AIグラス視点で始まる基調講演、強い

ちょっとまだ使い分けはしてるけど、日々のローテの大半はユニクロに… 特に現場は動きや摩耗が激しいからユニクロで十分。 ただし感動シリーズよりストレッチウールシリーズがメイン。 本当はいつでもオーダースーツをバチっとカッコよく着こなしたい。暑いけど。

薬局で働く人あるある！別れ際つい「お大事に」と言ってしまう😀 毎日のように患者さまに「お大事に」と声をかけていると、薬局に出入りされる卸さんやMRさん、先に帰る同僚にまで「お大事に」と言っちゃいます😆ついには友人との別れ際にも言ってしまい、疲れてるな自分…と反省します😂 #あるある

この流れ。 オンラインも組み合わせつつ、CX高めて行かねば。 上海の視察でも感じたけど思い切って進めた方が良い部分かな。 次はAGAか？ 男性の性機能障害 ED治療薬 市販薬として薬局などで購入可能へ | NHK www3.nhk.or.jp/news/html/2025…

経営者をパートナーに選ぶリスクとは...

薬価引き下げと人件費高騰、配送コスト増のバランスを鑑みても土日は仕方ない。 前もって在庫しておけば良い話。 緊急性が高くて在庫ない薬は地域で連携とればよい。

日産スタジアムをはじめとする各施設のネーミングライツについて、今後は「安売り」にならないよう、様々（公募の方法や契約内容等）見直しが必要であると常任委員会で発言しました。

横浜市、日産スタジアムなど命名権を1年5000万円で更新へ　市議会で「安すぎる」の声 sankei.com/article/202509… 産経ニュースより

来週はいよいよ横浜経済人会議。 事業構築する中で横浜の経済をどうするべきなのか、単年度制かもしれないが横浜の明日を本気で考える。 デイ&ナイトエコノミーの構築、産官で連携して、いろんな人が挑戦できる環境を創る。 横浜市外に流出してしまっている可能性のある資本を横浜市内に。

世代交代という意味では注目しているが、賃金を上げるって簡単に言わない方が良い、と言うか言って欲しくもない。 もしかしたら簡単には言ってないのかもしれないがそう聞こえてしまう。 賃上げは経営者の重要な意思決定。 その意思決定をしても良い、という状況にするには具体的に何が必要なのか。

会議中とか講演会中とかにスマホを触ってて文句言ってくるやつはマジでウザいわ。相手に失礼だとか適当なこと言ってくるけど、別にスマホ触ってて何も迷惑かけとらんやん。無駄な時間に付き合うくらいなら、その時間を効率的に使いたいものよ。別に話くらいは聞いてるしな。

～自分は環境そのもの～ 【環境に影響される自分から、環境に影響を与える自分へ】 この矢印が反転した瞬間に、人生の手触りは変わります。 出自や境遇は選べない。 だが「反応」は選べるから。 スティーブン・R・コヴィー博士が示した通りです。 刺激と反応の間には"選択のスペース"があります。

今日はMG研修のインスト。 参加者も少しずつ増えて、だいぶ開催頻度を上げることができるようになってきた。 ドタキャンもあって人数が中途半端になってしまったけど、それもそれで学び。 良い場づくりに心がけます。 おはようございます。

社長に言ったらいけないこと Top5 ① 経費でおごってや（経費は社長の財布ちゃう） ② 友達価格で安くしてや（友情とビジネスは別） ③ 儲かってるんやからええやん（利益＝自由なお金ではない） ④ ちょっと口利きしてや（信用削って商売せん） ⑤

経営者としては口に出しづらいが、ほぼすべての経営者が思ってることを代弁しておきます。本音を言えば、経営者は「頑張る人には何倍でも返したい」が「甘える人には一円も払いたくない」のです。下記の内容をみて「その通り」と思う人は経営者思考だから出世します。「そんな意識高い奴おらんやろw」

アイデアが欲しい時は地方に行けばいい。普段と環境を変えることで、なぜか新しいアイデアがたくさん浮かんでくるものよ。移動時間に真剣に考える時間が作れるからかもしれんよな。とにかく移動時間とアイデアは比例するのは事実だわ。

やはり「学びは距離に比例する」。

出退勤も同様だが、やはり移動距離をいかに少なくするか、は重要。 今はどうしても奪い合いのような形式にはなっているけど、本質は高い付加価値を提供すること。 企業としての生き残りを意識しつつ、高い付加価値を提供することに全体最適で考えていかないとどんどん搾取され、疲弊してしまう。