コーチにもおすすめ、部下思いのマネジャーにもおすすめ レジリエンスの科学：創造的に困難を乗り越える4つの戦略 cultibase.jp/videos/7310 #CULTIBASE #レジリエンス #創造性 #問い CULTIBASE | 人と組織の探究メディア

池田さんはじめ、それぞれのグループの、教育リーダーの皆さんにフィードバックをくださる、ファシリテータの先生方ありがとうございました！心より感謝いたします！

池袋ジュンク堂さんに「増補フィードバック入門」入荷！手にとってくださると感謝です！

お読みいただき、ありがとうございます！

ある論文を書いて提出する→論文の書き方忘れる→次の論文のイントロと文献レビューのパート上手く書けない、どうやって書いていいかよくわからなくなる、を繰り返している気がする..研究者の皆さま、論文執筆の熟達化に向けて意識していることありますか？

「マネージャー任せ」のメンバーの意識を変えるコツ（再掲） ・管理職の罰ゲーム化を解消する「チームレジリエンス」 ・「マネージャー任せ」のメンバーの意識を変えるには ・マネージャーの「感情労働」の負担を軽減するには logmi.jp/main/managemen…

✍️中間管理職は何をAIに任せると良いのか？（Van Doorn et al., 2022） ・仕事の自動化は、どのようなタスクが自動化されるか（定型業務 or 非定型業務）」と「その人の在職期間」によって異なる効果を持つ。若手は定型的業務をAIに任せるのが◎

ふむふむ。作業の反復性の多い／少ない、判断が複雑かどうか、みたいな整理をしていくとよいのかな。顧客対応もFAQや案内はAI、クレーム対応や文脈を判断しての提案は人間とか。判断や意味づけが人間が行う価値かしら。

エンゲージメントを高める要因について検討したメタ分析✍️ ・個人資源（例：自己効力感）とエンゲージメントの関連は 最も強い ・成長・発達資源（学習やキャリア開発の機会）も強い関連 ・職務資源（裁量や自律性）と社会的資源（支援や同僚関係）は中程度の関連 doi.org/10.1177/003329…

北欧で定着した育休社員の代替要員　雇用される側にもあるメリット｜機関誌Works 連載｜リクルートワークス研究所 works-i.com/works/series/f…

一本の論文を仕上げるのって本当に時間がかかる.. 問いを立ててデータとって分析するのはもちろんだけど、そこから執筆にもまた長い道のり。8月はずっとその作業やってるけど、まだ1/3しか書き終わらない...コツコツ積み上げるしかないので、頑張ろう..🐣

輪講で読んだ論文が、若手とベテランの対立に示唆的✍️ キャリア早期・中期・後期で抱える問題（例:ミドルは多忙）や目標（例:若手は成長思考、ベテランは知識継承に意欲）が違う。互いにそれを理解し「相互補完」的に関わると、世代間の違いは“対立”ではく“シナジー”になる。 journals.aom.org/doi/10.5465/am…

・心理的安全性のつくりかた ・チームレジリエンス ・マンガでやさしくわかるシリーズ ・チームワーキング ・まず、ちゃんと聴く。 ・100話で心折れるスタートアップ も199円！ amazon.co.jp/%E6%97%A5%E6%9…

「もう若くないし、キャリアも行き詰まっている」 「誰かのために頑張ってきたけど、自分が空っぽな気がする」 こんな悩みを抱えている40代の人もいるのではないでしょうか。 これは言うなれば、キャリアの「中年の危機」。

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