これまた有料級の記事。 目標を叶える人とそうでない人の差も間違いなくここにある。

リーダー、経営者は必読記事ですね。 原理原則が全て書いてある。

やる気が出ないのは、気合いが足りないからじゃない。 モチベーションには4つの源泉がある。 ・こうなりたい（理想） ・誰かの役に立ちたい（貢献） ・こんなはずじゃない（悔しさ） ・これはおかしい（怒り・違和感）

悔しさや怒りはエネルギーになる。 「なんでいつも真面目にやってる人が損をするんだ」 という怒り。 例えばその感情はそのまま、「正直に働ける環境を作りたい」「真剣に向き合う人が正当に評価される世界にしたい」という理念になる。ネガティブだからダメなんじゃなく、どう使うかなんよね。

成功法則を学ぶより失敗を避ける。 リーダー、経営者は必読です。

最近の無形コンテンツ業界に対して思うこと。それは受講生ファーストなのか、提供者ファーストなのか、ということ。 最近学ばせていただいたことに「良い仕事」の定義というものがあります。

何度も言うが、在り方が8割。やり方は2割でいい。たまに抽象世界や在り方ばかり磨いて、数字から逃げている経営者も見かけるがそれもNG。どちらも必要なのは前提として、抽象>具体であること。

「何百人集めました」 「売上数千万いきました」 ライバルの数字に焦った経験はないだろうか？こういう数字は一見すごく見える。というが実際すごいと思う。

目標に戻る。僕たちの脳は現状維持を最優先にするからこそ、仕組みでカバーする。

集客に裏技はありますか？ よく聞かれるけど正直ない。あるとしたら、めちゃくちゃ地味なこと。思いを伝え続ける。1人1人に届け続ける。 いわゆるドブ板営業。

これは有料級。 人生の質は問いの質と言っても過言じゃない。

「あなたの会社の会議、お客様に見せられますか？」 この問いを投げられて、やましいことは何もないのに一瞬言葉に詰まった。 ・「先月の売上が〇〇で、今月は〇〇目標です」で終わる ・「あの人、最近動き悪くて…」という愚痴が出る ・結局何を決めたのかよくわからず終わる

ここまで言語化されてるとわかりやすい。仕事のコミュニケーション全てに活きる技術ですね。

嫌いな人に正論言われたら腹立ちますよね。そんなこと当たり前にわかってるはずなのに 「部下がフィードバックを受け取ってくれない」 「パートナーにアドバイスしたら喧嘩になる」 みたいなことって日常的に起きてませんか？

人前に立つのが苦手な人は必見。 ちなみに僕はプレゼンや講演会のとき、はじめの1分だけ頑張るようにしてます。

口コミが起きるサービスとそうでないサービスの違いは「自慢できるかどうか」だったりする。 満足度ももちろん大切だが、それ以上に「この人（サービス）を知っている自分が誇れるか」という、紹介する側の感情が決め手。