Hvis vi forenkler ordet personlig atferd til - hvordan vi prioriterer dagen og hvordan vi kommuniserer? Da kan vi få til mange forbedringer!

Personalansvaret blir ofte parkert når hverdagen er travel. Det er mulig å tenke praktisk HR på slike dager, men det krever vilje og trening

Det er bare en strek som skal til for at monsterbedriften kan bli en mønsterbedrift. Sett en strek under tiltakene med verdighet av ansatte.

Skal vi få verdifulle medarbeidere må vi behandle disse som våre partnere. En karriereplan blir da å betrakte som en likeverdighetskontrakt.

Er lederhumor en glemt ferdighet? Ledere som får medarbeiderne til å le blir lyttet til! Lederhumor er en lyttepådriver og trivselsfaktor!

Menneskets dypeste behov er å bli sett som den man er! Husk dette når lysten til å kritisere kommer! Hverdagskultur er toleranse i praksis.

Ledere må ha magneter for problemslitasje. Hvis problemene feies under teppet, da blir det til lavt under taket og mye energi blir borte.

Engasjement er en konkurransekraft. Engasjerte medarbeidere får en sterk viljestyrke og det blir en viktig energibank for bedriftene.

Å ha trua på folk er verdighet og tillit i praksis. Å oppleve at noen har forventninger til en selv gjør oss arbeidsglade - slikt ryktes!

Samspill fungerer som lim eller løsningsmiddel. Der ledere og medarbeidere har felles ambisjoner om samspillet, der gjør de hverandre bedre.

Selverklærte børster- en tankevekker fra Jan Ketil Arnulf. Å være intelligent er ikke nok hvis klokskapen er borte.nyemeninger.no/alle_meninger/…

Verdsetter vi de lederne som får ansatte til glede seg til å komme på jobb - og som er opptatt av hvordan de har det når de går hjem?

Å lytte til mennesker er en ferdighet - å forstå mennesker er en kunst. En god leder er en emosjonell kunster, men hvordan er de blitt slik?

Lite engasjement hos ansatte skyldes sjelden lave budsjetter, årsaken ligger i hodene. Tenk det, engasjement er tenkemåte og det er gratis.

Er du opptatt av god kompetanseøkonomi - tenk på arbeidsplassen! Et godt samspill fører til at ansatte gjør hverandre litt bedre hver dag!

Kloke ledere med teft for gode arbeidsplasser skaper prestasjoner selv om alt ikke måles. Ikke glem denne teften når målemetoder diskuteres

Målemani kan gi ansatte opplevelse av mistillit og redusere den indre motivasjonen.Da kan lysten til involvering og innovasjon bli redusert

Ydmyke ledere viser takknemlighet. De fremmer verdighet, samspill og mestringslyst. Hvorfor er ydmykhet lite omtalt som en ønsket ferdighet?

Strategier kan ofte kopieres av andre, men ikke atferden til ansatte. God organisasjonsatferd er en konkurransevinner - som bør prioriteres!

Kompetanseøkonomi inneholder også hverdagslæring, som er at ansatte opplever mening med de erfaringene de gjør - og deler dette med andre.