحجة المرونة. كثير من الكيانات لا تتعثر لأنها فشلت، بل لأنها نجحت مبكرًا ثم واصلت

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

*في المراحل المتقدمة من الأعمال لا يعود التحدي في اتخاذ القرار بل في من يتولى إدارة ما حوله. وجود شخص واحد يتكفّل بترتيب الملفات تنسيق الالتزامات وضبط الإيقاع اليومي بهدوء وسرية هو ما يمنح القائد او القائدة المساحة للتفرغ لما لا يمكن تفويضه. فالإدارة الذكية للأعمال تبدأ حين يُدار

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

الأمن القومي السعودي ليس شعارًا ظرفيًا ولا أداة ضغط متبادلة بل إطار حاكم لصنع القرار. المملكة تبني شراكاتها على وضوح الالتزامات واحترام السيادة وتوازن المصالح طويلة المدى. وعندما تختل المعادلة أو تُدار الملفات بازدواجية تعيد الرياض ضبط العلاقة بعقل الدولة ومسؤولية القوة. الوضوح

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

حين يُقدَّم الفخّ في طبق أنيق، لا يُطلب منك أن تفهم، بل أن تثق قبل أن تتذوّق. وحين يشتعل الضوء، يُطمئنونك أنه دفء لا احتراق، وأن القلق مبالغة، وأن كل شيء تحت السيطرة. الصرخات لا تُنكر، بل يُعاد تسويقها بوصفها «تجربة»، والسقوط يُعاد تعريفه على أنه «تعلّم»، والخسارة تُغلف بعبارة

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

أخطر ما تفعله القرارات الخاطئة ليس الضرر الأولي الذي تسببه بل قدرتها على تطبيع الخطأ مع الوقت حتى يصبح مألوفًا ويتحوّل إلى واقع لا يُناقَش ومع هذا الاعتياد يُنظر لأي محاولة تصحيح على أنها تعطيل وأي صوت نقدي كأنه تهديد للاستقرار هنا لا تكمن المشكلة في القرار ذاته بل في قبول الخطأ

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

التحولات الكبرى لا تُقاس بانطباعها الأول بل بأثرها التراكمي. بعض الزملاء في القطاع الصحي يشعرون بالقلق من التحول إلى #الصحة_القابضة دون النظر لما يحمله المسار الجديد من فرص ومزايا ونمو مهني حقيقي على المدى المتوسط والطويل وخصوصًا لمن هم على #الخدمة_المدنية التجارب المؤسسية تثبت

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

التحول إلى #الصحة_القابضة ليس تحديًا تنظيميًا فقط بل تحدٍ نفسي ووظيفي للموظف القلق لا يأتي من التغيير بحد ذاته بل من غياب المعلومة وتأخر التوضيح إدارة هذا القلق بالتواصل الصريح والشفافية المبكرة لا تقل أهمية عن أي قرار هيكلي لأنها الفارق بين موظف متوجس وموظف شريك في التحول.

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

لولا المحن لبقي كل شيء متشابهًا في الظاهر الخضرة والذبول جنبًا إلى جنب يدّعيان الصمود ذاته الأزمات لا تُغيّر الناس هي فقط ترفع مستوى الضوء وحين يشتد الضوء لا يبقى إلا ما كان حقيقيًا أما الأقنعة فتسقط لأنها لم تُصمَّم للصمود ولهذا تُشكر الأزمات لا لأنها قاسية بل لأنها عادلة تُعيد

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

يمكن النظر إلى التحول نحو #الصحة_القابضة باعتباره اختبارًا لجودة القيادة بقدر ما هو إعادة تشكيل تنظيمية. فالتحدي الحقيقي لا يكمن في تغيير الهياكل أو المسميات، بل في قدرة الجهة على إدارة أثر التحول على استقرار الموظف الذهني والمهني. حين تتأخر المعلومة أو تغيب الرؤية، يتحول الفراغ

سعود النفيعي (@sfalnofi3e) 's Twitter Profile Photo

في أي تحول مؤسسي يُطلب من الموظف التكيّف مع واقع جديد قبل أن تُحسم ملامحه وتُقاس النتائج بينما المسار غير واضح وتُدار التوقعات دون اكتمال القرار وعندما يسبق التنفيذ التوضيح لا يُختبر التزام الموظف بل نضج القرار نفسه.