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門田 道大@代表取締役5年生

@honmon1

株式会社 栄光化学|年商10億円、社員数60名|国家資格1級保持者7名|プラスチック成形|金型製作|内製100%|自動車や工作機械用の精密部品を製造|成形▷営業▷設計▷経営|創業65年|TSRエラベル2026版で優良企業掲載|ENFJ型(主人公型)|🙅‍♂️DMでの営業は全てお断りしています

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ゆうさん (@yu_san_logs) 's Twitter Profile Photo

「課長止まりの人にはなるなよ」 昔の上司によう言われた言葉や。 当時はピンとこんかったけど、年数を重ねるうちにその「怖さ」が分かってきた。 「仕事のデキが違うんすか?」って、生意気にもよう聞いたが、オッサンは首を振って答えるんやわ。 「ちゃう。仕事の能力なんてそんな変わらん

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よいマネージャーがいる部署は、皆が同じ方向に向かって力を発揮している。 逆にマネージャー不在とかだと少しづつ皆が持っている力が分散されていくのだ。場合によっては反対方向に引っ張りあっている事も。 そういう意味ではマネージャーの重要性って高いと思うよ。平穏な時はわかりづらいけど。

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言ってることはごもっともだけど、危うさも感じる。利益追求という概念は、視座の高さや期間の長さで容易に見え方が変わるからだ。 一見すると利益に繋がらないと思っても、長期的に見ると『こういうメリットや思想があったのか』という気づきや驚きは多い。

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信用できる人は、『情報』の取り扱いが丁寧。 根拠のない噂には取り合わないし、広げる事もない。仮に知ってしまった情報でも、自分で完全にシャットアウトできる。徹底的に知らないふりをできる。こういう人は信用できる。

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目的なく手段を考えるな。 仕事で迷ったら、まずは目的を探す。 目的がわからん?そんな時にAI使えばいいんだよ。 『漠然とやりたい事があるんだけど、目的が自分の中でブレてる。自分がやりたい事の目的をヒアリングして欲しい。一気に質問投げず一問一答で聞いて!』 とか言えば整理してくれる。

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トゥモローゲートさんに、当社のコーポレートサイトをリニューアルしていただきました! eikoh-chemical.jp

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grok翻訳による日本と海外のX交流って本当にいいな。なんかやりとりを見ていてグッと来るものがあるよ。 人と人とのコミュニケーションというのは、直接的に交流することで雪解けすることは多い。『相手はこう思ってるに違いない』といつまた想像で語ってしまうのが一番危険。

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日本人より海外の人のポストを見てるほうが面白い!なんていうか、ピュア?というか、お互いの国へのリスペクトを感じる。 しばらく、この空気感のまま続いてくれるといいなぁ。SNSを始めたばかりのような新鮮さがいい。

よこちん | わくわくクリエイター (@ochin_tg) 's Twitter Profile Photo

「人に本気で気持ちを伝えたいときは小5レベルの語彙でしゃべるように」と本で読んだので、小5レベルの語彙で書きます。 栄光化学さん、大好きです!! ものづくり、かっこいい! 働くひとたちも、かっこいい! ものづくりは楽しいんだ ってこと、 もっとみんなに知ってもらえますように!

あらかん | PdM (@arakancat) 's Twitter Profile Photo

信頼できるリーダーは、矛盾を抱えて生きているのよね。効率だけ追えば、人が離れる。人間性だけでは、成果が出ない。革新だけでは、組織が壊れる。安定だけでは、時代に取り残される。白黒つけるのは楽だけど、現実はグラデーションの中にある。そのグラデーションの中で、最も美しい色を見つけ出せる

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誰かの『もしかして、こういう意図なんじゃない?』と妄想した仮説が、まるで真実のように噂になるのはホントにやめてほしいな。 完全なる妄想であり、その噂を耳にすると『???』っていう解釈で広がっていたりする。そんな悪い想像するんじゃなく、人を良い方向に信じてみてもいいんじゃないかな。

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新社会人に伝えたいリアルな話。 組織において、自分の力だけでのし上がってみせる!なんて無理。誰かに力添えしてもらったり、ノウハウを教えてもらったり、チャンスをもらったり、立場を引き上げてもらう事に依存してしまう。 だから周りに対して誠実であれ。手を差し伸べてもらえる人になるんだ。