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日和将貴@医療福祉専門の人材育成します

@hiwa_chan

「困ったら面白い方を選ぶ」が座右の銘/訪看立ち上げ奮闘中/医療法人での部長職経験あり/人材育成をやってる理学療法士/管理職セミナー、キャリア相談依頼は公式LINEからお願いします🤲

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若手が成長するポイントその3 師匠をみつける 経験豊富な先輩や上司を師匠として目指すことで 知識や仕事のコツを学ぶ 学ぶより先にマネぶ キャリアプランニングの相談相手も大事なんだけど 社内外を見渡して転職経験のある先輩にしか見えない 尊敬する人は一人でも多い方が有利 #キャリア形成

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若手が成長するポイントその4 自分の強みを見つけて伸ばす 今日一日中やってねって言われて 苦痛じゃないことって何だろう? Excelのデータ管理? 人と話をすること? 医学の勉強? SNSチェック? 強みを活かせる業務や役割を 積極的に手を挙げるの最強説 #自己分析 #強み発見

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若手が成長するポイントその5 「わからない」と言える勇気を持つ わからないって恥ずかしいことなんかね? 結果は「わからない」と言うのを恥ずかしがったり 無能に見られると恐れたりする でも、質問することは学ぶ意欲の表れ 自分で悩むより最短で理解を深める最良の方法 #成長マインド

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若手が成長するポイントその6 上肢や同僚の仕事にも興味を持つ 自分の担当業務だけじゃなくて 同僚や先輩がのどんな仕事をしているのか 関心を持つと 会社全体の業務フローがみえる どの先輩の真似したらいいのか 将来的なキャリアの選択肢も広がるよ #ビジネススキル #視野拡大

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若手が成長するポイントその7 時間管理のスキルを磨く 効率的な時間管理は生産性向上の鍵 ・優先順位の設定 ・タスクの分割(仕事を依頼) ・集中力の維持(昼食の食べ方) 経験じゃなくてテクニック このうち2つできるようになれば、同僚との差は広がる #タイムマネジメント #生産性向上

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若手が成長するポイントその8 フィードバックを求める 上司や同僚からフィードバックは 自分では気づかないヒントがもらえる この仕事は〇〇まではできました △△で進めようと思いますが、いいですか? もちろん建設的な批評は受け入れる 改善していく姿勢が重要 #フィードバック #自己改善

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【超訳 ドラッカーの考え方】 社会とは、人間とはどうあるべきか 自分の強みで社会貢献をしよう 一人ひとりが活躍できる社会をつくる 目標管理をすると自己の成長が起こり 今以上に社会貢献できるようになる めちゃくちゃ訳すとこんな感じ 係長以上の人は読むべき本です #ドラッカー

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若手が成長するポイントその9 目標を明確にする 6か月の短期的・10年後の長期的な目標を設定する 日々の業務が大事になる 目標は具体的で測定可能がマスト NG:資格を取る OK:〇年に資格を取って△の仕事で▢万円の売り上げを上げる 具体的ってこういうこと #目標設定 #モチベーション

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若手が成長するポイントその10 健康管理も仕事 心身の健康は仕事のパフォーマンスに直結 運動してる? 十分な睡眠は? 揚げ物ばっかり食べてない? などの基本的な健康管理はマスト ストレス解消できる手段はマジで大事 僕はあんパンを食べるのとサウナ 笑 #ワークライフバランス #セルフケア

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ドラッカーの真のマーケティング 1.現場に出る 2.現場に接する 3.現実を知る 顧客を知って3現主義を貫く 訪問看護をはじめ、医療福祉業界に圧倒的に足りない主義 ドラッカーの本はいつ読んでも発見ばかりです #ドラッカー #マネジメント

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人とのご縁は地域医療を考えたらめちゃくちゃ大切 そのご縁 待ってるか 繋がりに行くのか 自分で動きまくった方が絶対に面白い

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医療従事者なんだから 一回の介入で勝負しようよ そりゃ反省することばっかだけど 次もあるとか、そんな想いで介入はいかんよ 毎回、一発勝負、全力投球 僕が患者さんなら スーパー技術よりも本気の人 そんな人に僕は担当してもらいたい #医療福祉 #本気

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一生懸命の定義は本人に委ねることになるけど 懸命な人の熱意は伝わるよね 表情、目つき、言葉掛け 誰がみても一生懸命の 言語化できないものかな?? 本気度を測れるスカウターがあれば買いたい #本気

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スタッフの夢を知ってますか? スタッフの野望を知ってますか? 目標って仕事もあるけど 仕事に直結するプライベートな部分もあるから 野望を聞くことってめちゃくちゃ大切なのよ 僕の野望は人のご縁を繋げる 駅のような人間になること そのためには、人と出会わないと それなら、行動する

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明確な目標を設定し、達成方法は部下に委ねよう 1) 明確な目標設定 具体的で測定評価可能な目標を設定しよう 10年後の夢や野望から具体に落とし込む 2) 具体の明確化 目標達成のための具体を上司がやるのはNG 部下自身が具体的な計画を立て、行動を考えさせる 細かい指示は有難迷惑 #目標

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失敗した時にどう考える? 1 失敗した。だから無理だって言ったのに 2 失敗くらいでそんなに怒るなよ 3 次は失敗しないようにしよう 4 この方法は失敗するのがわかったわ 5 失敗?問題を解決したら成長できちゃうじゃん。最高 2までは他責思考 3以上は自責思考 5になりたいね #失敗

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経営者、管理職、職員 仕事には全員に責任が絶対にある 責任を取る範囲が違うだけ 職員の育成にマストなのは 自主性と責任感の育成 職員が考えて行動し、サービスを提供する 失敗?そんなの結果論 叱られたらだめなん? 責任のない仕事に成長の機会はない #失敗 #成長してたらRT見た人もやる

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朝派?夜派? 大事なのってまず、やるかやらないかでしょ 自分の睡眠時間が7時間なら 朝派 10時に寝て5時に起きるのか 夜派 0時に寝て7時に起きるのか 文字にするとなんかどっちもできそう 朝派か夜派どっちでもいいからやる 起きれないなら夜頑張ろうぜ #行動