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長田和也@はるさめしゃちょう

@hakuchou_kazu

創業75年春雨の匠『西日本食品工業株式会社』5代目はるさめ社長|後継ぎで一度は社長になるも経営者失格の烙印|『お陰さま』と感謝する気持ちを胸に再び社長に就任!|社員とその家族を幸せにする経営マインドを実践|事業継承や経営につながる情報を発信中。

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『人は無意識のうちに大量の意思決定をしていて、脳は常に負荷を受けている』と言われている。 だからこそ、ルールを整えたり、標準化や仕組み化 によって“判断を減らして、意思決定疲れを減らす” ことは、生産性に直結します。

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「自分が世界の中心」とは、 偉そうに振る舞うことではなく、 “自分の選択が未来をつくる”という責任のこと。 誰かのせいにせず、 状況のせいにせず、 まず自分から動く。 自らが源であると腹をくくった瞬間、 人生も仕事も不思議と動き始めるのだと思う。

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リーダーに必要なのは、完璧さよりも誠実さだと思う。 わからないことは素直に聞き、課題は静かに受け止める。 できることを淡々と積み重ね、未来だけはまっすぐ見ている。 そんな等身大の姿勢が、周りの安心につながるのだと思う。

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大切な時間に入る仲間がいます。 これまで重ねてくれた努力に感謝しかありません。 新しい時間が、穏やかであたたかな日々になりますように。 また同じ場所で笑える日を、静かに楽しみにしています。

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12月は「終わり」ではなく、 来年のスタートラインを決める月だと思う。 ここを惰性で過ごせば、来年も惰性の延長になる。 小さな一歩でもいいから、 やめること・始めることを一つ決める。 その選択が、来年の景色をそっと塗り替えていく。

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派手さも誇張もなく、 ただ積み重ねだけで立っている人がいる。 そこには説明のいらない“説得力”がある。 流行や空気に流されず、歩んだ分だけ滲み出る重み。 そんな存在に触れたとき、胸の奥が静かに震える。

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以前、 「いそがしいと言うと“心を亡くす”から、口に出さない方がいい」 と教わって、少し意識するようになった。 とはいえ師走。 さすがに時間の余裕がなくなってきた。 …あぁ、いそがし…😅

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仕事始めの日に、新しい仲間も迎えて、皆んなの元気な顔に会えて嬉しかった。 今年も事業経営に邁進することを誓います!!

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人生初の秋田へ。 地元・熊本とは冬の厳しさが段違いで、正直びっくりしています。 この環境に向き合い日々を送られている現場の対応力に脱帽。 今日は尊敬する経営者の会社へ伺います。 「厳しい環境ほど仕組みと工夫が磨かれる」 その学びを持ち帰り、自社にも活かしたい。楽しみです。

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挑戦は、うまくいくから価値があるのではない。 一歩踏み出した瞬間から、すでに意味がある。 そして、その背中を押してくれる人がいるから、人はもう一歩進める。 挑戦できる環境と、応援してくれる存在に心から感謝。

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強さとは何だろう。 誰かを倒すことなのか。 それとも 誰かを守ることなのか。 戦争のニュースを見るたび いつも考える。 私は 守る強さを持つ人でありたい。

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長く事業を続けるほど 実感する。 私利私欲を削ぎ落とし 誰のための仕事かを 見失わないこと。 それが すべての土台だと思う。

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「歴史的瞬間」と呼ばれる出来事がある。 それは、後から気づくことも多い。 でも、明らかにそうだと感じる瞬間に立ち会った時、自分がそこにいる意味を考えずにはいられない。 使命だと思えたから…真っ直ぐに進んでみたい。

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熊本地震から10年。 あの時の光景は 今でも脳裏に残っている。 断水、停電が続く中 会社の地下水を求めて 長蛇の列ができていた。 「こんなかたちでも 地域のお役に立てている」 そう思えたあの瞬間が 原点になった。 「地域社会のお役に立てる会社にする」 この理念は あの日から生まれた。

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成長している時ほど 気をつけた方がいい。 うまくいっている理由を 自分の実力だと 思い始めた時、 衰退は静かに始まる。

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うまくいかない時ほど 自分に問い直したい。 何が足りないのか。 何を変えるべきか。 そこに向き合えた時、 停滞は 次の成長に変わる。

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成長している時は 慢心に気をつける。] 停滞している時は 他責に気をつける。 どちらも 衰退の始まりになる。 だから 常に自分を疑い、 前に進み続ける。