それだけを見ると誰も気がつかないとしか思えない細部の修正を何十何百と重ねていくと、いつの間にか全体としてしっとりとした生命感のようなもの帯びてくる。完成度とはそう言うものなんだということを、カーデザインを通じて20代の頃に学んだ。

デザイナーは代弁者でクライアントが言葉にできないことを表現することが使命ではあるけれど、クライアントがまだ至っていない精神までも語りすぎてはいけないし、クライアントも「無い」ものまでデザインに頼ると後々大けがをすることになる。つまりデザイナーの責任は表現に至るうんと前にある。

こういうリアリティのある言葉がつまらない日本人の価値観を大きく変えるのね、って思う。日本が自分より、も一つ若い世代たちによって変わろうとしているのを感じる今日この頃。

消費者への誠意によってクライアントに誠意を尽くすのがデザイナーの仕事。 クライアントの顔色だけ見てるようなデザインは何の役にも立たない。 #デザイナーの仕事

地方の中小企業は会社を守りたかったらトップが今すぐプライドを捨てること。過去に大いに役立ったそのプライドはもう通用しない時代だということに気づかないと。 #地方の中小企業はどう生き残るのか

地方の「ちょうど良い暮らし」と世界が目指す「成長する経済」のテンポがあまりにも違いすぎる。地方は早く独自の「ちょうど良さ」の指標を持たないと、時の流れに踏み潰されてしまうのでは。

社会人学生としては「今流行りのリスキリングですね」と言われると腹が立つのはこの学習観の違いなんだとしっくり。競争を勝ち抜くための学習観から離れられないでいる限り、この国は豊かにはならないのだと思う。

◎「デザイン白書2024」で重要だと思うポイント4つ ①p335 デザイナー人口は増加傾向だが、男女割合が逆転し女性が多い ②p338 全体の14％が非正規。役員割合比率は男性が倍以上多い ③p340 デザイナーの総労働時間は177時間(　´_ゝ｀)ﾌｰﾝ ④p341 年収は480万で、男女差は約150万

美大のデザイン科は今は8-9割くらい女性じゃないかと思うよ。男のマイノリティ感が凄いと感じる。

地方の中小企業経営者に言いたい！変わるコストより変わらないリスクを見積もった方がいい。40代からの個人にも言えることだな。

真の競争力とは何か、をデザイナーの立場で問う。

コンサル会社のマッキンゼーを潰そうとしているAIスタートアップのOperandがローンチした。 まずはEC・リテール業界でのデータ分析から価格・ディスカウント戦略をレコメンドするコンサルをAIで代替したサービスとなる。 ycombinator.com/launches/Mkn-o…

機会を奪っているのはTechだけでなく過保護も。小学生の友達同士の約束を親同士が段取りまでしてしまうから、子供達は集合時間や場所の計画や決定ができない。中学生になるとそれを一気にTechでリアルタイムに解決できてしまうからバックキャスティング的な発想にならない。だから未来に不安しかない。

家族の常識を子供に押し付けると、そこで反論できなかった子供は自分の感情を内側へ押し込み、家族の常識を纏う。そうしてまた自分の子供に無意識にその常識を押し付ける。自分の中に抱えた矛盾に気付きどのタイミングでどう向き合うのか。#子育てのデザイン

構成メンバーの多様性が広がれば広がるほどその中に生じる“類友”グループが増え、その結果、孤独を感じず心地よい居場所ができる。つまり個々の人生を充実させる。地方の生き辛さが人口減少で濃くなる状況。経済成長のためよりも充実した人生のための多様性を考えなくては。#多様性　#人口減少

地方企業で働く40代以降の人、仕事でお手本にすべきは、自社の先輩ではなく、東京で働く優秀な20、30代。働き方の概念が完全に現代にアップデートされている。変なプライドを捨てる覚悟を持てば、得られるものはかなり大きいはず。

万博にデザインシステムを作ろうと最初に言った人がいました。協会では当初「デザインシステム？何それ？なんで必要なの？ロゴとキャラクターだけでよくない？」という人も多かったそうです。デザイナーでは理解出来るところも、行政的な場では無駄じゃないか？と言われてしまう。それをしっかり説明し

企業ブランド力、Panasonicが前年７位から２位へ。 ↓ 企業ブランド力25年版調査：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…