兼ねてより多くのご要望をいただいていたバクラク工数管理を遂にリリースします！ 勤怠とのシームレスな連携、Slack連携などで工数管理もバクラクにします！ bakuraku.jp/news/20251210

テクニック的なところから一周回って人を理解するところになったよねは共感した。 知識的なところより体験的な情報を重要視するところもわかる Noの本読んでなかったけど読んでみよう #ノッカリアドカレ

そろそろ本業の季節 #会社四季報

戦略に意味ないのはあんまり観点でなかったのでなるほどと思った。確かに資本力でこられたら無理っぽい 業務理解とスピードの勝負になるのは要チェックやな〜 ログラスがプロダクトチームに求めること 〜pmconf 2025を経て〜｜斉藤 知明 | ログラス 執行役員 CPO Tomoaki Saito | ログラス 執行役員 CPO note.com/tomosooon/n/nd…

すごいことに気付いてしまった コーングラチュレーションは おめでとうもろこし

新規事業構築の本読み終わって、一周回ってこの進め方ほんと正解やなって思ってリツイート 仕組みでヒアリングの難しさとか取っ払っていってるし、時間軸も適切。 ただ領域は定義しておかなきゃフラットな状態からは難しいよなって。

羽田空港の書店の店頭は割と良い本が多くて嬉しい #熱狂的ファンのつくり方

#pmconf2025 の動画出てたので見れなかったセッションをちらほらみてる。のぐち(のぐち@アンドエルCOO )さんのセッションよかった。 まず大きく変えるのは難しいということ 小さく自分から始めて結果を出して周りを巻き込む 社外の力も借りながら取り組む

今やってる事業責任者の記事！ 熱い男で、もう顧客ですぐらいの圧で来るのですが、事業初期はこれぐらいの熱量が必要と思ってます。 「高品質であふれる社会」をつくるために——「iCheckup!」が挑む新たな現場支援｜スタディスト公式note 株式会社スタディスト #studist note.com/studist/n/n4c1…

凄く共感する山口さん(山口幹太 / JR西 )の登壇でした。 開発チームとビジネスチームの信頼関係こそプロダクト事業の根底やなと改めて。 大きい組織でもやり通す胆力は見習わねば💪 制約を変数にする方法 —伝統的な大企業で成果を出す"3つの覚悟"- - #pmconf2025 youtu.be/klSDez3Qndc?si… YouTubeより

動画が公開されていたので添付しました。 「Sansan株式会社 中村 晋さん」と「株式会社CastingONE 上田 裕耀さん」のセッションを参考に、学びがあったポイントをまとめています！ 負債を解消しながら前に進める力を高めたいと切実に願う日々であった笑 #pmconf2025

先週チーム内で話をした、 「ビジネスにおいて、結果で評価され、プロセスは評価されない・されづらいけれども、古畑任三郎ならプロセスが評価される」 って話を思い出して、何事も使い道やなって月曜の朝から見識の高まりを感じている…笑

01FUKUOKA 忘年会 に参加を申し込みました！ connpass.com/event/378338/?…

気づいてるか？ AI時代、IT人材として生き残りたいなら『既存クライアントから困りごとが持ち込まれる関係性を作る』一択だ。 その理由を解説する。

バクラク勤怠について取材して貰いました。 個人的に開発プロセスで大事だったのが、ゼロベースであるべき体験を考えた事。記事中の打刻修正に関する話がいい例で、市場にある競合機能や常識に捉われず、あるべき姿を描いて体験にこだわる。バクラクはどこもこれを徹底してる note.layerx.co.jp/n/n3734daaca08d

行こうと思います！楽しみ 2月18日（水）～20日（金）開催「Developers Summit 2026・Dev x PM Day」に参加します！ event.shoeisha.jp/devsumi/202602… #devsumi

自分も記事にしようとしてたことがまとまっていてこっちが共有するなら最適やと思いましたw さすがプロのまとめ方やなぁと勉強になりました。