採用は攻めながら守るバランスを大事にしたい。 いい人だけでも成長は鈍化するし、野心があってチームにいい化学反応を起こせる人に加わってもらえるバランスが大事。だと思う。

うちは回数券やってないけど、 決して回数券が悪いんじゃない 自分たちの技術を届ける手段だし、 回数券が適しているサービスもある 内部ではいろいろあったんだろうな 今は叩くときじゃなくて、 それぞれが自社のサービス、 お客さまとスタッフのことを もっと深く考えるきっかけにするとき

起業のリアルを言うと、自費整体で1人で個人事業やってるときが1番収入良かった。 今は自分の売上も全部会社と人材にオールイン。 チームで成長してチームで豊かになるために覚悟決めてやるときです。

また1名ピラティスのスタッフの入職が決定。 優秀な理学療法士なので、その力を発揮できる環境を創るのが経営者の仕事。 これで社員4人目。 今年度あと2人は増えそう。 雇用する責任と重さを実感しながら、チームで沖縄最高のヘルスケア企業を目指します。

いい感じの物件に出会えました！ マシンの寸法と合えば、ピラティス２店舗目いこうと思います。

採用において、ブランディングと人員確保のバランスにはいつも揺れてしまう。 人材を妥協してはいけない。 とはいえ、急な欠員が出たときの脆さとリスクもある。 判断ブレブレです。

ピラティススタジオルルトのFCをやらせてもらってて、学びばかりしかない。 特に仕組みやプロダクトの作り込み、教育の落とし込みは自分の店舗のブラッシュアップにもなって、 木城 拓也(起業家・理学療法士) には感謝しかない。 ありがとうキシタク！！

今朝の店舗の消防点検の担当さんが元理学療法士だった。 この前のタクシーの運転手さんもそうだったし、理学療法士という共通項があって一瞬嬉しい反面、半分寂しい感がある。

ここで2店舗目のピラティススタジオやります！ 沖縄は離島県なので、沖縄内で連携できる組織を目指してコツコツいきます。

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10年ぶりに風邪引いた。 土日潰れた。 完全に体力が落ちてきている。 いろんなパフォーマンス落ちてきてるから、運動習慣作ろう。

優しい。 この温かい心が沁みます。 ゆうくんありがとうございます！ やっぱり突き進んでいる人は優しい。

ピラティススタジオ2店舗オープン！ これでスタッフ間の連携も補完もリスクヘッジとしても良き流れ。 FC運営を通して、学びが多すぎて戦闘力上がってきた気がします。感謝しかない。

またもや試練… 組織が小さいときにこうやってくる試練を乗り越えたチームが大きく強くなるんだ！ と思って、乗り越えるジャンプ力を鍛えるしかない。

ピラティスのスタッフが自分の労力を差し置いて店舗やチームの利を取る選択をしてくれている。 経営者はこういうスタッフを大事にするし、重宝する。 経営者って自分の利を選んでる人はすぐわかるから、尚更チームの利を選べる人が輝いてみえる。 若い頃に気づきたかったな。

トラブルが起こるのは順調だという証拠！

スタッフ満足度への設計って大切。 業務仕組み化、効率化ばかり意識しすぎると大切なスタッフを失う可能性もある。 優秀な人材ほど、それを視認化できる仕組みを求めてんだなぁ。

チャレンジした結果のトラブルはさらに磨きをかけるチャンスですからね！ 最近、会えてないのでXで絡みます 笑

ピラティスFC3店舗目を準備中。 オーナー仲間の朝活ゆうさん ＠_Yu_425 の圧倒的な行動量に基づいた試行錯誤を情報共有してもらい、あと1ヶ月ギアを上げていきたいと思います。 ありがとうございました！

店舗集客の広告って大手は20〜30万以上からしか受けないところも多いので、ミニマムでまずはお試ししたい方はゆうさんへ相談ありです👇 個人でやってるセラピストは👇