"上司をも成長させる"。この観点で仕事に取り組める人は少ない。レベル1は、自身の名声や富を重視する『利己』。レベル2は、後輩やメンバーを育て、そのインプットを上司や先達から得る『依存』。レベル3は、自らが持つ影響と、人に限らず周りの影響を利用し、自らも周りも昇華させる『相互理解』。

人が同じ瞬間に覚えていられること、考えられることには限りがある。だからこそ一度視覚化して自分の持ち物から外してあげることで、新しい持ち物（新たな情報や閃き）を持てるようになる。アナログでもデジタルでも良いけど、個人的には文字より"絵"にしてしまう方が妙案が浮かびやすいかも。

確かに、ChatGPTとMidjourneyの組み合わせは、楽しい。いわゆる"生成系AI"の進展が凄くて、今でも毎日何かが進化していっている事を考えると、数年後には一体世の中がどうなっているんだろう..と不安を覚えるのも違和感はない。現職とも向き合いつつ、新しい技術のキャッチアップも頑張る！

「こんな案もあります。どうですか？」も良いけど、『この目的を達成するにはこんな案が必要です。判断軸としてはこういった観点で整理してみましたが、どうですか？』まで踏み込めると物事が動きやすい！場合によっては目的自体が意味を成さなくなってる事もあるから『そもそも..』を問うのも良い。

個人的に把握しておきたいITトレンド。 「技術企業の買収合戦」「サイバーセキュリティ強化」「DX加速」「5G」「データプライバシー規制強化」「クラウドコンピューティング普及」「サステナビリティ」「AI」「RPA」「ソーシャルメディア・デジタルマーケティング」「ビッグデータ分析・BI活用」

打ち合わせの際に、意外と自分が大事にしている事はこれだった。「情報と言葉の前提を参加者で揃えること」「判断が必要な事柄については、まずこちら側で考えられる判断軸を提案すること」「決め方の道筋をイメージさせること」打ち合わせ全体のストーリーと、ゴールまでの障壁を取り払う。

あと、人間話してると最初に言ってた事忘れちゃったり、つい目の前の"木"ばっかり見がちなので、ファシリテーターは意図して定期的に全体像を俯瞰できるタイミングを投じてあげる方が進みは良いと思う。

ひとつ年を重ねても、年齢に縛られることなく、たくさんの方から貪欲に学びながら謙虚に生きる！

『人の顕在行動（ネット検索等）と潜在行動（テレビ視聴等）は10%程度しか重なっていない』つまりは、"ネットでよく検索されているから、話題になっているから、"それだけが世間に求められている！にはならないらしい。人の興味はどこで生まれて、どうなれば行動に移るのか。考えさせられる。

調べなくても知っている。ネット検索に加えてChatGPTの登場。覚えていなくても、ある程度答えはすぐ手に入る時代。いやいや、覚えているだけで偶然出会う不測の事態への対応スピードも変わるし、何よりあらゆる知識を繋げてクリエイティビティを発揮できるのは"知っている"事が貢献する事も多い。

プロジェクトに潜む五匹の鬼を退治できますか？やりたいことを詰め込みすぎる貪欲蓋。感情任せに周囲に当たる瞋恚（しんに）蓋。注意散漫でケアレスミスの多い掉挙（じょうこ）蓋。何事にも意欲なく怠惰な睡眠蓋。誰も信じず文句ばかり言う疑蓋。メンバーだけでなく、リーダーであるあなたの中にも..

LINEBANKの開発断念を深掘りしていると、グループ関係が思ってたより複雑だった。こう見ると、Softbankの孫さんがとんでもない大物である事がよく分かる。YahooとPayPayに繋がりがあるのは周知かもだけど、そこにLINEも関連してるのは恥ずかしながら知らなかった。 delinavi.net/entry/demaekan…

キューピーが研究で得た"アレルギーが出ない卵"。卵アレルギー患者の6割を救えるかもしれない。卵アレルギーでインフルエンザワクチンが打てない人にも効果が見込まれる。実用化にはまだ期間が必要だけど、『誰かの困っている』に真摯に向き合い、解決の糸口を日常から探し続ける姿勢は見習うべき。

「貰えるからやる、じゃなくて、やるから貰える」新しく参画した新入社員さん。この辺りの感覚はまだ腑には落ちていないようで、お仕事の期日よりプライベート優先な様子。プライベートも大事。ただお仕事の責任を放棄してしまうのは違うかも。どっちもやる。どっちもやれるように自ら調整する。

いつもより視座をひとつ上げる。大事。

（個人的感想ですが..）価格を上げる事を"改悪"と表現する風潮が強まってしまうと、結局のところいつまで経っても企業収益の改善は難しいし、デフレマインドから抜けられないのでは？と感じてしまう.. news.yahoo.co.jp/articles/bb7bc…

「駅構内で座った席の横にG」 　vs 「別顧客の情報が入ったスライドを打ち合わせで画面投影する後輩さん」 ファイッ！！！

5年目にしてマネージャー候補の方から学べる事が本当に多い。「優しさで他の人の仕事をひろうのは違う。リソース的に最適だからひろう。」「小さな変更も安易に許さない。変更するにしてもまとめて後に回す勇気も必要。」「なぜ？が答えられない行動や言動は控えるべき。いらぬ矛盾を生んでしまう。」

私の中では『信頼』と「期待」は全く異なる視点の言葉で、『信頼』は相手を受け入れて任せているのに対して、「期待」はこちらの思惑通りになる事を狙って任せているものだと思っている。たまに、子どもの指導で「それは親のあなたが"そうあってほしい"とと思ってるだけじゃ？」というケースがある。

うっきーさんが、何か面白そうな企画をしようとしている。オリジナルサイン..確かに多少憧れはあるかも..今後海外のお仕事やら担える機会がもしあるなら、英字名のサインをつくっておく方が良いんだろうか..笑