【SESはブラック？それ、もう昔の話です】 「SESってブラックでしょ？」 よく聞きます。でも、それって2000年代の話では？ 今のSESは、労務管理がしっかりしていて、 36協定違反になるような案件は弊社ではゼロ。 むしろ、自社開発や受託よりも 残業が少なく、働き方も柔軟なことが多いんです。

【SESにはSESの“強み”がある】 「SESってどうせ自社開発より劣ってるんでしょ？」 そんなふうに思っていませんか？ でも、SESだからこそ “エンジニアのやりたい”に近い案件を選びやすい。 使用言語、工程、ポジション、業界… 案件の幅が広いからこそ、スキルもキャリアも自由自在。

【自社開発も素晴らしい。でも…】 最近、あるカジュアル面談で聞いた話。 「自社サービスの開発はやりがいもあるけど、 同じような仕事が続いてきて、正直飽きてきたんです。」 そんな想いでSESへの転職を考える人、実は少なくありません。 どちらが優れているという話ではなくて、

【リモートワークが、社会を変える】 リモートワークは、ただの働き方改革じゃない。 少子化・地方過疎・介護の課題解決にもつながる可能性を秘めています。 たとえば少子化の背景。 お金の問題だけじゃなくて、 “子育てと仕事の両立が難しい”という現実があります。

【未経験から始めた“36歳エンジニア”の決意】 36歳で未経験からエンジニアを目指し、現場に立った。 技術がわからないまま経営していく怖さを知ったから。 理不尽に耐える日々の中で、「働く人が報われる会社をつくろう」と決めた。 そんな原体験が、今の制度や文化を支えている。

【案件を“選ぶ自由”を、全員に】 エンジニアにとって、案件ってキャリアそのもの。 だからこそ、うちでは“自分で選ぶ”を徹底している。 やりたい技術、挑戦したい領域、全部自分で決められる。 案件は数百件。営業とエンジニアで対話しながら、未来を選んでいく。

【“離職率0%”は偶然じゃない】 創業から黒字経営、離職率0%。 でもこれは制度の力じゃなくて、“人”の力だと思ってる。 社員一人ひとりが、自分の裁量で、自分らしく働けている。 評価も、働き方も、ライフスタイルも、それぞれの幸せを大事にしてきた結果です。

【会社を立ち上げた“たった一つの理由”】 ワンマン経営で、理不尽な現場。 エンジニアが歯車のように扱われていく日々。 そんな悔しい経験が、会社をつくった理由です。 「エンジニアが、技術でちゃんと評価される場所を作ろう」 そう思えた仲間と出会えて、ITリモートワークスは生まれた。

リモートワークで働くにはどの言語がいいですか？と聞かれることがあります。 今だとGoとTypeScriptは比較的リモートワークの需要が多いです。 とお答えしています。 みなさんはどうお感じになられますか？？？

居心地の良い会社へ！ 例えば、、、 ・帰社日や強制参加の業務時間外研修、強制参加飲み会などは一切なし ・スーツ着用、副業禁止、出社強制など一切なし ・趣味休暇、誕生日休暇、子供見守り休暇など豊富な休暇 ・週報・日報などの社内業務一切なし

20代の頃、私自身キャリアに迷っていた時期がありました。 「技術が身につかない」 「評価されない」 「何がやりたいのかもわからない」 そんな自分がいたからこそ、今の会社の制度や考え方があります。 透明な評価、自由な働き方。 全部「当時ほしかったもの」ばかり。

「この環境、もう限界かも」って思っても、踏み出せない人は多い。 自分に合わない案件 評価されない日々 変わらない現場 でも“辞める＝逃げ”じゃなく、 “選び直す＝前進”だと思ってる。 うちの制度や仕組みは、 「今よりも働きやすくなる未来」 を信じて踏み出したい人のために作っています。

エンジニア時代、興味のない案件を振られて毎日がしんどかった。 技術が合ってない、成長実感がない。 それでも断れない。 その経験があるから、今は“案件選択制”を導入しています。 やりたい技術、挑戦したいフェーズ、自分で決めていい。

設立から離職率0%を継続しています。 これは偶然ではありません。 一人ひとりのキャリアと人生に本気で向き合った結果です。 30代でエンジニアに転身した自分の経験を活かし、「生まれ変わってもここで働きたい」と思える会社づくりを目指しています。 数字の裏にあるのは、一人ひとりの物語です。

コンサル時代、クライアント企業で見た光景が忘れられません。 豪華なオフィス、高額な接待費、意味不明な役員報酬... その一方で、現場のエンジニアは疲弊していました。 「これ、本当に必要ですか？」 当社では徹底的に無駄を省き、頑張るエンジニアに還元します。

「また、希望しない案件をやることになった...」 40代でキャリアチェンジした際、この悔しさを何度も味わいました。 やりたい技術に触れられない、成長できない案件に放り込まれる理不尽さ。 だからこそ、数多くの案件からほぼ自由に選択できる仕組みを作りました。

「社長には技術のことが分からない」 「営業は現場を理解していない」 そんな愚痴を、どれだけ聞いてきたことか。 社長も営業も全員が現場経験者。 技術的な相談から将来のキャリアパスまで、同じ目線で話せます。 30代でエンジニアになった時、この重要さを身をもって感じました。

趣味休暇、技術研鑽休暇、子供見守り休暇... 制度設計の際、常に問い続けました。 「これは本当に社員の人生を豊かにするか？」 多くの割合でリモートワーク可能な環境と合わせて、一人の人間として豊かに生きるための仕組みです。 効率と人間性は対立しません。両立できます。

「残業してこそ一人前」 「根性で乗り切れ」 こんな言葉に、どれだけのエンジニアが潰されてきたでしょうか。 月平均残業7時間、年間休日135日以上、多くの案件でリモートワーク可能。 これは単なる福利厚生ではありません。 持続可能な働き方こそが、長期的な競争力の源泉です。

「日本はIT後進国」 この言葉に、どれだけ悔しい想いをしてきたか。 技術力はある。優秀なエンジニアもいる。 なのに、なぜ世界に通用するサービスが生まれないのか？ 答えは、エンジニアが主役になれていないから。 挑戦を許さない組織、前例主義の意思決定、技術を軽視する風土。