Un manager est là pour transmettre de l'énergie à son équipe. Les collaborateurs doivent ressortir de leur réunion d'équipe avec plus d'énergie qu'avant d'y participer. Sinon, il y a un problème !

L'intégration d'un nouveau collaborateur doit être considéré comme un acte managérial ultra puissant et une priorité pour un manager. Malheureusement, il est souvent un peu bâclé. Pourtant, c'est la meilleure occasion pour poser le cadre de la relation manager / collaborateur.

La présence au bureau garantit que le collaborateur mettra un pantalon, pas qu’il sera productif.

Pour moi, les 2 grands rôles d'un manager est de transmettre de l'énergie et de connecter ses collaborateurs à leurs talents.

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1 salarié sur deux ne quitte pas son emploi, il quitte son manager. Ce chiffre issu d'une très sérieuse étude de l'institut Gallup fait froid dans le dos. Il serait temps que ça change non ?

Les managers n’ont pas le monopole des “merci” ou des “bravo”. La reconnaissance au travail est je pense l’affaire de tous. Un manager a aussi besoin de soutien et de marque de reconnaissance de la part de son équipe.

La peur de voir leurs collaborateurs se reposer sur leurs lauriers et celle d’avoir des demandes d’augmentation sont deux raisons courantes qui freinent les managers à féliciter régulièrement. Au moins, quand toute leur équipe aura démissionné, leur crainte se sera envolée.

Un manager doit donner avant de prendre. Donner du temps, de la reconnaissance, donner l'exemple. Ça ne peut plus fonctionner autrement.

On parle très souvent de la notion de courage managérial. Mais on en oublie que le collaborateur doit lui aussi faire preuve de courage en entreprise. Cette notion ne doit pas être abordée uniquement sous le prisme des managers.

Oui un manager est imparfait ! Il peut se tromper, prendre des mauvaises décisions et ne pas être toujours exemplaire. Il faut casser l'image du manager superman qui est toujours au top. Le manager est humain, avec ses moments de faiblesse, bien heureusement !

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On ne naît pas manager, on le devient. Même si nous avons une prédisposition pour ce rôle, il faut se former et se faire accompagner régulièrement dans sa pratique. La remise en question est une qualité clé pour un manager.

Un collaborateur qui a n'apprend plus a déjà un pied dehors. Nous avons tous besoin de nouveaux défis et d’avoir le sentiment de progresser. Une augmentation salariale ne compensera pas l’ennui sur le long terme, alors prenez les devants pour anticiper ses besoins.

Il ne sait pas ? Il ne veut pas ? Il ne peut pas ? Voilà trois questions que tout manager devrait se poser face à un collaborateur qui ne fait le travail attendu afin d'identifier d'où vient le problème.

Un manager gagne à dire ""Je ne sais pas"" à son équipe. Il y en a encore trop qui racontent des conneries pour ne pas perdre la face. Un manager ne doit et surtout ne peut pas tout savoir. Oser l'assumer, c'est en fait renforcer son leadership.

« Si vous considérez un individu tel qu’il est, il restera ce qu’il est. Considérez-le comme ce qu’il peut devenir et il deviendra ce qu’il peut devenir ». Goethe

Je croise tous les jours des collaborateurs se plaignant du manque de reconnaissance de leur manager. Mais quand je demande : "Et toi, la dernière fois que tu as félicité ton manager, c'était quand ?". J'ai rarement des réponses très précises. Pourtant, c'est à double sens !

Chaque mardi à 12h, j'envoie un conseil concret aux 11 000 managers inscrits à ma newsletter. Pour vous inscrire vous aussi, c'est par là : buff.ly/3ELCUGv

En japonais, #Kaizen est la fusion des mots « changement » et « meilleur ». Cette méthode japonaise prône de faire des petites améliorations au quotidien plutôt que d'essayer de tout révolutionner d'un coup. Elle m'accompagne dans tout ce que j'entreprends.