マイクロマネジメントな上司って辛い ・上司の理論が絶対 ・1発で通ることは1%もない ・メール1通にも『そうじゃないだろ』 ・『修正してまた今度見せて』が3〜5回続く ・結局『俺の言った通りにしろ』 ・『マジで上司がやってくれ』と思うようになる 部下を「自分の考え」と同一にさせたいんだよね

JTCで生きていくためには【面の皮が厚い】のと【太鼓持ち】が重要。#JTC

中堅社員が抜ける会社では、すぐには何も起きない。引き継ぎも済み、業務は一見まわっているように見える。でも実際は、現場の勘所も、暗黙の調整力も、若手のメンタルケアもごっそり失われる。“いなくなって初めて気づく存在”が多い職場ほど、根が深い。

前は備蓄米をもっと出せと言ってたのに、進次郎が「無制限」と言うと、途端に「非常時に足りるのか」と批判に転じるメディア。しかし、「東日本大震災でも放出された備蓄米は4万トン。それに今が非常時」と進次郎に返される。／スピード放出、潜むリスク　備蓄米残り60万トン asahi.com/articles/DA3S1…

「運用業務は価値を生み出していない」と、運用業務と無能者を子会社に移管して人件費を削減。しかし無能者は下請けにすべてを任せてあぐらを掻いている間に時代の変化に対応できておらず、あちこち問題が顕在化。本社は洞察力がない人ばかりなので、中途無能者を雇いれている。まさに無限ループ。#jtc

仕事が嫌な原因は、業務内容じゃないんだよね。あの人と顔を合わせることが辛くて、緊張しながら報連相することに心がすり減り、いつ詰められるかわからない状況に疲れ果て、ただ同じ空間にいることが何よりもしんどいんだよね。業務内容なんて案外どうでもよくなるくらい、人間関係って大事だと思う。

トラブルを解決すると「すげーー！」と称賛されるが、トラブルが起こらない仕組みを作ると、誰も称賛してくれない。 目先の困ったことを解決してくれる人が崇められる。

会社って学校じゃないから仲良くする必要はないけど、最低限人としての礼儀は必要だよね。挨拶返さないとか、相手によって態度を変えるとか、悪口言うとか、スキルと経験がどれだけあっても人間力が欠けてる人がひとりでもいると組織がギスギスするし、結果優秀な人からどんどん辞めていくんだよね。

🍙当たるまで毎日参加OK🍙 抽選で3万名様に 【サーモンマヨネーズおむすび】の 無料クーポンが当たる！🎁 ①ファミリーマート をフォロー ②本投稿をリポスト ③画像をTAPして抽選へ 外れてももう1回応募する方法は スワイプをしてチェック👇

「できる人」は「できない人」を見るとイライラすると言ってた。 「だってそんなのさ、できて当たり前だろ」と。 この溝は埋まらないのだろう、と傍からみて思った。 そして、その結果、人は育たない未来が待っている。

管理職になりたて頃、ある先輩上司の言葉に耳を疑った。 「使えない奴は異動させて、優秀な部下だけ集めればいいんだよ」 彼は本気でそう信じていた。 実際、彼のチームには優秀な人材が揃っていた。実績のある中途採用者や社内公募で集めたエース級の人たち。 でも、半年後。