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The Ritz-Carlton Residence Bangkok 先輩経営者の豪邸がやばすぎた。。。

バンコク、ほんまにすごい。 東京に負けないどころか、もしかしたらもう追い越してるんちゃうかってくらい、街の開発が進んでる。 東南アジアの勢い、リアルに肌で感じた。

バンコク、本当にいい経験だった。 街に活気があって、日本よりエネルギーを感じる瞬間も。 商売上手な人が多く、需要と供給の歪みもあちこちにあって、ビジネスチャンスの宝庫。 また必ず勉強しに来ます。

どれだけ営業力があっても、商品力がなければ焼け野原で終わる。 LTVを意識して、今いるお客さんを大事にすること。 それが一番強い広告であり、次の案件につながる道。

世間は華金ですが仕事します🔥🔥🔥

やらなければ🔥🔥🔥🔥🔥

月曜の朝でも、やることが明確な人は 失望した憂鬱な顔をしていない。 今週も始まる。あとは、やるだけ。

ルノアールって、パパ活、マルチ、投資系など、いろんなジャンルの話が飛び交ってて本当に面白い。 みんなそれぞれ違うアプローチで口説いて、関係を築いていて、発見も多い。 一癖も二癖もある人たちが集まってて、話を聞いてるだけで飽きない空間。

稼ぎ方は人それぞれ。ある程度Win-Winなビジネスモデルなら、とやかく言う必要なんてない。「あれはダメ、これはダメ」と喚いてる人に限って、自分では稼げてなかったりする。 自分はまだまだ稼げてないので、黙って学びます！！

プレゼンで大失敗したことがある。 全部覚えようとして頭が真っ白。 大事なのは“覚えること”じゃなくて、 “伝えること”。 要点だけ覚えて、自分の言葉で話すだけで伝わり方が変わる。 基本だけど、マジで最強のテクニック。

AIだの◯◯テックだの、流行りの言葉はいくらでもある。 でも目の前のお客さんにとっては、そんなの正直どうでもいい。 「この人に頼んでよかった」と思ってもらえるかどうか。 それがすべて。会社の規模は、目の前の人にどれだけ本気で向き合ってきたかの積み重ね。

どれだけ価値のある商材でも、営業がその価値を伝えにくい“商材難易度が高い”ものは要注意。専門性が高い分、優秀な人材を揃える必要があり、人件費も販管費もどんどん膨らむ。売れる仕組みを作るか、ピボットを検討するか、見極めが大切。

土曜日もやります🔥🔥🔥🔥

東大の子だってめちゃくちゃ仕事してんで。

中国や韓国では「仕事は酒の席から」が当たり前。文化の違いを理解せずに海外でビジネスしようとすると、普通に機会損失する。現地の常識をいち早くキャッチアップする力が、ビジネスの勝敗を分ける。

営業は「買うか買わないか」の勝負じゃない。 商品を売り込むんじゃなくて、相手と“チーム”になることが大事。 敵でもなく、押し売りでもなく、 一緒により良い未来を描いていける関係性をつくること。 営業の本質って、そこにあると思う。

IPOできるかどうかは、 「10億円を作れる人間が社内に何人いるか」で決まる。 売上の再現性は、組織の天井を決める。

月末、請求書、支払い確認、締め処理… みんなバタバタ、メールもバンバン飛び交ってる！！落ち着いて処理していきます。

目の前のお客さんにどれだけ価値提供できたかが、結局は売上に反映されるだけ。 長く続いていて売上も出ている会社は、それだけ多くの人に価値を届けてるということ。それって、もう立派な社会貢献じゃない？

会った人に対して、どうすれば役に立てるかを、話を聞きながら本気で考え抜く。 その積み重ねと熱量が、信頼になり、自分を好きになってもらう一歩になる。 結局、仕事もご縁も「人」がすべて。