ニッチでもいいからNo. 1を目指せ！って立派で素晴らしい考え方だと思うんですが どこにでもあるようなものを、ありきたりな方法で販売して、そこそこ成功している人がゴロゴロいるので、別にNo.1を目指さなくてもいいんじゃないかとも思う 誰かのためになって相応の対価をいただけたら商売は成立する

牛丼屋4,000店 ラーメン屋30,000店

寒い時もじっと耐える健気さ 散ると知りながらもパッと咲く華やかさ 美しくも、寂しく散る儚さ 桜がキレイなのは、自分の生き様を映してるようだから。それを目ではなく心で感じる っなわけはない。

売上があれば1店舗あたり社員を3人とか4人を配置できて、店の中に組織ができていく。組織ができれば権限委譲がはじまり、上長が部下の面倒を見るという関係ができていく。 小さい飲食店の離職率が高いのはこういうところにも問題がある。

系列店フラン軒より4月から新発売のラーメンのご案内です😉🍜‼️ 中華そばに続く定番メニューとして大きい鶏チャーシューがドカンと乗った塩ラーメンが追加され、3ヶ月周期で変わる限定ラーメンでは、麺もつけ汁も真っ黒の黒つけ麺が追加されました😆✨ 是非大好評の新商品をお楽しみくださいませ☺️🤲⭐️

上司を喜ばせるんじゃなくてお客様を喜ばせるんやで

求人応募が殺到する秘密教えます🍜 人気ラーメン店 麺’s room 神虎などを運営する株式会社銀の葡萄（鶏soba座銀@(株)銀の葡萄公式アカウント）。代表取締役の壽量健太（🍥壽量(ジュリョウ)🍜㍿銀の葡萄🍜）さんに経営の秘密を伺いました！ 【人気ラーメン屋】求人応募が殺到する今ドキ経営者のやり方e-aidem.com/ch/jimocoro/en… #ジモコロ　#鶏soba座銀

働き方は自由で、裁量のある会社こそ居心地が良いという時代の流れですが タスクを与えられ、こなしてきた人にとってはこの自由や裁量が、何をしたらいいか分からないという状態になる もちろん自由・裁量は、責任・評価に直結するので、自ら考えて動けない人にとっては結果も出せず苦痛でしかない

確実に減ってます😭

パーテーション置いたら、レンゲやら箸やら水やら調味料やら取りにくいのでお気をつけて、増やすなり場所考えるなり 気づいているのに、しばらくの間だからとほったらかしにしているの罪

次の仕込み❤️

子供が小遣いでほんとしょーもないもん買うなぁと思ってしまうんやけど、よくよく考えると自分の買い物も子供から見ればしょーもないものばかりか ブランド品なんかも子供からすればおもちゃよな 子供たちよ、よくよく考えてしょーもないもの買いなさい

フラン軒で来月4.5.6日にやる、一周年のパンに入ってるチーズまぜそば絶対食べたい🥺🍜❤️ こんなん絶対美味しい🤤🤤🤤💖💖💖

頑張れ頑張れってうるせーなって時ありますよね。私は立場的にあまり言われないんですが、本などから間接的に頑張れって言われてる気がするんです。 そもそも頑張らなくて生産性を上げれたら一番いいんじゃね？って思ったりもします。頑張ることが目的ではないのです さっ頑張ろ

企業が衰退を避けるには、イノベーションを繰り返して商品の差異を作り続けないといけなくて ラーメンもコモディティ化が進んで（資本主義ではあたりまえ）いるので、陳腐化したものしか提供できない店は退場するしかない というわけで攻め続けるのみ！

すごいですねーって言われても おだてられてるみたいで、こういう褒められ方を嫌う人は実は多いと思う すごいなーって思うなら、〇〇についてはどう考えてはるんですか？とか教えを乞うこと。これ最強の褒め方

本人公認どころか本人オススメ

新しいことをすると得てして批判や反対を受けるものだ

企業価値を高めるためには利益を出し、純資産を厚くすることが大切 節税に走りがちな中小企業経営者が多い中、この原理原則を理解できるかどうかが拡大できるかどうかに直結する

明日7/5大阪南港ATCホールにてセミナーやります。私はほぼいるだけで、優秀な役員が話してくれます🙋‍♂️