日々誰もが、私も含め、色々と考えているけど、 それをアウトプットしないと 何も始まらないのよねー

ピタゴラスイッチ展、明日からだ！ 飛行機の時間調整しればよかった🥲 まだ会期はある！ か、か、会期までにはぜひ行く

人と仕事をする以上はその人たちの期待に応えて続けなけなければならない。 今自分はそれができているのか。 ちゃんと問う。考える。

【これ、やめてもいいよ】 “会議＝60分”の固定枠 15分で終わるなら、それで充分。会議の長さ(むしろ、短さ)は生産性に直結。会議を発表するだけの場にしないで、迅速に決める場にしよう。 共感したらリポストをお願いします！

毎週日曜に8時から1時間のコーチング的1on1を受けています。開始してちょうど1ヶ月経過。 大きな変化はこれと言ってないんですが、 毎週やっているが故に 言葉や話し方の癖など意識することが多くなっている。 あ、ただ先週は 大寝坊をやらかしまして、今日は寝坊をなん度もする夢を見て起きました。

【これ、やめてもいいよ】 “敬語の誤用。バカ丁寧で長過ぎる謙譲語”。「ご報告させて頂きます」などは自分の行為に「御」をつけるし、謙り過ぎだし、、「報告します」で十分。口頭もそうだけど、メールやLINEは1文字でも短くするのがお互いの生産性に貢献します。真の気遣いはそこにあり。

現場に欲しい人員計画を聞くのも良いが、そもそも自分たちがもうちょっと頑張ればいいのか、いや採用をして欲しいのか を判断する情報が乏しかったりするのは事実。 それは事業戦略がイメージできていないから。 知らないから。 そこの会話から経営ボードがイメージするラインまで人事も考えたい

Press Release Awards | プレスリリースアワード | PR TIMES まだプレスを書き出して日は浅いけど、ここ最近、届けることの大切さをつくづく感じています。 ちょっと機会もあってエントリーしてましたー prtimes.jp/pressreleaseaw…

今日の学び。 月一回かいしゃで人間力アップできるような1時間講義をやっている。 今日は時間がテーマ。 一定に時を刻む物理的な時間と 脳が感じる時間はイコールではない。 となると、いくつか仮説が生まれると。 そして、アフォメーション 自分を大きくする選択はどっちだ。と。

40手前になって、 今までになかった体の不調がちょいちょい出てくる。 ちょっとビビるのよ。

「人事って楽そう…」という声を聞いたので、人事業務の全体像と“人事の頭の中“を経営インパクトを踏まえてまとめました。社内向けの資料としてもぜひ保存してご利用ください。

夏があるすぎると 蚊がこの時期に動きだす😭 油断禁物。かゆい😭

ちょっと思う。早めに出てきたAIを一定使って、それなりに学習がすすんだのかなーって思っています。仕事の効率もアップ。最近はたくさん出てきてて、ここまで学習がすすんでいるものとさよならをして新たなものに切り替えるのってまたゼロからなのかなーと。どちらが良いのだろうか。

みんな連絡するタイミングって揃うのねっw

これは1000イイネしたい。最初から戦略とか考えない方がいいこと多く、例えばブログやSNS、社内の新しい取り組みなんかは小さくまず始めて筋が良さそうなら戦略化する、くらいのフットワーク大事。 「この施策の目的とKPIは？」という問い掛け - フジイユウジ::ドットネット fujii-yuji.net/2025/12/02/232…

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綺麗な広告ほど、 無視されます... 今のインターネットにおいて、プロが心血を注いで作った「完璧なデザイン」は、もはや逆効果かもしれません。 多くのマーケターを悩ませているのは、美しく整ったバナーが見逃され、素人が作ったような粗い画像の方が圧倒的にクリックされるという逆転現象です。

CHRO（最高人事責任者）のKPIとは何か、というテーマでnoteを書きました。 人事のKPIは語られることが多いですが、CHROのKPIはあまり整理されていないと感じています。 ・CHROの役割の変化 ・人事KPIとの違い ・CHROが見るべき5つの指標 をまとめました。