音楽業界で働いてると、 「音楽が好きなんですね」とよく言われる。 もちろん好きだけど、 仕事中に考えてるのはだいたい ・スケジュール ・予算 ・集客 ・段取り 音楽を届けるために、 それ以外のことばかり考えてる仕事だったりする。

仕事で一番「終わってる人」って、能力が低く出来無い人では無いんですよね。「ミスを隠す人」そして「嘘をつく人」なんです。どんなに優秀でも、隠蔽した瞬間に信用は全て無くなります。逆に、できる人はミスした瞬間に報告して即対応に動く。結局、必要とされるのは「ミスをしない人」より「ミスをし

プロモーションって、 告知を出す作業というより、 お客さんの 「気になる → 行きたい → 行こう（買う）」 この流れを作る仕事。 いつ出すか、 どこに出すか、 どれだけ出すか、 何を伝えるか。 全部使って、購入までの導線を設計している。

イベントの仕事って、 当日のミスが「失敗」だと思われがちだけど、 ほんとの勝負は、 本番の1〜2週間前までにはほぼ決まってる。 観客動員をどう作るか。 当日対応をどう準備するか。 来場者満足をどう設計するか。 当日は、その答え合わせ。

今まで体験したことがないものを提供するのがエンタメの仕事。 とはいえ全く知らないものに興味を引くのは難しい。 だから「よく知られていること」を入り口としてプロモーションしながら、実際の体験はいい意味で「期待を裏切ること」が大切。 だからコンサートではサプライズもいっぱい用意する。

スマパンのビリー・コーガンは、驚異的なテクニックを披露する現代のギタリストたちに、バンドでそうした才能をもっと発揮することを望むと語る。「すごい才能が、ちゃんと音楽に昇華されるところを見たい」。大衆文化に影響力を持つのはテクニックではなく曲なんだと語る　amass.jp/187802/

NiziU、BTSなどK-POPが強い理由は育成力だけではないんです。本質は、企画・制作・著作権まで握る垂直統合。この構造、日本では、モーニング娘。が実はやっていたそうです。

コンサートって、 当日ステージに立つまで 「まだ何も成立していない」。 会場費も、 制作費も、 宣伝費も、 すべて先に出ていく。 チケットが売れて はじめて興行として成立する。 音楽イベントって、 夢の仕事に見えるけど かなりシビアなビジネスでもある。

どれだけいいライブでも、 まず知ってもらう機会がないと 体験まで届かない。 プロモーションは、 「気になる→行きたい→行こう」 という流れをどう作るか。 どこで知るか。 誰の発信で知るか。 何に惹かれるか。 どの情報で決めるか。 その道筋を設計している。

CDが売れてない。CD市場は低迷、ストリーミングに食われて撃沈。いや、ちょっと待ってくれ！だったらタワレコ渋谷が最高益叩き出してるのはどう説明する？タワレコにしょっちゅう行ってるからわかるけど、若者のフィジカル文化はすごい活気がある。売り方が変わったんだ。需要はしっかりあるんです。

グッズがアルバムを超えた。SMエンターテインメントのQ4

「YouTubeが主戦場になる」と考えて記事を書いたことがありましたが、今や語るまでもなくそうなりました。 大手が行う新人の発掘もYouTubeやTikTokなどからです。 これからのアーティストにも、それを売る方々にも参考にして頂きたいと思います。 note.com/entmslrm/n/n77…

noteはこちら💁‍♀️ note.com/you_your_yumu2…

クラウドナイン社長の千木良卓也さんインタビュー ✅Adoは欧米を含めたワールドツアーで50万人を動員できる ✅ロスのフェスで7000人キャパなのはビジネスサイドの責任 ✅日本の音楽が世界的ブームに乗るラストチャンス ✅韓国はブームに乗って、日本は残り香に乗るか l.smartnews.com/m-7kYqvd6x/yey…

x.com/i/article/2035…

ニューヨーク連邦地裁の陪審は4月15日、米コンサートチケット販売最大手のチケットマスターと親会社ライブ・ネーションが独占禁止法に違反して事業を行い、ライヴイベント市場を違法に独占していたとの評決を下しました。　amass.jp/188956/

クールジャパン機構、「クールジャパン-SBI コンテンツ投資事業有限責任組合」に対し、最大 100 億円の出資 ✅ファンド総額:は125億円（うちクールジャパン機構が最大100億円出資）

STARTO社の動きが凄まじいことになってます。「自社プラットフォーム化」が大加速中。 本日、STARTO ENTERTAINMENTの公式ポッドキャストサービス『mimi-ni』の第1弾追加ラインナップが発表されました。 既に全国で放送中の番組で、嵐の相葉雅紀さんの番組、Snow

コンサルティング会社で管理職をしていたとき、一人、悩ましい人がいた。 彼は能力的には高かったが、今ひとつ仕事では飛び抜けた成果を出せていなかった。 なぜか。 それは、彼が「難しい仕事」を嫌がっていたからだ。 「皆がいつもやっている、通常の仕事」は滞りなく終わらせる。

なぜザ・ビートルズは今でも“単一のスター”であり続けているのでしょうか。 私の見方では、1960年前後に一度だけ起きた「構造的な集中」にあります。 これがあった故に、その前後の数々の音楽のイノベーターが業績よりも評価されていないとも感じます。 1. 人口増（ベビーブーム）