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10 months ago

スタートアップが後期ステージに入り、複雑になってくると、組織に階層が生まれ、リーダーがすべてのチームの業務に直接関わることが少なくなります。 この時点で、オペレーション担当者が入って、指標や目標に対する責任を推進するのは役立ちます。