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Clemens Fucker

@k_jashugan

Open Innovation Manager und Facilitator bei Heimathafen Wiesbaden

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Nassim Nicholas Taleb's Wisdom (@talebwisdom) 's Twitter Profile Photo

"Wind extinguishes a candle and energizes fire. Likewise with randomness, uncertainty, chaos: you want to use them, not hide from them. You want to be the fire and wish for the wind." - Nassim Nicholas Taleb

Maurizio Sicorello @mauriziosicorello@fediscience (@mlsicorello) 's Twitter Profile Photo

I've got a crazy idea, but hear me out: Imagine all jobs in academia were normal jobs. No time-limited contracts. When you start working, you have PhD student-like duties (but don't have to do a PhD). If grants/mentorship are your thing, you can maybe get promoted.../1 #phdchat

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"Organisatorische Entscheidungen legen den Rahmen für spätere Entscheidungen fest" - formaler-wahnsinn.de/beispielbeitra…

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Ich suche eine Person, die Erfahrung mit hybriden Arbeitssitutationen (50% vor Ort / 50% aus dem HomeOffice) hat und vllt Empfehlungen für technische und soziale Rahmenbedingungen hat. Wäre sehr hilfreich :) #HybridRemote

Maurizio Sicorello @mauriziosicorello@fediscience (@mlsicorello) 's Twitter Profile Photo

For everyone who needs a daily dose of happiness, I can only recommend the The Late Late Show with James Corden with James Corden. At some point during the pandemic, they stopped caring and the monologue became just... I mean... see for yourself. I hope they never care again! youtu.be/0XFMnc3fMUA

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Organisationen befinden sich immer in Dilemmata, weil sie kostant unterschiedliche Seiten ausbalancieren müssen - sich für eine Seite zu entscheiden ist schlicht unmöglich

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Ich habe in manchen Teams ähnliche Erfahrungen gemacht, dort wo die leute sich bereits selbst helfen macht es Sinn Retros eher als Reflektionsort zu framen und Team- oder Organisationsdynamiken zu besprechen.

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Der Wunsch nach einer eindeutigen Lösung sorgt dafür, dass eher vermeintliche Lösungen gesucht werden, statt die Spannungsfelder gezielt zu bearbeiten