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IKUMI社長| 株マイグレーション | 人の本質ブランディング

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株式会社Migration 代表取締役 | ブランディングプロデュース(販売戦略・SNS運用・広告運用) | 人と言葉の本質から考える経営戦略| 越境EC | 営業研修・営業代行事業

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海外に出るたびに、 日本にいた自分が恥ずかしくなります。 パリで仕事をしていると 「結果だけ」を求められる。 言い訳も、プロセスも関係ない。 その基準に触れるたびに 「日本基準で満足していた自分」に気づく。 難しい方を選び続けると怖さより先に

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曖昧な言葉からは、 曖昧な戦略しか生まれません。 言葉を研ぎ澄ますことは、 経営そのものを研ぎ澄ますことです。 「なんとなく」を言語化し、 思考をアップデートすること。 そのプロセスは苦しいですが、 一生モノの武器になります。 本質を考える力を育みたい方は、 「遠山育実思考研究室」へ

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「時間ができたらやろう」が、 一番結果を出せない考え方です。 余裕ができたら投資しよう。 落ち着いたら学ぼう。 でも、その余白はいつ来るのでしょうか。 時間がないからこそ、脳は最適化される。 人間の脳は、与えられた時間にタスクをぴったり合わせようとする。

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私が絶対にやらないと 決めていることがあります。 「わかりやすさ」だけを優先した教育です。 本物に触れさせて、 なぜそれが選ばれ続けるのかを 自分の言葉で言語化させる。 それが本当の教育だと思っています。 厳しい言葉も、少し難しい課題も、

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遊んでいるのに結果を出せる人は、 才能があるんじゃなくて 脳の使い方が違うだけです。 時間がないから工夫する。 お金がないから知恵を絞る。 制約があるほど脳はよく動く。 これは根性論じゃなくて脳の仕組みです。 全体像を俯瞰できると優先順位が見えてくる。

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新しい挑戦をするたびに怖い、という人へ。 怖くないなら、 何も変わっていない証拠です。 私も今でも怖い。 ただ6年前と違うのは、 怖さの種類が変わったことです。 「失敗したらどうしよう」から 「もっと大きく動けるんじゃないか」に変わった。 この変化がどこから来たのか、

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集客がうまくいかない経営者に 共通していることがあります。 テクニックを増やしている、ということです。 投稿頻度、広告、SEO。 全部やっているのに結果が出ない。 理由はシンプルで、 「なぜ自分が選ばれるのか」が 言語化されていないからです。 本物に触れ、なぜそれが売れ続けるのかを

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日本人は、自分自身の「思考」と向き合う習慣がない。 AIが進化するこの時代に本当に必要なのは、 情報でも知識でもなく、自分の頭で考え抜く力だと思っています。 そんな確信から、「遠山育実思考研究室」を作りました。 こんな感覚ありませんか? ・事業はあるのに、強みが見えない

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コンセプトのない経営は、 全員に向けて叫んでいるようなものです。 コンセプトとは飛行機でいう目的地と現在地。 お客様が「あったらいいな」ではなく 「これなしでは困る」と感じる領域を言語化すること。 それだけです。 この言語化ができた瞬間、 値上げしても選ばれるようになる。

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努力を確実に「結果」へ繋げるために、 私が自分に課している最低限のルール。 ① 環境を変えて基準を常に上げる ② 優しい学びをやめ、難しいに向き合う ③ 厳しい人、不安な感情を大切にする ④ チャンスは待たず、自分から掴む ⑤ 今の自分の延長線上で未来を考えない 賢く結果を残す人は、

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努力しているのに結果が出ない人と出る人の差は、 才能じゃないです。 失敗した時に「次にどう活かすか」がわかるかどうか。 それだけです。 同じ失敗をしても、原因を言語化できる人は次に活かせる。 できない人は同じ失敗を繰り返す。 本気になれる環境と、 着実に成果につながる環境は別物です。

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努力しているのに結果が出ない人と出る人の差は、 才能じゃないです。 失敗した時に「次にどう活かすか」がわかるかどうか。 それだけです。 同じ失敗をしても、原因を言語化できる人は次に活かせる。 できない人は同じ失敗を繰り返す。 本気になれる環境と、 着実に成果につながる環境は別物です。

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独立して最初の1年、 経営の判断を全部「感覚」でやっていました。 うまくいった理由も、 うまくいかなかった理由も、 言語化できなかった。 だから再現できなかったし、 同じ失敗を繰り返していた。 変わったのは「自分の本質から考える軸」を持てた時です。 軸ができると判断がブレなくなる。

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「優秀な人に任せればいい」は、 経営者が最もやってはいけない思考です。 判断軸のない経営者は、 うまくいった理由がわからない。 うまくいかなくなった時に何も手を打てない。 任せること自体は悪ではないけれど 「なぜそれが機能するか」を 理解した上で任せる経営者と、

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経営者の売り上げは、 最終的に脳の質で決まります。 判断が速くて、ズレない。 それだけで経営はうまくいく。 逆に判断が遅くてズレる経営者は、 どれだけ施策を増やしても結果が安定しない。 短期の売上より、判断力を育てる時間に投資する。 それが経営者の仕事です。

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【動画編集者募集】未経験者歓迎 動画編集が可能な方を募集しています。 ♢案件内容 ①ショート動画(30秒〜2分) ・Instagram/YouTubeショート/Meta広告用 ②ロング動画(30〜60分) ・セミナー動画 ・YouTube動画 ♢ジャンル 女性起業家アカウント(ビジネス・教育系) ♢使用ツール

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【新規事業で最初にやるべきこと】|マイグレーション経営哲学 ※今日の記事を音声で聞きたい方はコチラ↓stand fm stand.fm/episodes/69659… ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今日は、 「新規事業を立ち上げるとき、最初に何をやるべきか?」 というテーマについてお話しします。

【新規事業で最初にやるべきこと】|マイグレーション経営哲学

※今日の記事を音声で聞きたい方はコチラ↓stand fm
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今日は、
「新規事業を立ち上げるとき、最初に何をやるべきか?」
というテーマについてお話しします。
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【プロジェクトがうまく進まない会社の共通点】|マイグレーション経営哲学 ※今日の記事を音声で聞きたい方はコチラ↓ stand.fm/episodes/698db… ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今日は、 「なぜプロジェクトや新規事業が思うように進まないのか?」 というテーマです。

【プロジェクトがうまく進まない会社の共通点】|マイグレーション経営哲学

※今日の記事を音声で聞きたい方はコチラ↓
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「なぜプロジェクトや新規事業が思うように進まないのか?」
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【売上も人も伸ばし続ける会社の共通点とは】|マイグレーション経営哲学 ※今日の記事を音声で聞きたい方はコチラ↓ stand.fm/episodes/69909… ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今日は、 「売上も伸ばしたい。人も伸ばしたい。しかも、幸福度も落としたくない」

【売上も人も伸ばし続ける会社の共通点とは】|マイグレーション経営哲学

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今日は、
「売上も伸ばしたい。人も伸ばしたい。しかも、幸福度も落としたくない」
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【人に仕事を任せられない原因とは】|マイグレーション経営哲学 ※今日の記事を音声で聞きたい方はコチラ↓ stand.fm/episodes/6992f… ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今日は、 「人に仕事を任せられない時、どうすればいいのか?」 というテーマについてお話しします。

【人に仕事を任せられない原因とは】|マイグレーション経営哲学

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今日は、
「人に仕事を任せられない時、どうすればいいのか?」
というテーマについてお話しします。