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Ken Sato

@ksato9700

LexxPluss VPoE | エンジニアが自由闊達に働ける環境を整える下支え役 | 趣味で Python, 音楽, 読書 | 秋田→埼玉→秋田→仙台→神奈川→東京→Brussels→東京→San Diego→東京→Ho Chi Minh City → 東京 | ツイート内容は所属組織を代表するものではありません

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えび@プログラマー (@ebiebi_pg) 's Twitter Profile Photo

知人がシステム開発会社立ち上げたんですけど(そこそこ人気で良い人材が集まってた) やっぱ人貸しやってる方が楽だし儲かると言って派遣屋にシフトチェンジしてた 他社がうらやましがる強強エンジニアを大量に採用しておいてそれはないよ… と思ったけど経営者にしかわからない気持ちなんだろうな

iwashi / Yoshimasa Iwase (@iwashi86) 's Twitter Profile Photo

.Ryutaro YOSHIBA さん、オライリー・ジャパン様に『脳に収まるコードの書き方―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック』をご恵投いただきました!感謝!🙏 早速読んで、特に印象に残ったところをメモしておきます。(→は自分のコメント)

.<a href="/ryuzee/">Ryutaro YOSHIBA</a> さん、オライリー・ジャパン様に『脳に収まるコードの書き方―複雑さを避け持続可能にするための経験則とテクニック』をご恵投いただきました!感謝!🙏

早速読んで、特に印象に残ったところをメモしておきます。(→は自分のコメント)
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普通に習得され使われていたツールも時代が進めば古典になりスコープから落ちるってことが出てくるのかな。これを知らずに似たようなものを作ってしまうということも起きるだろうけど、車輪の再発明も別に悪くないと思います。お世辞にも使いやすいツールではなかったしね。

🐳布川友也(ふかわ) |ログラスCEO🐳 (@fukahire109) 's Twitter Profile Photo

スタートアップは早期に大企業化すると死ぬ これらを死ぬ気で排除することは創業者の責務 ・8人以上の大規模MTG ・とりあえず1時間予定を入れてしまう ・MTGで発言しない人、役割がない人をパージできない ・無駄に階層のある稟議 ・リスクを取らない無難な意思決定

てらだ (@u_1roh) 's Twitter Profile Photo

ミスミの meviy に Rust を導入しました。 昨年10月よりミスミの meviy に携わっていまして、Rust を導入した話を tech blog に書きました。板金溶接のリモデル機能は Rust で実装されています。 techblog.dt-dynamics.com/entry/2024/09/…

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動いているロボットを見ながらお話ししたい方はぜひ。我々が日々どんな場所で開発しているかを見られます。

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これ、わかるなぁ。積極的に自前化するまでには至っていないけど、「あるものは使う」ことで歪んだアーキテクチャになってしまっていたり性能を犠牲にしたり。「メンテはされていないけど動いているから」という依存ライブラリが突然動かなくなった時になんとかしなければならないリスクもあるし。

足立賢信_普及請負人 (@dacchan7) 's Twitter Profile Photo

このnoteいろんな方が絶賛してますけど、全SaaS営業が読んだ方がいい。お客様目線やお客様の苦労、そこから来る思考を追体験できます。 我々の目指すサービス導入はお客様にとって優先順位100番目。だからこそ、徹底した伴走が必要。

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「諦めたら負け」と頑張っている人もたくさんいると思うけど、結局市場がなければいくら頑張っても事業は続けられない。自分の考えに拘らずに市場のニーズに応える事を諦めなければ良いのかな。そのためには今やっている事を止めるという判断もできるはず

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リズムを作りフローが流れる様にするのが大切ですね。逆にこういう人を抱えられる余裕を持つ事が重要で、「自分で動いていない」と切られてしまうと現場が回らなくなるのかな

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受託会社に限らず、お客様と直接お話しして製品提供している会社全てにに通じるものがあると思います

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顔を合わせることのメリットはあるけど、コスパが悪すぎることにみな気がついちゃったんだよね。あとは、集中したら成果を出せる人だけじゃ無い事も問題を少しややこしくしてる

sogitani / baigie inc. (@sogitani_baigie) 's Twitter Profile Photo

これは1000イイネしたい。最初から戦略とか考えない方がいいこと多く、例えばブログやSNS、社内の新しい取り組みなんかは小さくまず始めて筋が良さそうなら戦略化する、くらいのフットワーク大事。 「この施策の目的とKPIは?」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット fujii-yuji.net/2025/12/02/232…

sogitani / baigie inc. (@sogitani_baigie) 's Twitter Profile Photo

めちゃくちゃ腹落ちしたし、どちらかといえば私も寺倉さんタイプだし、経営者のほとんどは「私はマネジメント上手じゃない」っていうけど、だいたいこれな気がする。 moltsinc.co.jp/media/team/386…

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「AIによるプログラミング自動化が進む一方で、AIインフラ構築、データ処理、ロボティクス等では人のエンジニアが依然として不可欠。これらの分野でRustの採用が広がっているため、将来性を考えると、エンジニアとしてRustを習得することは踏み込むべき選択肢と言える」 youtu.be/h4-t2hZ9T2A

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1,2は愚直にやり続ける力だけど3は客観性が必要になるので能力が求められる。時に自分がやって来たことを捨ててズレを修正しなければならなくなるけど、2の「やり続ける」に固執してスタックしてしまうケースが意外とある。そしてこれは「最低条件」なのでこれを全て満たしても成功するとは限らない…

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ソフトウエア開発でも同じことが言える気がします。AIに、開発の「中の作業」が奪われて結果的に「育成の仕組み」が奪われる。ソフトウエアエンジニアが要らなくなるのではなく、質の変革が求められている。

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選択と集中が悪いわけではなく、軍事部門を売却して得た資金を適切に再投資できなかったからじゃないかな。掃除機単体を売るというビジネスでは早晩難しくなるので、家庭内に入ってそこの情報を取得しているというメリットを活かした何かをトライすべきだったのではないかと。 news.yahoo.co.jp/articles/d773f…

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ツルゲーネフの「あいびき」が「チルい森で失恋した話」になった件 ― 青空文庫のUTF-8化とVibe Coding ―|ksato9700 zenn.dev/ksato9700/arti… #zenn

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私がなんとなくふんわり思っていたことをしっかりデータと共に言語化してくれていました