辞める人って、 「仕事がきつい人」より 「なんのために頑張ってるのか わからなくなった人」のが多いです。 人事をやっていると、 その違いがよく見えました。 忙しい人は、まだ踏ん張れます。 しんどいと言いながらも、 どこかで意味をつなぎ止める人もいます。 でも危ないのは、

最近、 中堅の退職が目に見えて増えています。 若手は定時で帰り、 ちょっと言うとすぐ辞める。 上は仕事せず、 責任だけ下ろしてくる。 病休者のしわ寄せ、 若手のフォロー、 現場の穴埋め、 上司の雑なマネジメントの後処理。 全部を押しつけられているのが中堅です。 いちばん真面目で、

評価制度がうまく機能しない会社では、 いちばん真面目で、 いちばん周りを助けて、 いちばん現場を回している人ほど、 評価で損をすることがあります。 人事の評価シートでは、 そういう人の仕事は 数字になりにくいからです。 誰かの穴埋め。 トラブル対応。 引き継ぎ。 後輩のフォロー。

組織が本当に嫌うのは、 仕事ができない人ではありません。 本当に嫌われるのは、 都合の悪いことを 正しいタイミングで、 正しい言葉で言う人です。 感情的ではない。 言っていることも正しい。 だから、その場では誰も否定できない。 でも会議が終わると、 こう処理されます。

4月の新人研修3日目に、 僕は隣の人事担当に こう耳打ちしたことがあります。 「あの子、たぶん半年持たないですね」 Mさん、22歳。 この春入社したばかりです。 グループワークの時 ずっと周りの顔色を見ていました。 発言は少なくて でもメモだけはびっしり取っていました。 日報には毎日

「最近の若手はすぐ辞める」 上司たちがそう言うのを、 僕は人事として何度も聞いてきました。 3年目のKさんが辞めた時も、 部長はそう言いました。 「根性がないんだよ」 でも僕は、 Kさんの日報を見ていました。 入社3ヶ月目。 「質問していいタイミングがわかりません」 5ヶ月目。

「異動したいです」 そう言ってきた人が何人もいました。 でも異動希望が通る人と、 通らない人がいます。 その違いは、 評価の高さじゃありませんでした。 Nさん、29歳、営業部3年目。 成績は部署内で常にトップ3でした。 異動希望の面談で、 Nさんは別部署への希望を出しました。

求人票に 「裁量権があります」 と書く時、 僕はいつも少しだけ 後ろめたさがありました。 Hさん、27歳。 中途で入ってきた人です。 面接で僕はこう説明しました。 「うちは裁量が大きいので、 自分のやり方で進められます」 嘘ではありませんでした。 でも、 全部は言っていませんでした。

年に一度の社内表彰式で、 僕はいつも違和感を感じていました。 壇上に立つのは、 数字を出した人。 プレゼンが上手い人。 会議で名前が出やすい人。 でも人事として現場を見ていると、 本当に必要な人は 別にいることが分かります。 Yさん、38歳、総務部7年目。