誰かが、「プレイヤーの時は指先まで自分の思い通りに動くけど、マネジメントになると第一関節くらいまでしか思い通りに動かない」みたいな事を言ってた。 それ嘘ですよ。。 第二関節までしか動かないよ、、。

残業は悪で長く働いてしまった時に罪悪感をよく感じていたけど、 シンプルに仕事が楽しいなら仕事が気になるの当たり前だし、 早く仕事したい！って思っても普通じゃね？て改めて納得。 理想通りに上手くいかない確率99%で反省の毎日ですが、先の見えない難題に溺れてもがいてる感じがたまらんです🧐

いやぁ、昨日今日は反省しまくりの1日、、、。 最終回答をいただくべき場面で顧客が意思決定を迷ったまま、最後の後押しが出来ず回答を2〜3週間待つ事に。 昨日今日の数時間の問題ではなく、ここに至るまでのプロセスに改善点あるんだろうなぁ。 悔しいけど、乗り越えるべき試練！

過去絶対読んだことある記事や言葉に出会い、その当時は全く響かなかったのに、今になると納得度がすっごい増してる時無いですか？ やっぱり「行動してみないと、分かるものも分からない。」って本当にそうだなぁと実感することが多いです🤔

うまく行く時は全てが問題なく進むけど、うまくいかない時はトコトンうまくいかないな。 そんな時、自分よりうまくいっている人と勝手に比べて自己嫌悪したり、自分はダメだと勝手に非難したりしちゃいガチ。 そんな時は親友に掛けるのと同じ言葉を自分にかけてあげれば、心がスッと軽くなる🙂

お客様と良い関係性を築けていると、こちらからの積極的な提案を怠ってしまいがち。 どんな打ち合わせの場であっても、常に提案を持っていく事が営業の仕事。 そのためにいつも知識をアップデートし、顧客の期待を常に上回る。 営業ってありふれた職業のようで、実はビジネスの真髄を求められている。

今週もたくさんのチャレンジをした！ って事にする！

Spotifyの立ち上げストーリーがNetflixで観れる！ 既得権益・業界慣習・法律・テクノロジー・新しい世代、などなど。色んな時代のうねりがあって、今のストリーミングサービスが出来上がったんやな🤔 信念の強さと既存の仕組みをぶっ壊すまでの執念に震えた...！ netflix.com/jp/title/81186…

"当たり前基準が高い組織"は素晴らしいのだけど、そういった雰囲気は個々人の"見逃すべきでは無いが、周囲に伝えづらい失敗"を発言しづらい雰囲気にしてしまうデメリットもあるなぁと感じます😥 いわゆる、心理的安全性。 まずは自分の日々の失敗を曝け出していこうと思います🙂

成果が出ないと、成長実感が湧かずにモチベーションが引き上がらないばかりか、"自分はダメなんだ..もっと頑張らないと"と勝手にメンタルダウンしてしまう⤵︎ 自分で自分を客観視し、何が出来るようになったのか？を内製し、自己肯定感を高く保つスキルを得る事も大事な能力だなと感じるこの頃🤔

"どうなりたいか？"から逆算して仕事や自己研鑽を頑張る事は大事。 でも、いつの間にか"他人の理想像としての、あるべき自分"を自分がなりたい姿だと勘違いしてしまう事もある。 他人の中にある自分の理想像を、自らのモチベーションと履き違えると、どこかでガス欠してしまうので注意が必要ですね😥

不安感、劣等感を感じたり自信が無い商談では、逆にペラペラと流暢に話してしまう時がある...(･･;) これって沢山話す事で、"自分渡り合えている。劣っていないぞっ"ていう自覚を持ちたいだけなんですよね。。 どんなシチュエーションでも、常に心は相手の興味関心に持っていたいものですね😕

今日は1つの島で集まって仕事をした。 コロナ禍から社会人になったので、多分初めての経験かも🙂 リモートなら1日2〜3つくらいの相談しか来ないけど、今日はめっちゃライトな相談も含めると10〜15くらいは相談があった。 マネジメント側になって初めて、対面の価値を実感したなぁ🤔

"ムカつくあいつも、誰かのヒーロー" 仕事で様々な場面でどうしても他責にしたくなる瞬間があります。 ムカつくまで行かなくても、「あの人が〇〇だから」と感じる事があります。 そんな時は1行目の言葉を思い出し、相手を肯定する。 すると自然と、自分の行動を変えるしか無いことに気付きます🙂

セールスにおいてクロージング間際での再調整や追加要望が発生した時、メールだけでやり取りすると大体つまづく😰 メールには要望だけが書かれており、そこに至ったプロセスは隠れている事がほとんど。 口頭で話す機会を設け、背景を紐解き、経緯を把握すると、何を解消すべきかがスッと見えて来る🔍

「怒り」って怒る側も相当エネルギー使うはずで、期待値高く思ってくれているはず😐 特に褒める文化が徐々に根付き始めたここ最近の風潮の中で、"適切な怒り"を露わにしてまで向き合ってくれる人との出会いは貴重かなと思う。

マネジメントの立場になってから、メンバーの商談同席数を合わせると、これまでの3倍くらいの商談数になっている😓 「どこをどうすれば、上手くいったのだろう？」を常に考え続けてメンバーへフィードバックをする。 この機会がある事で自身のセールス戦闘力が何倍にも上がっている気がする🤔

セールスの目標達成のために、顧客が稟申や社内調整、契約書を急いで協力してくださる。 このような関係性は、日々の提案やメールの返信1つ1つの丁寧さに加えて、サービスを利用いただいた上で成果に寄与できている事が必要。 細部にこだわり信頼の基盤を作り、成果でその信頼を昇華していきたい🙂

たくさん笑おう。いっぱい遊ぼう。愚痴を減らそう。我慢をなくそう。人生は短い。負の感情に時間を使ってたら超もったいない。ネガティヴ思考ではなくポジティブ思考で生きよう。心配するなワクワクしろ。悲観するな楽観しろ。絶望するな希望を持て。一度きりの人生だ。せっかくだし明るく楽しくいこう

社会人一年目の時何もかもがうまくいかなくて落ち込んでた時に父に言われた言葉。（何故かTwitterのリプライで）今見ても確かにそうだなと思うし、初心忘れるべからずだなと。