1つでも当てはまる方、OMCをオススメします! 1.任せられる優秀な人が見つからない 2.自分の仕事は特別だからと人に任せず何年も頑張ってきた 3.チーム作りや組織化を試みたけど結局自分でやった方が早いと思っている 4.右腕はいるけれど、その人がいなくなったら終わりと思っている

Q. やはり質を下げたくないので人に任せるのは怖いです A. 100点経営ではなく60〜70点経営を目指すことです。 完璧ではなく70点を目指すと、外注さん同士助け合い精神が芽生え非常に良い組織化ができ結果良い経営が作れます。またタスクの9割以上は任せられるマインドを持つことが重要です。

ベルトコンベアー式にして作業を外注化するとは、工場のラインのように「こう来た時にはこれをやって下さい」という所まで作業マニュアルを作ることです。 業務のブレをなくすために一つ一つの工程でしっかりお任せできるマニュアルを作り、業務全体を流れるベルトコンベアーのような仕組みにします。

[業務をフローチャート化してベルトコンベアー化する効果] 業務のスピードが速くなる 圧倒的なコスト削減につながる 誰にでもできる業務なので代わりがすぐに見つかる この人にしかできないという状況がなくなる 人に任せるのが楽で、自動化がしやすくなる たった一人に依存せず経営できる

Q. 外注費は高い印象で当社の10万円講座販売で成約報酬40%取られた経験があります A. そんなに支払う必要はありません。1%報酬も可能です。 外注さんで主婦の方とか、スキマ時間にお仕事されている方はものすごく喜んでお仕事されています。安売りではなく仕組み次第で、成約報酬1%でも喜ばれます。

Q.ライティング3300円等そんな安いとクオリティ下がりませんか？ A.結論から言うと、募集の仕方次第です。 皆さん高料金で低クオリティーをご経験ないでしょうか？募集のコツと優秀な人かの見極めのコツが分かればリスクヘッジが可能です。 具体策は当アカウントをフォローしてチェックして下さい。

Q. 報酬が安いとすぐに辞めませんか? A. ステップ報酬制度でモチベーションアップに繋げます 責任感と意欲のある外注チームを作るには、自ら意欲的に研修が受けたくなる仕組みでや、嫌がられる仕事もゲーム感覚で楽しめる仕組みを作ること。また長く働きたくなるステップ報酬制度を作ることです。

【OMCセミナーで手に入るもの】 やりたくない業務を高クオリティでやってくれる優秀な人材を簡単に見つけられます。 そして、自らが働かなくても事業を非属人化する「仕組み」で経営が勝手に回ります。 さらにチームの管理や人材育成、なんと社長すらも任せることができて、好きなことに集中できます!

外注先さんへのマニュアルづくりの考え方ですが、「こういうふうに回してほしい」というイメージで6割程度の完成度で充分です。 現場で実際に外注さんに仕事をしてもらって、どこかでつまずきます。そのつまずいた時に現場の方がマニュアルを改良していくと最終的にきれいなマニュアルが完成します。

外注募集の具体的は方法は、本来お願いしたい仕事量の10%だけお願いをまずします。料金も本来の価格の10%だけでお願いすることでリスクヘッジができます。 お試しで仕事をやってもらうということですね。 例えばLPの場合はヘッダーだけを、書籍の場合第1章だけちょっとお願いして様子を見る事です。

[経営を自動化するためのOMC式外注組織化スリーステップ] STEP1.バックオフィスを完全自動化。→全体の40%を外注 STEP2.フロントオフィスを完全自動化。→マーケティング関連、パネル構築、SNS運用などを完全自動化し、全体の80%を外注 STEP3.社長を外注化します。→全体の99%を外注

業務を細かく分解し作業の細分化する理由は、分解しないとベルトコンベアー化できないからです。 やりたくない仕事、任せたい仕事、自分にしかできない仕事は何かを分解することで業務細分化・可視化します。 細分化すると低コストで誰でもできる仕事になります。この仕組み作りに分解は大切です。

細分化ができたらバックオフィス業務をクラウドワークスで募集をかけます。 例えば、 X投稿：10円 請求書発行：50円 メール対応：100円 ヒアリング：3300円 ライティング：3300円 デザイン：5000円 コーディング：5000円 UTAGE構築：3500円 マニュアル作成：2500円 コンサル業務：3,300円 ※1点料金

業務を細分化して仕事を任せられるようになると、作業員としての忙しさから卒業できます。 これはあなたがクラウドディレクターになった状態です。 次にクラウドディレクターを外注します。 そのクラウドディレクターの外注方法は主に2つあります。 続きは、このアカウントをチェックして下さい。

バックオフィス完全自動化のために今すぐやるべき事は、業務の棚卸しをして時間を作る事です。 実際の業務を細分化・リスト化し、手放せる業務任せられる業務を明確化します。これができたらベルトコンベアー式で業務を自動化できます。 時間がない最大の原因は、業務を振る内容が不明確なことです。

クラウドディレクターの外注の仕方は2つあります。 1.バックオフィス業務を依頼をしている人の中からクラウドディレクター候補を上げる。 2.責任感のある人を見つけてお任せする。コミュニケーション能力の高い人、過去に部長をやっていたみたいなリーダーシップが取れる方などは非常に最適です。

〜OMC参加受講生の声〜 参加前、コンサルや広告運用は自分以外ではできないと思い込んでいた今田さん。参加後に任せるマインドへ変わったとの事です。 今ではOMCのおかげで社員0で自分が動かなくても外注化チームで事業を回せるようになり、120万円の契約が入り続く仕組み作りに成功しています。

クラウドディレクターさんが見つかったら、クラウドワークスからワーカーさんを適材適所でキャスティングする方法、業務の進捗管理をしながら仕事を確実に進めるスキルの伝授をします。 ここまでくると、あなたは喋るだけでチーム管理も全て手放している状態でこれまでの業務全体の40%が手離れします。

〜OMC参加受講生の声〜 参加前の小泉さんはいかに自分の技術力を高めるかに注力していました。 しかし、自分の体は1つで限界を感じた時にOMC外注化を知り参加をしました。 参加後はマインドブロックが外れ、今では動画編集月100本ほど受注し管理も全て外注チームに任せられる組織作りに成功しました。

クラウドディレクターは、一人社長であったあなたが考えていることをどんどん形にしてくれます。この存在が最も重要で、1ヶ月以内に業務全体の40%を手放すことに成功します。 これが経営を自動化する外注組織化OMC式スリーステップの最初バックオフィスを完全自動化です。