النجاح الاستثنائي لا يتحقق بمضاعفة الجهد فحسب، بل يبدأ من وضوح الرؤية، وحسن التقدير، والعمل بغاية واضحة. وبينار متخصص يقدّم تجربة مركّزة للقادة والمهنيين، تساعدهم على تطوير طريقة تفكيرهم، وتحسين جودة قراراتهم، والتركيز على العوامل الحقيقية التي تقود النتائج المؤثرة. الإثنين 12

ناقش هذا اللقاء دور القيادة عالية الأداء في قطاع الرعاية الصحية، وعلاقتها بسلامة المرضى، جودة المخرجات، واستدامة المؤسسات الصحية. يتناول اللقاء السلوكيات القيادية الفاعلة، ومواءمة الفرق، وربط ممارسات القيادة بنتائج المرضى، بالاستناد إلى أطر قيادية معتمدة وتجارب نظم صحية رائدة.

نستعرض في هذا اللقاء المسجّل حوكمة المستقبل في إدارة المخاطر وجودة الرعاية الصحية، ودورها في تعزيز سلامة المرضى وجودة الخدمات واستدامة الأنظمة الصحية. ويركّز اللقاء على التحول نحو قيادة واعية وقرارات مبنية على البيانات، بما يدعم الاستجابة الاستباقية للمخاطر ورفع كفاءة الأداء في

يدعوكم معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة (MILE) لحضور ويبينار متخصص.. موجّه إلى القيادات، والقيادات الواعدة، وصنّاع القرار بعنوان: 📌 التميّز المؤسسي: ضرورة استراتيجية في عالم متغيّر يتناول الويبينار أحدث ممارسات التميّز المؤسسي، ودوره في بناء منظمات عالية الأداء، واستعراض

نستعرض في هذا اللقاء المُسجل مفهوم النجاح الاستثنائي بوصفه نتاجًا لوضوح الرؤية، وحسن التقدير، والعمل بغاية واضحة، لا مجرد مضاعفة الجهد. ويركّز الوبينار على تمكين القادة والمهنيين من تطوير أنماط تفكيرهم، وتحسين جودة قراراتهم، وإعادة توجيه تركيزهم نحو العوامل الجوهرية التي تقود

نستعرض في هذا الوبينار المُسجل مفهوم التميّز المؤسسي بوصفه ضرورة استراتيجية للمنظمات الساعية إلى الاستدامة، ورفع كفاءة الأداء، وتعزيز قدرتها على التكيف في بيئات عمل تتسم بالتعقيد والتغير المتسارع. ويركّز الوبينار على أحدث التوجهات والممارسات في مجال التميّز المؤسسي. 🎥 مشاهدة

هل أصبح ضمان الجودة -مع التحول نحو فصل الأدوار بين المنظِّم والمشغِّل- أداة لصناعة الثقة وعدالة مخرجات الرعاية الصحية بين المنظِّم ومقدمي الخدمة والجهات الدافعة؟ وهل نستطيع تحسين جودة الممارسات الإكلينيكية وتقليل التباين بأقل التكاليف (بل وبتكاليف صفرية كما تُظهر إحدى دراسات

يستعرض هذا الوبينار المُسجل ديناميكيات المنظومة الصحية حول المعايير الإكلينيكية بوصفها ضرورة استراتيجية لتعزيز الثقة بين المنظِّم ومقدمي الخدمة والجهات الدافعة، وضمان جودة الرعاية الصحية ورفع كفاءة الأداء في بيئات عمل صحية تتسم بالتعقيد والتغير المتسارع. ويركّز الوبينار على

يشهد القطاع غير الربحي تطورًا متسارعًا نحو مزيد من الاحتراف، حيث أصبحت وضوح المسار المهني وبناء الهوية المهنية عوامل أساسية لتعظيم الأثر والاستدامة. يسعد معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة (MILE) دعوتكم لحضور وبينار بعنوان: من الوظيفة إلى الأثر | المسار المهني الاحترافي في

Project Funding Fails in Planning, Not Delivery very year public projects die in committee, not construction. BBC + CP3P certification gives you recognised frameworks to justify, structure & finance major public programmes. Learn More: mile.org/bbc

توقيع شراكة استراتيجية بين MILE وشركة آثار القابضة.. لتمكين القطاع غير الربحي في المملكة

Do senior leaders need more intelligence, or more space to think? What they lack is space. Space to think without performance. Space to reflect without judgement. Space to decide without noise. The Madinah Leadership Retreat was designed for leaders who carry responsibility at

معالم المدينة المنورة ليست مجرد تاريخ، بل مدرسة قيادية صاغت معاني القدوة، والحكمة، وتحمل المسؤولية في لحظات مفصلية. يسعد معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة دعوتكم لحضور وبينار بعنوان: معالم المدينة المنورة ودورها في صقل الشخصية القيادية تقديم: الدكتور/ فؤاد المغامسي حيث نقرأ

Have your budgets been declined or your proposal flagged in an audit — even when the idea was solid? Often, the gap is in the justification. Better Business Cases (BBC) helps you build and defend proposals with clarity and authority. Register today to avoid this in future:

يستعرض هذا الوبينار «المُسجّل» التحول الجوهري في القطاع غير الربحي من العمل القائم على الاجتهادات الفردية إلى منظومات مؤسسية احترافية، وما نتج عنه من فجوة بين الرغبة في العطاء والقدرة على صناعة أثر مستدام وقابل للقياس. كما يسلّط الضوء على بناء المسار المهني والهوية المهنية في

Burnout at senior levels doesn’t usually look like exhaustion. It looks like decision fatigue. Moral tension. Quiet disengagement. These are not weakness signals, they are recalibration signals. Leadership at scale demands more than stamina, it demands inner alignment. Register

يستعرض هذا الوبينار المسجّل «معالم المدينة المنورة ودورها في صقل الشخصية القيادية». معالم المدينة المنورة ليست مجرد آثار تاريخية أو مواقع للزيارة، بل محطات قيمية وإنسانية أسهمت في صقل نماذج قيادية استثنائية، حيث تشكّلت معاني القدوة وتحمل المسؤولية، وبُني الإنسان قبل أن تُبنى

#تهنئة نبارك صدور الأمر الملكي الكريم بتعيين صاحب السمو الملكي الأمير سعود بن نهار بن سعود آل سعود نائبًا لأمير منطقة المدينة المنورة.

#رمضان_كريم 🌙