ヤバい認識転換に気づいたんですが、会社経営や人生を困難な山登りに例える人は多いと思いますが、実際にビジネスが爆伸びしている経営者をみると実際には「川下りなのでは？」と思い始めました。

経沢さんの動画見ました。途中私も涙が出そうになりましたが本当に多くの人に見て欲しい動画。経沢さんは日本を明るく照らす方、本当に本当に尊敬しています。何より私はトレンダーズ新卒入社した人間なんです。2012年、当時はペーペーすぎて経沢さんの子育てや経営の苦労とかわからないながらも「自分

身体と心は繋がってる。自分を整えるいい習慣。いつも寝る前ストレッチしてます。

『混ざらないものを、混ぜているか?』 あなたは今 遊び心を解放しているか? 誰も組み合わせてない ものを組み合わせているか? 誰も解いてない問いを 解こうとしているか? そこに興奮を 感じているか? コーチング受けて 気づいた 自分は 遊び心を使いたかった 混ざらないものを 混ぜたかった

音声入力AIのTypelessがめちゃくちゃパパ、経営者、コーチとしての日々の文字入力を助けてくれててめちゃくちゃ感謝である。

安く売るビジネスって、 だいたい差別化が弱かったり、利益が薄くて、 商品の再投資できず、売れずにさらに価格を下げるしかなくなる という消耗していくループにはまりがちです。 一方で成功しているループって、 誰に刺さるかを明確にして、価格ではなく価値で選ばれる商品を作るから、利益が残る。

AIは優しい。否定せず、何時間でも話を聞いてくれる。だからこそ危ない。孤独が深いほど、人はAIに“答え”を求めてしまう。でも本当は、答えが欲しいわけじゃない。欲しかったのは、“寄り添い”だった。

なんだかんだ、めちゃくちゃ「Typeless」の音声入力ツールが出てきて、3週間ぐらい毎日使っています。 スマホからチャットの返信とかメールの返信がめちゃくちゃやりやすくなったのが、すごく良いという感じです。

「うちの会社はAIファーストカンパニーになる」と対外発信してしまうことは、まだ社会的な空気感としても許されるタイミングだと思うので、これはぜひ真似すべきアクションの一つだと思います。

Typelessを3週間ぐらい使ってるけど、マジでいいよ。本当にキーボードから解放される。

この話、実は組織にも当てはまります。 組織の生産性を決めるのは戦略や制度も大事ですが、基準値がもっと大事です。 ・どのレベルで意思決定するのか ・どの精度で資料を出すのか ・どこまで詰めるのが当たり前か ・どのスピードが標準か

経営者が求めている人材って自分の時間と意思決定コストを減らしてくれる人なんです。 レスが早いと、判断待ちの時間を消してくれるし、失敗を即改善してくれるとマネジメント工数が減るし、 言われたことを即行動できれば 教育コストが回収できるし、上司やチームの予定を把握して動くと

マーケはセンスでも運でもなく、再現性がある設計をどれだけできるかです。 だからこそ、 ・戦略を描ける ・人材を用意できる ・数字で改善を回せる 人が必要です。 その意味で、アウトスタンディングパートナーズ松尾さんの ・自社20億円販売 ・100億円超の支援実績 ・育成人材をアサイン可能

「頑張っているのに、なぜか満たされない」。経営者に限らず、多くの人がこの違和感を抱えている。どれだけ動いても満足できない努力には、必ず“前提のズレ”がある。本音と行動の軸が、ほんの少しずれているのだ。

経営の現場でもよく感じます。 どれだけ優秀な人材やパートナーと出会っても、会社側の準備が整っていなければ、うまく噛み合いません。 理由はシンプルで、 ・それぞれの役割があいまい ・意思決定の基準が曖昧 ・責任の所在が明確でない ・トップが社員に任せる覚悟を持てていない

最適化とよばれる人がやってたいい感じの仕事はだいたいAIに任せれる時代になりますね

「モノマネの上手い人間は大成しない」 この言葉を一番体現している企業の一つが、まさにヤマト運輸ですよね。 ヤマト運輸は配送業界で戦ったのではなく、宅急便という市場を作ったんです。 さらに面白いのは、

1人で内省しても人生が動かない理由。それは、人は1人で考えると“同じ回路”をぐるぐる回り続けてしまうから。扱いたくないテーマを無意識に避け、自分に都合のいい結論にたどり着いて安心する。でも、その「安全な思考ループ」こそが、変化を止めてしまう最大の要因なんだと思う。

これは本当にその通りで、多くの会社が止まる理由はこのどれかです。経営はセンスよりも、どこを自分がやり、どこを任せるかこの判断がとても大事ですよね。